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“這個是肯定的，這個事情我與林總在最開始的時候就已經商量確定了，等到門店數量起來了之後自然要走這一步。”王旭東點頭。
“另外，在這裏我對公司兩位副總的工作分工再次做一下調整。今年年初，因為公司今年巨大的投資發展壓力，直接讓兩位副總分管了兩個部分的工作，而現在咱們公司的工作基本上已經完全步入了正軌，所以對於兩位副總的工作也要恢複正常了。公司兩個部分以後改名為第一事業部和第二事業部，依舊簡稱一部和二部，一部和二部的工作由各自的經理全權負責，財務歸公司統一管理。兩位副總不再參與各事業部的具體事務。”王旭東平靜地介紹著。
“林婷婷，以後主管公司的經營、發展規劃等工作，蔣曉蝶，負責公司的生產、質檢、人事以及采購等工作。簡單來說，兩位就是一個負責內部一個負責外部的工作。另外，因為公司現在人員的龐大，我們現在的組織機構已經沒有辦法滿足需要了，極度的影響了工作的正常運行以及工作效率，所以，從九月一號開始，公司將設立新的工作機構和管理模式。曉碟，你把公司關於更改公司組織機構的決定宣讀一下。”王旭東簡單地說著。
這次對公司將進行大刀闊斧的改革，之所以要改革就是因為公司發展的速度遠超大家的預計，以前那種十分精簡的管理機構和管理模式顯然是不可能滿足的了現在已經超過了三百個人的公司規模了，以前總共也就隻分了三個部門，怎麼去管理這麼多人？這嚴重地影響了公司的工作效率，甚至於很多時候引起了管理的混亂，提出機構改革的不僅僅是王旭東一個人，林婷婷和蔣曉蝶都提出了這個建議。關於這次的改變，王旭東與林婷婷和蔣曉蝶三個人也是整整商量了一天，最後才讓蔣曉蝶做出了一份完整的改革計劃出來他簽字認可生效。
“基於公司現實發展以及進一步發展的需要，公司對公司各機構的管理模式進行更改和建設。保留公司目前所設立的財務部、綜合部、設計部，新設立直屬於公司的人事部、生產部、質檢部、采購部以及市場部，將綜合部負責的人事以及相關的市場銷售經營這一塊的工作直接劃歸給新設立的人事部和市場部，改變綜合部錯亂繁重的工作狀態。另外，將各事業部各自管理的生產部和采購部統一劃歸直屬於公司的生產部和采購部，由公司統一管理整個公司的生產和采購。”
“各事業部設立自己的綜合科、生產計劃科、質檢科、市場科以及售後服務科，各事業部負責自己事業部的銷售、規劃以及售後服務等全方位的工作，向公司的生產部提交你們的生產計劃並且由你們自己的質檢科去檢驗生產部生產給你們的產品，在這裏我著重講一下，事業部的生產科和質檢科以及市場科隻服務於各事業部，不從屬公司的生產部和質檢部，所以，各分部生產計劃科根據你們事業部的需求給公司生產部下達生產計劃，同時，你們的質檢科對生產部生產出來的產品進行質量檢驗，質量檢驗達不到要求的你們可以選擇不簽收。事業部與公司生產部的關係就是客戶與廠商的關係，從這方麵進一步加強公司的質量監控，也將責任進一步細化。”蔣曉蝶認真地介紹著這一點。