周一，應景準時到登封東路12號報到，前台姑娘把他帶到了10樓市場部，張政出來接他。
第一眼免不了驚豔於應景的長相，作為一個鐵直男張政有點以貌取人的意思，心裏默默想這小子是不是靠美色做成的前麵那些單子，又是不是靠美色把握住的L通信。
不過他作為市場部的中層管理，不會去管做項目的人是如何拿下客戶的，隻要不違法犯罪，做成的業務都是公司的利益，他無任歡迎。
“應景？你好，我是張政。”
應景滿臉堆笑與其握手，“張經理，你好。”
“來，我帶你去項目組，你跟吳餘吳經理的團隊，這個團隊近期專攻L通信。”張政說著帶應景走進市場部。
市場部裏麵是很典型的格子間，項目組在單獨的一個區域，F分公司有大中小6個項目組。
1個大型項目組，負責年度千萬級以上項目，或海外港澳台等區域的拓展，由部門經理王洋直接管理。
3個中型項目組，分別由不同的項目經理帶領，年度百萬級項目拓展專屬，主打F市，偶爾輻射到其他地市，談回來的業務歸F市，但是執行由當地分公司負責，雙方有一定的分成比例。
2個小型項目組，負責所有低於百萬級的項目，這類其實數量是最多的，所以才有了第四季度推行的快遞站社區拓展模式，彌補小型項目組的資源不足。
隻是應景比較牛X，出手拉回來就是中型或準中型，合一律所結算規模接近中型，L通信妥妥的就是中型，多合作幾年變成大型也未可知。
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張政帶著應景，來到了吳餘組的辦公位置，吳餘見他們來，站起來先笑開了打招呼：“政哥，給我領大將來了。”
不愧是做業務的，笑臉迎人，開口彩虹屁。
“哈哈哈，來，應景大帥哥，交給你了，我這水靈靈的小夥子，你可得省著點用啊。”張政是渠道管理室經理，按歸屬論，應景是他旗下的人，他這幾句話表現出了明顯的親昵。
“吳經理好。”應景打招呼，握手。
“嗯，真不錯，外形優越還能拉客戶，全才，交給我放心吧，絕對不埋沒他。”吳餘跟應景握了手，話是對張政說的。
轉頭對應景說：“咱們也不興經理經理地叫，生分，叫我吳哥，你張經理是政哥。”
應景點頭，乖乖地重新叫了一遍兩人。
張政把人領到位，任務達成，把應景的工卡交給他，交待進出門禁和飯卡使用，人就走了。
吳餘帶著應景，熟悉了組員，他帶的項目組一共有6個人，一般同時負責2-3個單子，應景加入後是7個人。
L通信的單子，吳餘親自跟，計劃帶著應景和另外兩位組員一起做，另外兩個組員一男一女，男的是胡茂，一個圓滑的中年人，女的幹練禦姐型，叫姚萌。
互相認識後，吳餘馬上帶著他們開了小組會，不廢話，直接講應標計劃，做好了明確的分工，並匹配了時間進度表，形成完整的SWOT計劃表。
應景作為商機挖掘者，被安排去做詳細的L通信的背調，包括對方公司往年的快遞使用方案，曾經中標的公司，中標金額，其他相關背景等等。當然明麵上的很容易獲取，要的是沒法公開查到的東西，信息越多越有利於競標，但隻給他三天時間。
胡茂負責調查往年中標的公司後來的執行情況，挖掘對方的不足，在標書上可以做相應優勢的放大，是個關鍵得分點，時間放長到五天。
吳餘和姚萌，開始進入標書製作流程。
姚萌主攻商務部分，技術部分由吳餘出馬找技術研發部門協調，拿到重要係統的關鍵呈現點，把固定模板根據他們對L通信的需求預判，先確定下來，等應景和胡茂調查成效出來，再結合招標要求，加上報價部分，做標書的全麵整理。
雖然L通信還沒有放出招標公告，但是杜哥給了消息，就這兩三天的事，一切應標準備工作往前做，吳餘目前為止，行事很對應景的胃口。
一個高效且思路清晰的項目經理可以讓團隊事半功倍。
應景以前做審計和合同管理時，接觸到的項目經理甚眾，吳餘的動作是合理且優秀的，這增加了他對這個項目的信心。
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招標公告在應景入組的第二天放出，吳餘第一時間做了投標報名，應景從這天開始，就不便跟杜哥會麵了，要避嫌，但是該有的東西他前期都拿到了。
這次的最大競爭對手是L通信原有的合作方Y快遞，但是L通信裏麵已經有部門對與其過往的合作效果不滿意。