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既便如此，張曼新對於屠永明席卷一些華商在“中國商城”的訂購攤位款仍深為不安。他與“華聯會”的理事們多次開會研究，設法查明屠永明的行蹤，力爭把屠永明繩之以法，還那些被騙的華商們一個公道。可是，由於屠永明行為詭秘，一時蹤影皆無。
按說，張曼新為了保證廣大華商在反對“四虎”市場老板肆意漲價的鬥爭中有個退路而與屠永明拓展“中國商城”的做法本無可非議，而屠永明私攜一些華商在“中國商城”的訂購攤位款逃走與張曼新也本無必然的聯係。可是在旅匈華人社區中極少數別有用心的人卻極盡誣諂栽贓之能事，借題發揮，居然於三年之後，在匈牙利華人聯合總會承辦歐洲華僑華人社團聯合會第六屆代表大會、張曼新當選為歐洲華僑華人社團聯合會第六屆候任主席之時，炮製出一封聳人聽聞的誣告信，在國內各有關政府部門廣泛散發。
這封誣告信的落款處是三十三個華人公司的三十六人的名字。後來核實，這些在誣告信上簽字的華人公司和人名純屬子虛烏有。
對於這教誣告信，匈牙利的各華人社團所說後義憤填膺。他們為了正本清源，還“華聯會”和張曼新一個清白，以鐵的事實針鋒相對地書寫了一封反駁信，信的最後，是匈牙利各華人社團負責人的親筆簽名，並注明了電話號碼。
起初，張曼新對於別有用心的人在“中國城”問題上的誣陷怒不可遏。
但是，他經過激烈而冷靜的思考，覺得在建造“中國城”的問題上，由於涉及到眾多華商的利益，大家各自的處境不同、利害不一，加之旅匈華人社會的複雜性，失敗一次甚至幾次，是不足為怪的。作為一個開拓者，一個甘願為華胞的生存做出奉獻的人，就要不怕挫折，不怕失敗，不怕有些人有意攪混水，甚至不怕栽贓和誣諂。經受挫折、失敗甚至是誹謗，不僅是對意誌的鍛煉，也是對情懷的洗禮，更是對求索的激勵。
從而，張曼新又義無反顧地投入到建立一座真正屬於廣大旅匈華胞的名副其實的“中國城”的努力之中。
這一次開發“古寶奇”亞洲批發市場，是在一鬥“四虎”引發的拓展“中國商城”計劃流產兩年後的初春，即二鬥“四虎”之時。
二鬥“四虎”，其始因也是由於“四虎”市場老板利欲薰心，擅自將攤位租賃費上漲百分之二十五。在“四虎”市場的廣大華商利益受到嚴重盤剝時，“華聯會”挺身而出組織“四虎”市場的華商罷市。其鬥爭的結果，又是以“四虎”市場老板的妥協與失敗而告終。
在二鬥“四虎”的罷市動員大會上，身為“華聯會”會長的張曼新，再一次站在講台上，發表了激動人心的演說，拉開了罷市鬥爭的序幕，後來又為第二次開拓“中國城”發出了撼人心魄的呼籲：開拓“古寶奇”亞洲批發市場，營造旅匈華胞自己管理、經營的生存和發展空間。
那麼，“古寶奇”亞洲批發市場是怎樣的來曆呢？張曼新為什麼又熱中於這件事情呢？
簡言之，張曼新主張開拓“古寶奇”亞洲批發市場，也是二鬥“四虎”的派生物。
這“古寶奇”批發市場，位於布達佩斯市九區，與“四虎”市場相隔不遠，其老板是匈牙利人，名叫巴索尼·維克多（BARON-YI VIKTOR）。“華聯會”在組織“四虎”市場華商罷市之前，基於旅匈華商的長遠利益，為了適應匈牙利既將加入歐洲聯盟的大趨勢，樹立旅匈華人的整體形象，盡快融入匈牙利主流社會，同時也是保障二鬥“四虎”的徹底勝利，聯合匈牙利越南人聯合會，經與“古寶奇”批發市場老板巴索尼·維克多多次磋商，達成如下協議：
第一、市場方麵充分尊重以“華聯會”和越南人聯合會為代表的將在本市場從事經營活動的全體華商、越商以及其他各民族商人對本市場管理事務上的權利。
