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德川家康卻不以為然，他認為伊奈忠次完全可以勝任。隻是要求他將關八州當做自己的土地一般認真對待，在對自己部下的待遇上，不得有偏袒和不公。
後來事實證明家康果然沒有看錯，伊奈忠次的確是一個優秀的人才，工作也十分出色。那時，葛西、琦玉的田地和原野河水泛濫，是一片雜草密生的低濕之地。忠次命人造堤防水，掘溝灌田，開墾荒地。沼澤不斷變成新田，在那裏種地的人也多了起來。
發現人才，用之不疑，不給他束縛，任其自由施展，這就是德川家康的高妙用人之道。大凡取得傑出成就的人，都懂得放手使用人才的道理，比如李嘉誠。
少年時代，李嘉誠常常聽父親講戰國時孟嚐君的故事：孟嚐君能成大事，得客卿之助也。因為孟嚐君能夠尊重德才兼備的人才，人才因此都投奔他。李嘉誠能成宏業，“客卿”也是功不可沒的。
李嘉誠認為人才對於公司非常重要。他廣納賢才，不在意出身和背景。隻要有能力，均奉為上賓。一個人要成就一番事業，就必須有得力的人才輔佐。他曾對記者說：“你們不要老提我，我算什麼超人，是大家同心協力的結果。”他身邊有300員虎將，其中100個是外國人，200個是年富力強的香港人。20世紀80年代中期，李嘉誠的長實集團的管理層基本上實現了新老交替，各部門負責人大都在30～40歲之間。其中最引人注目的要數霍建寧。
霍建寧擅長理財，負責長實全部的財務策劃。李嘉誠很賞識他的才學，長實的重大投資安排、銀行貸款、債券兌換等，都是由霍建寧親自策劃或參與決策。這些項目動輒涉及數十億資金，贏利或虧損都取決於最終決策。從李嘉誠對他如此器重和信任來看，一定贏利多於虧損。霍建寧本人的收入也很可觀，他的年薪和董事基金，再加上非經常性收入，如優惠股等，年收入可能在1000萬港元以上。1985年李嘉誠委任他為長實董事，兩年後又提升他為董事副總經理。此時，霍建寧才35歲，如此年輕就擔當香港最大集團的要職，實屬罕見。
同樣出色的還有一位女將洪小蓮。洪小蓮年齡不算大，她全麵負責樓宇銷售時，還不到40歲。在長實上市之初，洪小蓮就作為李嘉誠的秘書隨其左右，後來又出任長實董事。長江總部雖不到200人，卻是個超級商業帝國。每年為它工作與服務的人，數以萬計。資產市值在高峰期達2000多億港元，業務往來跨越大半個地球。日常的大小事務，都要到洪小蓮這裏彙總。她的工作勤奮、務實，頗得李嘉誠賞識。
曾有記者問李嘉誠：“你的集團，雇用了不少外國人做副手，你是否含有展現華人經濟實力和提高華人社會地位的成分?”李嘉誠回答道：“我還沒那樣想過，我隻是想，集團的利益和工作確確實實需要他們。”
李嘉誠說的是實話，他身邊的外國人都發揮了實實在在的作用。在20世紀80年代中期，李嘉誠已控有幾個老牌英資企業，管理這些企業最有效的辦法就是“用洋人管洋人”，這樣更利於相互間的溝通。這些老牌英資企業，與歐、美、澳有廣泛的關係，長江集團日後必然要走跨國路線，啟用洋人做代表，更有利於開拓國際市場與進行海外投資。
李嘉誠成功的一個重要原因就是身邊有各種各樣的優秀人才，他知人善任，給他們廣闊的發展空間。香港的某周刊曾說：“如果非要給一些事業上沒有李嘉誠成功的富豪挑挑毛病，那就是他們不懂得任用人才。”人才是一個人致富的左膀右臂，為了聚攬人才，郭台銘曾專門刊登1000萬的廣告，他說：“人才再貴，也要堅決引進。”
三國時期，劉備為了諸葛亮可以三顧茅廬，諸葛亮也終究幫他成就霸業。人才是成功路上的一盞明燈，任用人才打拚天下是所有富人的共識。個人智慧再大，也有解決不了的難題，集思廣益，用可用之人才是獲取財富的王道。當然，作為人才，我們要想辦法讓別人了解自己長處，給自己創造一個與眾不同的優勢，隻有這樣，我們才能在關鍵時刻發揮自己的作用，被視為人才而得到珍惜。
先愛人，方可得天下之愛
德川家康有一個家臣叫鳥居元忠，他是德川家康從小的玩伴，比德川家康大三歲，當德川家康做人質的時候，一直將他帶在身邊。他們一起經曆了風風雨雨，相互之間的感情越發深厚。
豐臣秀吉死後，石田三成等擔心德川家康勢力膨脹，會對豐臣秀吉的兒子豐臣秀賴不利，於是準備提前動手，糾集起反對勢力，打敗德川家康。德川家康裝作被蒙在鼓裏的樣子，從大阪出發前往會津，他心裏清楚，在從大阪出發到會津的途中，會傳來石田三成舉兵的消息。於是他特意在伏見城過了一夜，叫人喊來了城守鳥居元忠。
見麵之後他們心裏都清楚，石田三成會乘著家康進攻上杉的機會舉兵，伏見城會首當其衝。如果是那樣，鳥居元忠會很可能會戰死。這一晚，也許是他們二人此世的最後一晚。但他們誰都沒有提及這一點，二人回憶著以前的時光，快樂交談著，直至深夜。