跟曾鴻章要錢投資之前謝文俊做了很多準備工作，他做了一份非常完整的連鎖超市計劃書，開汽修廠起家的曾鴻章第一次見到如此完整的計劃書的時候吃了一驚，市場調研、同業分析、投資成本、回報周期、發展前景……甚至連如何與外資大型超市競爭都寫得詳詳細細，曾鴻章看完計劃書非常滿意，對謝文俊的佩服又增加了一分，心想自己的公司以後也得往這方麵學習，凡事都要做好周詳的計劃。
1993年林溪市已經有了一家民營倉儲式大型連鎖超市，在不久的將來，外資也會來分一杯羹，而小型超市僅僅隻有五家，美其名曰：自選商場。
這五家自選商場雖有小型超市的外表卻無小型超市的內涵，在進貨、管理方麵和一般的食品商店並無兩樣，唯一的區別就是付款方式。
謝文俊把連鎖超市取名為“100便利”，意味著服務比傳統副食店好，可以做到100分，他這時候要搞的連鎖超市完完全全是仿照日本“7-11”的模式，統一經營管理，統一進銷存，唯一區別就是先得利用自有資金發展，等在林溪市站穩腳跟，讓廣大老百姓習慣這種新型的消費模式同時等打響品牌以後才能采取連鎖加盟的方式擴張。
謝文俊記得前世國內各大城市都有外資大型超市進入，但在小型便利店方麵除了一些較為發達的城市有日本的“7-11”，且多數為自營，其餘很多城市都沒有，經營日常快速消費品是以個體小超市為主導，這多多少少受“7-11”是日資的影響。
“7-11”如果要在國內各個城市采取自營，顯然違背了利用外來資金連鎖加盟的初衷，如果它想讓咱們加盟，那也不太現實，華夏兒女哪能輕易忘卻那八年殘酷的歲月給人們身體和心靈帶來的創傷。
便利店的確有它自身的優勢，謝文俊想彌補這一市場空白，創立一個中國人自己的便利店品牌，如果有機會的話，以彼之道還施彼身，學習你的方法來對付你，利用自有品牌反攻彈丸之地，把小鬼子的市場攪個一塌糊塗，讓日元變成連廁紙都不如的垃圾，到時候看他們還敢狂，一個個小矮子還不遙望咱們神州大地，麵對五星紅旗，乖乖的的說：“大俠饒俺賤命，釣魚島是您老的！”
計劃的各方麵曾鴻章都同意了，唯一令他有些意見的是：謝文俊要求所有的店麵隻買不租。
謝文俊是想靠開便利店牢牢掌握住林溪市未來的黃金店麵，便利店打響名堂以後開在哪都行，哪怕將來靠租店也行，到時候可以把超市搬遷，或者以後就抱著品牌成立個空殼公司，完完全全采取連鎖加盟，那麼空出來的黃金店麵就可以等著肯德基、麥當勞、哈根達斯來謝大俠麵前求爺爺告奶奶，宰死一個算一個，誰叫這些洋垃圾食品前世賺走了咱們多少人民幣，假如租金10000塊一個月，國有品牌就收人民幣，外國品牌就收美元，不租拉倒，謝文俊想起來就爽。