第二、“華聯會”、越南人聯合會和“古寶奇”市場三方麵聯合設立亞洲市場管理基金作為對未來的市場實行共同管理經費來源。市場方麵提供必要的管理條件。
第三、市場方麵充分尊重華商、越商及其他各民族商人的人格。杜絕損害人格的行為。
第四、市場方麵將建立足夠的保安設施和采取各種有效措施以保護各國商人的生命財產安全，使全體商人能專心致誌地經商。市場方麵有能力防止犯罪團夥在市場上活動。
第五、從長遠觀點出發，市場方麵將在市場上建立足夠的衛生及服務設施，方便商人和顧客。
第六、根據華商、越商的需要，市場方麵擴建至少一千二百個三米乘三米商亭（含足夠的快餐廳）和與其配套的倉庫以及不少於一千個的停車位。
第七、由“華聯會”和越南人聯合會統一將一千二百個商亭合理分配給華商和越商。
第八、立足於長遠觀點，有利於雙方共同發展，保證商亭價格合理和長期穩定，雙方規定：
1、商亭十年使用權四十萬福林。
2、商亭月租金額三萬三千福林+AFA。五年不變。第六年至十年之間增長幅度不超過百分之十。
3、商亭月管理費一萬二千福林+AFA。每年隨官方公布的能源及其他費用的增長幅度協商調整。
4、二十英尺集裝箱倉庫月租金一萬六千福林+AFA。
5、在市場方取得擴建工程和市場經營全部許可證後，“華聯會”、越南人聯合會與市場方簽訂合同。
6、市場方每建成若幹商亭，中越雙方隨即付給市場方相應數量的商亭使用權的百分之五十五，即二十二萬福林乘以相應的商亭數量。
7、市場擴建及其配套工程應於一九九七年五月底前完成。屆時中越雙方應付給市場方商亭使用權所餘部分的百分之五十，即九千八百萬福林。另外百分之五十（九千八百萬福林）一九九七年底前支付。
為著一目了然地說明開拓“古寶奇”市場較之“四虎”市場的優越性，還特製了“四虎”市場與“古寶奇”市場比較表。
無疑，開拓“古寶奇”亞洲批發市場，涉及麵廣，是一個很強的經濟敏感點，但是成功與失敗並存。
當時，《歐洲導報》、《歐洲之聲》報曾聯合出版了《快訊》，以《目前的形勢和我們應走的路》為題，客觀地反映了一些華商對開拓“中國城”的疑問和對疑問的解答：
一、以張曼新為首的“華聯會”、“華商會”及華人各社團代表為什麼要頂著來自各方麵的恐嚇和人身威脅，不聽包括使館官員在內的朋友們、同胞們的友好警示，置生死利害於度外，義無反顧，堅決罷市到底，使漲價幅度從百分之二十五降至百分之五。
世界上沒有無緣無故的愛。這是為什麼？
二、以張曼新為首的這些人，是否想乘機大撈一把，坐地分紅？
三、錢被這些人侵吞怎麼辦？
四、市場萬一火不起來怎麼辦？
這些問題在“華聯會”等華人社團已得到明確的回答。
第一、錢一個子兒也不會丟失，若幹不成，或達不到八百人投資入市，將如數把錢退還給大家。但我們不會退，因為我們一定會成功。
第二、華聯會若想撈一把，就不會站在罷工鬥爭的第一線了，而且早在三月十四日前就撈了，因為那時市場方麵已把漲價率從百分之四十七降到百分之二十五，隻要“華聯會”等方麵配合，不鬧事，老板將會給予相當的好處。但為了大多數人的利益，我們把漲價率降到了最低。另外，若要拿九區的好處，我們可以不必堅持要達到八百人投市後才簽約，有多少簽多少，交差了事。再者，我們若不兼顧華商中各層次在“四虎”已購買了商亭使用權的人的現實需要，單純為了哄起新市場，就會在漲價降至百分之二十時簽約，那樣就會有更多的人傾向新市場。“華聯會”就是考慮到各方麵的難處和利益，才在使漲價率降至最低的同時，設法托起新市場，為使華商們的經營場所從原始走向成熟，從低級走向高級，采取了過渡性的而又務實的策略。