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一周之後，在東海某大酒店裏麵，蔣曉蝶主持召開了東琪公司的新聞發布會，這個新聞發布會主要有兩個內容，第一個內容，就是官宣與著名影、視、歌三棲巨星張麗莎的合作，邀請張麗莎擔任東琪品牌的形象代言人，第二個內容，就是宣布東琪公司新的產品上市，現場向記者朋友們展示了公司的純手工製作的女士皮包等新產品。現場邀請了國內七十多家媒體的參與，引起了轟動。
而在這之後，公司內部的官網、平台等也進行了頭條消息推送，也向公司的會員們介紹了詳細的情況。
三月一號這一天，東琪品牌的所有新產品開始全網同步上架銷售，與皮鞋的量身定製不同，皮包等是尊貴款，價格也幾乎是天價，皮包的價格也是在二十萬左右一個的價格，每個皮包上麵都有一個用純黃金配著鑽石打造的品牌LOGO，對於消費者來說，這個LOGO就代表了高貴和身份。
新產品上市，公司進行了大量的宣傳活動，投入了巨額的資金，而作為一部負責人的蔣曉蝶和張麗也是非常的忙，蔣曉蝶負責整個的運營，廣告宣傳、活動策劃等等活動都是她親自負責，而張麗則負責整個一部的銷售經營，分工明確，而這本身就是兩個人自身的特點，各取所長。
而王旭東也真正成為了一個幕後老板，所有的事情他幾乎都不參與，這是他的管理風格，也是他在部隊裏當了這麼多年隊長總結出來的管理經驗。他認為，作為一個指揮者，就應該是坐在後麵居中指揮，在行動開始之前，由指揮者製定行動計劃，指定行動需要達成的目的，然後分配工作，把工作分配給某個小隊或者某個人，而將在外君命有所不受，加之在行動過程當中總是會遇到突然情況的，所以他從來不管行動過程，怎麼去做他交由領任務的人自己去安排，他隻需要看最後的結果。而現在王旭東把自己整個的這一套管理風格和體係帶到了公司裏麵來了。
他在開完會之後，就對整個公司的短期和長期的發展目標做了製定，一部的發展計劃，二部的發展計劃，他把工作分配給了蔣曉蝶和林婷婷，然後，給出了具體的要求和時間表，再之後，他就什麼都不管什麼不問，隻管最後的結果，把一切的權力都給了蔣曉蝶和林婷婷，他認為，這樣子是最高效的管理體係，也是最為發揮個人潛力的管理方式。而作為一個指揮者，最重要的工作是居中指揮把握大局，而不應該是衝在一線衝鋒陷陣，所以，作為公司的總經理公司的總指揮，他的工作基本上就是坐在辦公室指揮，替他們解決後顧之憂。