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沒錯，就是汽車，這個就是江晨下一步的計劃。其實江晨最初的目標就是想成立一個汽車製造廠，可是如果一開始就建的話顯然是不太合適的。首先那就是江晨沒有那麼多錢，剛開始服裝廠賺的那一點錢間一個摩托車廠已經很勉強了，要是見一個汽車廠是遠遠不夠的。一個汽車廠所需要的費用是巨大的，而以當時的情況，江晨是無法建立的。而且那個時候的江晨沒有足夠的能力來說服大家給他投資，而現在經過了幾年的努力，江晨的能力以及展示在大家的麵前了，不用江晨說什麼，大家都會跟著他走的。
這個第二個問題那就是管理能力，汽車工業是一個集群製造係統，是很多個獨立製造係統，組成了一個複合式集群製造體係。因為結構複雜，人員眾多，所以在管理上也是一個世界上的難題。在這方麵知道了後世我們現在，這個問題也是各個大型製造企業爭先研究的課題。在八十年代的我們國家，在這方麵還是一個空白。而江晨雖然也知道一些這方麵的知識，可是他畢竟沒有實際操作過，所以需要有一個緩衝性的企業來讓他實踐學習一下，而摩托車廠就是一個很好的選擇。
再一點這個汽車廠是一個人才密集型企業，所以需要的人才也不光是江晨一個就能行的。還需要很多各方麵的人才才行。比如東子眼鏡胖子等等這些管理人才，企業需要管理，江晨一個人肯定不行，而且他還要兼顧Ｂ１７廠那邊的工作，所以他得培養一些他親近的，信得過的，有能力的人來幫助他管理企業的日常工作。所以從最初的印染廠，到摩托車廠，到到即將要成立建設的汽車廠，這個是一步一步台階，逐漸慢慢壯大，規模也相應的變大，而他們也在慢慢進步，才不會使得讓他們一開始接觸規模這麼大的，而手足無措。
除此之外還有很多中低層工作人員，不管是技術人員，還是普通的工人，還是一些行政管理崗位，這些職位，這些人員都需要長時間的培養才行，而江晨之所以這麼大規模的招人，也是為這個計劃所準備的。不說這個時期沒有那麼多的職業學校的技術學生，就是有，他們學習的和實際生產操作是兩碼事，而培養一個各方麵或者單方麵技術成熟的技術工人也是一個漫長的事情。江晨也是在利用這兩家工廠來為他計劃中的汽車製造廠練兵，做前期的技術與人才積累儲備。
再一個就是前麵的介紹的，一個技術或者是一個產業鏈的介紹和儲備。前麵已經說了，江晨已經對先鋒摩托車廠進行了拆分，為的就是將各方麵獨立出來，然後進行注資，使得它們都可以進行技術改造，未來它不光能夠生產摩托車構件，也可以生產汽車構件和其他的構件產品。可以說摩托車廠不重要，汽車廠也不太重要，最重要的是這些構件生產工廠。隻要有他們在，那麼江晨可以隨時隨地的成立另一個先鋒廠，另一個汽車廠，或者其他的工業製品生產企業。當然還有一些二三級供應商，比如這些獨立出來工廠所使用的原材料或者零件。經過了這麼長時間的磨合，江晨他們與這些供應商已經建立一整套完善的原材料和零部件供應運轉體係，這個也是江晨判斷要在這個時間段上成立汽車製造廠的一個重要依據。