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一前一後到達研發中心，梁思申跳下車道：“剛聽說你把最值錢的車子當了，怎麼回事？”她暑假時候領著兩個兒子遊南美洲，緊趕慢趕回來，大兒子還落了幾天課。如今她在家做家庭婦女，穿著隨意休閑了許多，白天也肯戴眼鏡出來見人。
“豈止當了車子，家產早當無可當了，資金緊張得很。這鬼日子到底什麼時候到頭啊。”
梁思申一拍腦袋，笑道：“你看我現在健忘的，我給你帶來幾本書，有關美國大蕭條的，有關日本那幾年的，你有空看看吧，借鑒一下也好。”她鑽進車子裏麵找書，遞給柳鈞。“跟我說老實話，為什麼你資金會緊張，光是發發工資，應該難不倒你，你還算是有積累的，不是很衝的人。”
“下家，關鍵還是被下家拖死了。很多是拖後交貨期，這樣我的資金周轉節奏給打破了，許多資金就積壓在拖後周期內。也有的預付金讓我吃沒，貨也不要了，我倉庫裏現在不少這樣的存貨，這種世道下很難轉銷出去，也是嚴重侵蝕我的資金。沒辦法，大環境這樣，比我更慘的是我們一家客戶，船廠，現在半價叫賣那種客戶不提貨的船都沒人要。這種情況下生意不好，尤其是後續生意接不上，做完舊訂單盼不來新訂單，我的資金鏈就岌岌可危了。工資算是最後一根稻草。我真是急等貸款放開，可又擔心貸款是飲鴆止渴，它不知什麼時候忽然收回去。”
梁思申耐心聽完，道：“我家某人說，他經曆三次經濟低穀，總結出兩個字：活命。千方百計地生存，嗬嗬，不擇手段地生存。有貸就先拿了再說。”
“我最擔心不擇手段這四個字，很擔心年底稅務突擊檢查搞創收，他們今年的任務肯定很難完成。真是伸頭一刀，縮頭還是一刀。梁姐，你們組最近的研究，對不起，隻能停留在理論上了，我在一個月內暫時拿不出錢來做實驗，一個月後還得看天吃飯。”
梁思申笑笑，聳聳肩，兩人告辭。但柳鈞走出幾步，又折回來追上梁思申：“根據我朋友的思維方式，由於地方財政的一半來源是賣地。目前地方財政困局，會不會讓他們打房地產的主意。比如說，放開對房地產的信貸，收回年初的一些政策。”
“你管那麼多幹嗎？”
“我得預估市場發展啊，看看會不會有工程機械的出路。做工程機械的客戶今年業績快吃鴨蛋了，連累我E係列找不到出路。”
“我看來得找點兒內部數據研究了……回頭告訴你。不行，脫離社會太久，遲鈍了。”
梁思申嘀嘀咕咕地離開了。柳鈞與宋運輝的“活命”二字真經產生共振，決定無論如何要從銀行挖出錢來，能挖多少就挖多少，搭乘信貸放寬的頭班車，隻求活命。這陣子下來，他已知道，活命很難很難，比他想象的更難。他不能再保守地采用常規措施了，就像走進叢林，為了活命，可以皺起眉頭閉上眼睛吃蚯蚓吃蟾蜍。即使，貸款發工資，貸款支付日常運行費用，貸款贖回他抵押出去的房產和車子，又如何。沒有規矩了。
但銀行還有點兒小心，給柳鈞開的是承兌。承兌與貸款對柳鈞而言支付功能並無不同。拿來錢，他趕緊將車子贖回來。最近經常有人問他車子去了哪兒，是不是抵押出去了，是不是手頭緊張，是不是日子不好過。他終於體認錢宏明去年資金鏈繃緊卻反而買賓利的心態，越是沒錢，心裏越沒底氣。
有了錢，他徹底放手打起價格戰，可以跑量。以前他讓騰飛做一線品牌，讓騰達做二線品牌，放棄技術含量低的大路貨，可現在為了活命，隻要價格吃得消，他什麼都做。他在銷售例會上殺氣騰騰地說，搶到生意，就意味著在這脆弱的生存環境中消滅競爭對手，就意味著獲得更大市場占有率，就意味著活命。他第一次放手銷售部門與同行價格肉搏。
羅慶管理的市場部人員個個定期進行技術培訓，以確保推銷產品時候可以說到點上，讓客戶認識騰飛的產品究竟性價比好在哪兒，要保證可以麵對客戶的工程師。因此對於柳鈞的決定，大家當場哀聲一片，這價格肉搏太沒技術含量了。可是大難當頭，公司又能怎麼做呢。柳鈞也在會上直言不諱，他心裏也很矛盾，他從來堅持科技製勝，也一向以此理念來管理公司，不惜為此犧牲規模，可是麵對世界性的危機，必須采取不同尋常的辦法以求活命。但科技製勝的理念依然是公司的靈魂，隻要公司存活下來，一切照舊。
說服了市場部人員，柳鈞自己心裏卻很不好受。為了活命，這個借口是不是真的如此理直氣壯？