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“獨食主義”者所崇尚的是單贏，即在相互競爭中，隻有一方可以取得勝利，這是一種狹隘而短淺的看法。成功的人往往最能了解集思廣益的合作威力，知道如何借助別人的力量。這就如同，不同植物生長在一起，根部會相互纏繞，土質會因此改善，植物比單獨生長更為茂盛；兩塊磚頭所能承受的力量大於各自單獨承受力的總和。每個人的能力都是有限的，善於與人合作的人能夠彌補自己能力的不足，最終達到自己的目標。許多自然現象也揭示：全體大於部分的總和。
世上沒有“全能”的人，一個人的能力是有限的，隻有善於與人合作，才能彌補自己能力的不足，達到自己原本達不到的目的。真正的合作共贏，是能夠取得成功的最佳方法，因此欲成大事者，都應通過合作的方式完善自己。切忌不要獨斷獨行，追求單贏，否則即使會成功也隻是短暫而淺薄的。
清末巨商胡雪岩，是個沒有多少墨水的“文盲”，但他從生活經驗中總結出了一套哲學，歸納起來就是“花花轎子人抬人”。他善於洞察人的心理，把土、農、工、商等階層的人都聚攏起來，以自己的錢莊優勢，與這些人協同作業。因為他擅長交際，所以別人總為他的行為所打動，對他產生信任。他與漕幫合作，及時完成了糧食上繳的任務。與王有齡合作，王有齡有了錢在官場上混，胡雪岩也有了機會在商場上發達。如此種種的互惠合作，使胡雪岩這樣一個小學徒變成了一個巨商。
同樣大的一塊蛋糕，分的人越多，每個人分到口的就越少。如果斤斤計較這些，我們就會走向“單贏”的惡性循環，去爭搶食物。但是如果我們聯手製作蛋糕，那麼，隻要蛋糕能不斷地往大處做，我們就不會為眼下分到的蛋糕大小而倍感不平了。因為我們知道，蛋糕在不斷做大，眼下少一點，以後隨時可以彌補回來。而且，隻要聯合起來，把蛋糕做大了，就不用發愁能否分到蛋糕。
荀子說：“人，力不若牛，走不若馬，而牛馬為所用，何也?曰：人能群，彼不能群也。”既然與人交往是人的一種本能，與人合作又是快樂的源泉，那我們就應把它融於生活，建立良好的社會關係，在合作中體味成功的快樂，展現良好的品格，而不是隻為眼前的一點小利，爭得你死我活。
實力才是硬道理
長慶十九（1614）年，德川家康發動了向豐臣秀賴所在的大阪的進攻。為了獲得救援，豐臣秀賴以豐臣秀吉繼承人的名義，給大名們發出信函，要求他們加入自己的陣營。盡管當年這些大名曾經受到豐臣秀吉的恩惠，在豐臣秀吉逝世之前，他們還曾寫下誓書，表示自己一定會效忠秀賴。但是當江戶和大阪正式為敵之後，秀賴才看清形勢，如今的天下，早就不是當年秀吉的天下了。
看到德川家康得勢，很多大名紛紛將自己的親眷送往江戶作為人質，表示自己並無二心。為了自己的地位、家庭和子孫，大名們哪會為昔日的誓言做出惹家康不快的愚蠢之舉？所以收到大阪方的求助信後，大名們無一例外地拒絕了大阪方的請求。還有一些人說出這樣的話：豐臣氏對我們的恩典，已經在關原之戰中償還了，今後我們要報答的是德川家的恩典。德川家康沒有說任何話，就爭取到了幾乎所有的盟友——這就是實力的魅力。
適者生存，強大的人才能給別人安全感，這本來就是世間的生存法則，對於那些放棄豐臣秀賴的大名，後人無須做道德上的指責。向實力方靠攏，這是一個公平的原則，如果你想要得到眾人的仰慕，就隻要證明自己的實力值得他們仰慕即可。
重賞之下，必有勇夫。在商場上，能夠提供好的發展環境，就是一種實力。越是具有這種實力的企業，越是容易吸引到優秀的人才。
史玉柱在《贏在中國》做點評時，曾說：“當你給員工高薪時，你的企業成本是最低的。哪怕你隻比第一、第二位的高出一點點，效果就會非常明顯！”
至於這種看法的原因，史玉柱分析道：“當你給員工高薪時，表麵上看仿佛增加了企業成本，實際不然。我這些年試過了各種方法，高薪、低薪，但最後發現，高薪是最能激發員工工作熱情的，也是企業成本最低的一種方式。”
自珠海巨人集團開始，史玉柱一直實行軍事化管理，後來他漸漸明白一個道理：大多數員工的使命是打工掙錢，養家糊口。雖然軍人有對國家和民族效忠的義務，但員工沒有對老板效忠的義務。
巨人前副總王建回憶道：“20世紀90年代中期，腦黃金戰役第一階段考核結束後，按照製度規定，對完成任務的經理兌現獎金，其中江蘇和浙江分公司的兩名經理個人獎金累積40萬元，相當於當時廣東市場一個月的回款。在集團辦公會議上，麵對獎金問題誰也不出聲了，因為財務幹脆把問題捅開了，若幹個分公司存在回款作假，財務認為不能這麼快發獎金。”
史玉柱被這種局麵難倒了，非常尷尬。在士氣與議論之間，在榜樣與製度之間，他必須作出決定。最後，他還是力排眾議，發獎金。當財務懷抱沉甸甸的現金進入表彰大會現場時，會議已經結束了，全體員工都在等，連保安都擅自離崗，湧至會場。財務一出現，史玉柱就說。“你們看，財務都抱不動了。”全場的目光由主席台轉向財務身上，先是寂靜，繼而是雷鳴般的掌聲。