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從日後的實踐來看，國資委確實解決了一部分問題，但遠未能解決全部問題，政資要分開，政企要分開，還需要更多的政策與製度的設計與配合，所以後來又開始推動混合所有製改革。,,,
從其他國家的經驗來看，也有不少國有資產管理比較出色的，比如新加坡的淡馬錫和新加坡政府投資公司，當然後者類似主權投資基金，在全球範圍內擁有更多的範例，包括華夏外彙管理局旗下的投資公司、後來名氣非常大的阿布紮比主權基金等等，更側重於投資，而淡馬錫則控股經營三十多家國有企業，掌控了新加坡幾乎所有的最重要、營業額最大的企業。
淡馬錫就是政資、政企分開做得比較徹底的範例，甚至淡馬錫就是以私人名義注冊的一家公司，是完全按照公司的方式在運轉，政府通過財政部和多種方式對淡馬錫進行監管。
其實白了，就是裁判員和運動員要分開，國有資產管理機構和國有企業的經營管理分開、對國有資產管理的監管又要從管理機構當中獨立出來。
包飛揚現在也不敢哪種方式最好，畢竟就算是淡馬錫的情況和國內也有所不同。
不過他可以往前趕一趕，將日後出現的一些問題先提出來，讓上麵和理論界進行思考，或許也能避免改革中出現的一些問題。而對於望海縣的國有企業改革，他覺得在自己的掌控之下。還是能夠避免這些問題的，畢竟一個縣的國有企業規模和牽扯的方麵要可控多了，諸如以後兩桶油出現的問題，不要國資委，就是政務院都很難控製。
包飛揚看著郭保林道：“政府行政部門從企業當中退出來，這將會是下一步國有企業改革的基本路線。當然，從中央到省裏、市裏都還沒有明確的政策，我會在縣裏推動進行試，建設局和建築公司會不會加入到試當中，這個你們可以回去考慮。就算你們保守一。我也是可以理解的。”
郭保林和梁大山對視了一眼，都從對方的眼中看到了壓力。雖然包飛揚他不強求，也會理解，但如果他們真的選擇了保守。顯然會讓對方很失望。那麼在以後望海縣的建設當中。至少不會對他們進行傾斜，不選擇打壓，就已經很有胸襟了。
而如果對包飛揚的路線作出支持。無疑將成為包飛揚的嫡係，對郭保林來，政治上也會有一定的風險。
對於梁大山的選擇又顯得比較簡單，支持包飛揚，他就能夠從包工頭變成建築公司的老總；選擇保守，也就是選擇繼續當包工頭，甚至是放棄眼前大好的發展機會。
梁大山從心裏也支持包飛揚提出來的政資分開、政企分開的改革路線，雖然有些道理他不是很明白，但是作為企業經營者，他確實不喜歡行政機關一個一個地向自己的企業伸手，如果真的像包飛揚的那樣，政府可以成立一個專門的國有資產管理機構，按照市場規則行使股東權力，其他政府機關和企業的關係就像他們和私營企業、外資企業的關係一樣，企業無疑將會擁有更多的經營自主權和發展的空間。
不過梁大山也知道要實現這一並不容易，首先就是讓建設局放棄對建築公司擁有的作為上級部門的權力，就會遇到不的阻力。起碼現在建設局每年還能從建築公司得到不少好處，大家也習慣了對建築公司指手畫腳，插手建築公司的內部事務。就算建築公司實行承包製以後，又幾乎化整為零，變成了一個一個建築隊，局裏能夠直接幹涉的事情已經不多了，但相關的利益輸送也還是不少的，所以就算郭保林同意，局裏還是會有反對的聲音。
郭保林顧忌的也正是這一，包飛揚前途無量，這是大多數人都能夠看到的。但也正因為前途無量，注定包飛揚不會在望海縣待多長時間，等到幾年以後，包飛揚離開了望海，現在跟著他的這些人，是不是都能夠得到更好的安排，並不好。
這一郭保林還不是很擔心，貼上包飛揚的標簽，也許並不是壞事。但如果局裏反對的聲音太大，他壓不住，將事情搞砸了，那可能不但會失去他在局裏的權力基礎，在包飛揚這裏也得不到肯定，那就是竹籃子打水一場空，還讓自己處於很不利的境地。
當然，他也不能夠跟包飛揚明自己擔心沒有辦法掌控局麵，如果連這個能力都沒有，包飛揚還要他這樣的下屬做什麼？
郭保林想了想，表情有些凝重：“包縣長您剛剛的這些，讓我有一種茅塞頓開、豁然開朗的感覺，雖然有些地方我還不是很明白，但我個人還是願意支持包縣長您的工作的，我想局裏可以先將建築公司拿出來做試，當然有一些相關工作，還要梁總跟我一起來做。”