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保護我們的生存環境乃華商職責
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“華商會”決定對在匈銷售的中國商品進行部分限價措施，自九五年開始逐步實行。我們堅決擁護這個決定，一定嚴格按照決定執行，並盡全力帶動一切與我們有各種關聯的華商，共同執行這一決定。我們認識到，商品限價在匈牙利的中國商品市場上，已經到了非實行不可的時候了。
在自由經濟的國家，限價措施往往發生於戰爭時期，或者於使國家生計遭到重大破壞的自然災害之時，或其他必要的時候，是一種不得已的行政行為，從某個角度來說，這乃是一種違背經濟規律的逆向行為。本來，商品的價格是由商品的使用價值所決定的，但這種宏觀的真理，在某一個特殊的環境往往體現其另一個側麵。縱觀中國輕工產品在匈兩三年來的遭遇，其現狀是眾所周知的。原因來自多方麵，但很重要的一個原因，許多中國商人為了局部的利益，不顧市場經濟規律，無理壓價，結果搬起石頭砸了自己的腳。試想，近兩三年來，匈牙利人民生活必需品中，麵包幾乎上漲了兩倍，牛奶、肉類、汽油等都成倍地漲價，連官方統計數字也是年通貨膨脹率在百分之二十五到三十之間。且中國國內輕工商品的原材料價格也大幅度提價，而匈牙利市場的中國商品在其間卻大幅度降價。回想一下，一件普通的文化衫，在匈牙利市場上，曾經以高於兩個美元的價格批發過，九四年七八月份卻以五十美分的價格售出，這是一種多麼難以想象的失衡呀，但是，這卻是事實。在匈的華商們，使盡渾身解數，在國內同廠家一分一厘地掐算，把成本降到令人難以置信的程度，辛辛苦苦運到匈牙利，卻往往以低於成本的價格拋售，這種極不正常的現象，幾乎從根本上摧毀了華商在匈牙利生存的立足點，更談不上發展了。
限價，固然不是高明的措施，實行起來仍會帶來若幹副作用，諸如會在一個時期內造成市麵冷淡，使商家手中流動的資金更加緊缺，而買方市場由於傳統價格的慣性也需有一個相應的適應過程等等。其中，或許會出現個別投機者趁此發點“國難財”，引起許多人心中的波動。但是“限價”總算是一個“措施”，是一個能使我們從困境中走出來的一條“泥濘、崎嶇”的小道。要麼，任我們所賴以生存的市場基礎遭到徹底破壞，這後果大家不用細想也明白；要麼，忍受一時的困難兩弊相權取其輕，這千百年來的古訓，在此時體現得較為分明了。人們總是向往光明的。走限價的道路雖然不那麼愉快，但總有一個希望，努力了，這希望會變成現實。如果不走這條路，那麼，隻能靠奇跡的發生了，奇跡會出現嗎？
“華商會”的限價決定，是為廣大華商在匈生存發展的“最後一步棋”，這步棋要靠我們華商自己來走。海外華人素來有不團結的“惡名聲”，無論這是誹謗也好，是事實也好，我們認為，以目前匈牙利華商的處境，隻有團結起來，才能拯救我們自己。我們希望廣大的在匈華胞，同我們一起，同心同德地為我們自己的利益，從現在做起。
我們期望，當我們終於走過這段艱苦的曆程之後，當我們的市場恢複了正常的運轉節律，當我們終於擺脫了“限價”，我們麵對的將是一個合理的、自由的經濟市場，那時我們將所有的聰明才智運用到怎樣迎合與駕馭自然經濟規律上，大成功、大發達、小成功，各得其所。
最後，我們再一次請大家為了大家各自的利益，與我們一同維護和執行“華商會”的限價決定。
祝大家在新的機遇中，發財興旺！
與此同時，“華聯會”廣開言路，采取在《歐洲之聲》報上開辟“生意百家談”專欄和在“四虎”市場的“管委會”辦公室專門設立接待人員等辦法，充分聽取廣大華商對限價的呼聲。
“華商會”又發表了《匈牙利華人商業總會告華商書》，鄭重地宣布了限價的襯衫種類及最低批量底價和限價的具體時間安排。
1.自1995年1月12日起至1月31日止定為自由銷售批發零售階段。在此期間希望那些壓庫大的公司或個人，抓緊把手頭的貨按照自己的意願拋出去，盡快回籠資金，用於周轉或國內返款，價錢賣高賣低一律由本人根據自身的實際情況決定，限價前的這種做法完全是為了顧全大局，為後來的限價能順利進行打好基礎。
2.1995年2月1日至2月10日期間無論任何一家華人公司、華人商店以及市場，都不得以任何形式進行各種襯衫的批發和零售等交易活動。之所以采取這樣一種手段，目的在於給社會上造成一種傾向：襯衫斷檔了，買不到了，特別是給他國客商和用戶心理上造成一種錯覺，中國人的襯衫馬上就要漲價，從而刺激他們的購買欲，使限價後的襯衫價格能在最短時間裏得以回升，達到限價的預期目的。
3.1995年2月10日起，備公司或個人對各種襯衫的價格無論一批、二批、零售，必須無條件執行擬定的限價。