開啟AI情感朗讀功能。歡迎大家點擊體驗！
“精明”這個詞，在上海話中另有一個相應的字眼叫“門檻”。上海人對處事精明過人者往往稱之為“門檻精”；反之，則是“門檻不精”。然而，何謂“門檻精”，又很難有一個客觀的標準。與此同時“精明”而不聰明又是不少外地人對一部分上海人的評價。當然，這種不聰明的“精明”，實在算不上是真正的精明。
那麼，什麼是真正的精明呢？
外相敦厚，待人處世絕不以精明自居，甚至讓人感覺有些傻乎乎，但骨子裏卻是十分精明者，這種人，往往讓人產生一種高度的信任感。這種精明，是最高層次的精明。所謂“精明不外露”，以及“大智若愚”，就是這個意思。
有時候，裝傻並不代表你的智商低、能力弱，而是你適應環境、掌握對方的一種手段。
當你新進入一個機關，一切都是嶄新而陌生的，這一階段你最關鍵的任務並不是創出什麼大的成績來，而是要實現與領導和同事的人際磨合，為其所容納。你莫要把力氣用錯了地方。隻有先站得住腳，你才能夠談得上幹事業。
要知道，領導往往喜歡謙虛的下屬，而不喜歡愛表現自己的下屬。下屬如果急於表現自己，會讓領導覺得你好出風頭，有個人主義傾向，不利於機關內部的團結和穩定，因而他肯定不會支持你。此外，急於表現自己，往往會使你得罪同事，由於領導要依靠這些熟悉情況的人幹工作，為了照顧一下他們的情緒，他很可能會批評你，給你一些小的教訓，作為警示。
初來乍到，你不要過分表現自己。你的目的是顯而易見的，那就是使自己顯得比別人更能幹、更高明，但這隻會增加同事的威脅感。他們會聯合起來對付你，使你陷於孤立窘境，甚至是在領導麵前說你的壞話。
獨立的見解是一個人膽識、經驗、能力和態度的綜合反映。領導決策時很希望下屬出謀劃策，想出一些“點子”借他參考。當然，這些見解並不一定被采納，但它至少可以啟發領導的思路，幫助領導修正他的決策。你要恰如其分地發表自己的獨立見解，隻有這樣，領導才能重視你。而對有明顯缺陷的領導，積極配合其工作是上策。
有些領導原來基礎就較差，專業知識不精。這樣的領導，在下屬心目中的位置並不高，但對下屬的反映卻格外敏感。你不妨抓住領導的這一弱點，借鑒他多年的工作經驗，以你的才幹彌補其專業知識的不足。在服從其決定的同時，主動獻計獻策，既能積極配合領導工作，表現出對領導的尊重，又能適當展現自己的才華。
一般情況下，領導的注意力更多地集中於才華出眾的“精英”型下屬身上，他們服從與否，直接決定領導的決策執行水平和質量。所以，如果你真有能力，正確的方法不是無視領導，而應認真去執行領導交辦的任務，妥善地彌補領導的失誤，在服從中顯示你不凡的才智，這樣，你才能獲得比他人更多的優勢。
剛走上崗位，往往缺乏必要的社會經驗和工作閱曆，許多事情還不知道、不明白或看不破、看不準，因此，你急於表現自己的行為隻能顯示自己的不成熟，並不能產生懾服眾人的效果。甚至你的某些自鳴得意的小花招也逃不過領導的眼睛。
記住，必須把處理好人際關係放在一個十分優先的地位，而對工作隻要盡心盡力即可。這是做人的哲學。