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而在剛開始的時候，何昱對包飛揚也不怎麼感冒，就算李北鬥打了招呼以後，他也隻是采取了一種放任的態度。反正他這個兼職也隻是形式上的，日常工作都是由包飛揚主持，他索性什麼都不管，想要看看包飛揚怎麼展開工作。
不過在常委會上的事情發生以後，特別是齊利國打了招呼，何昱的態度頓時來了一個一百八十度的大轉彎。開始熱情地幫助包飛揚出謀劃策。
“飛揚啊，怎麼樣。這幾下來，情況都摸熟了吧，下一步打算怎麼開展工作？”早上上班看到包飛揚，何昱連忙熱情地招呼道。
為了保證包飛揚的權威，能改辦目前隻設一正一副兩個主任，實際上到現在位置，都還隻有包飛揚這個光杆司令，他這些的工作，就是設計能改辦的框架，然後確定編製和人員。
按照省委和龍林桂的意見。能改辦盡量不增加編製。需要的人員優先在體改委內部協調。實際上在能改辦沒有成立以前，有關能源領域的體製改革也由體改委管轄，不過是和其他行業一樣，按照具體事項的不同。有的歸綜合處管。有的歸企業處、市場處管。現在將能源領域的事項都獨立出來，集中到能改辦進行處理。
包飛揚這幾的精力主要用來理順以前的這部分工作，同時也是在熟悉情況。
聽到何昱的問話。他笑著遞了一根煙過去：“主任，我也正要向您請示呢，我覺得，我們能改辦的定位主要還是協調能源行業的發展，協調是重點，專業化是特點，所以我的看法是盡量不要增加多少人，煤炭、電力、石油，這幾個行業各由一個人負責，其它方麵再設一個人，就先確定四個人的編製好了。”
何昱聽了微微一愣，能源體製改革辦公室是一個處級架構，按照他的想法，起碼要十個人左右，可是包飛揚硬生生壓縮到四個人，連他這個專職副主任在內，也不過五個人，縮減了一半。
別看隻是縮減了一半，可是差別還是很大的，五個人，頂多算一個可是，哪個當領導的不希望自己手下的人越多越好？包飛揚這麼做大大出乎他的意料之外。
“現在省裏對能源行業的改革期望很大，也很迫切，隻有四個人的話，會不會不利於工作的開展？我看可以多加幾個人，就算是借調也可以啊！”何昱委婉地道，並且為包飛揚出了一個變通的辦法。
包飛揚笑了笑：“何主任的辦法不錯，那我們就先按照四個人的標準設置，如果以後人手緊張了，就臨時借調。”
聽到包飛揚這麼，何昱也不好再發表其他意見：“好，這個你看著辦就行了，有需要我幫忙的地方，你盡管。”
何昱前些的態度，包飛揚也看在眼裏，看到他今很配合，他也不去多想，也將姿態擺得很端正：“主任，有關人員調動方麵的事情，你看怎麼弄比較好？”
“人員方麵，你看準就好了，這些人以後都在你的手下做事，我管著綜合處這一大攤子事情，能改辦這邊也顧不上，隻能幫你撐一下場麵，主意你拿就行了。”何昱很爽快地道，一個部門的權力，最基本的就是人事權，包飛揚都將人員壓縮到四個了，人員雖然少，可是級別不一定就低，就算沒有科長這種領導職務，四個主任科員也就是四個正科級崗位，想要走他門路的人一定不少，何昱在這個時候也不想摻合進去。
當然，綜合辦這一塊的事情確實也不少。綜合辦的職能是綜合研究經濟體製改革的政策問題，組織製訂中長期改革總體規劃和年度綜合改革實施方案。
其具體的職責範圍包括知道和組織城市綜合配套改革試點、組織或參與起草有關重要的經濟法規、研究和協調經濟與科技、教育體製改革的銜接、組織研究經濟體製和改革理論、配合有關部門進行經濟體製改革宣傳，負責起草省體改委的綜合性文稿，研究國內外尤其是兄弟省市的改革經驗。
綜合處的職能有點雜，簡單來，就是宏觀調控處、企業處、市場處、農村處和分配處這些條條處室管不到的事情，或者涉及到幾個不同條條的事情，都歸綜合處管。
叢睿接手這一塊工作的時間並不長，也確實沒有插手能改辦事務的想法，就算是常委會召開之前，他也沒有想要攬權。
包飛揚已經做好了讓何昱插一手的心理準備，不過何昱的這種態度還是讓他感覺很舒服：“我在源市工作時有一個同事，在行政和接待方麵的能力很強，我想讓她過來負責其他這一塊，另外企業辦的葉森樹煤炭工業廳做過，我想調他過來負責煤炭這一塊，其他兩個崗位暫時還沒有找到合適的人選，何主任對體改委的工作和情況比較熟悉，不知道有沒有好的人選？”(未完待續。。)