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當然了想要製定標準，這本身就不容易。首先你得能夠有自己的技術，然後按照自己的技術製定相應的標準。而所製定出來的這個標準必須要具備可行性和安全性，這樣才有被業內企業和消費人群說接受的前提。再然後就是如何推廣這個標準的問題了，不能隻有你一家企業使用這個標準，不然的話，就是去了這套標準原本的意義。而推廣這套標準最有效的方法就是強製執行使用，但是在目前的這種情況下，江晨還做不到讓上麵接受這套標準更別說是強製執行的這個能力。那麼就還剩下這個直接行推廣和間接性影響兩個方法了。
直接性推廣，目的性很強，而且效率也很高，可是所付出的代價額非常的大。企業都是以營利為目的的，怎麼樣讓這些企業放棄他們原來的執行標準來接受你所製定的標準了，這就需要講究方式方法了，當然金錢和利益也是其中一種很有效的方法。但是這種方法很容易使得對象企業說警覺或者說服反感，從而會造成整個推廣計劃停滯甚至直接失敗。
而間接性影響呢，則是利用企業本身在行業內的優勢，來影響與企業相關的各種行業和企業，從而來接受企業的思想或者說標準吧。而這個要求也很高，必須要求企業在該行業內或者市場內有一定的影響力，這樣才能讓其他業內或者市場內的其他企業接受企業說推出的這一套思想或說標準了。而江晨他們的企業呢正好呢也具備了這點，所以江晨才會出要製定和推廣標準的。
先說B17廠，它雖然不是國內最大的軍工廠或者說輕型武器工廠，但是它卻是現在國內盈利最多，而且比較活躍的軍工廠。也因為這一點，所以很多軍工企業則是紛紛的跟在B17廠的身後，沾點好處。可以說，目前B17廠已經在該領域有一定的地位，或者說影響力吧。另外目前這個領域還沒有標準這個概念，所以讓這個領域接受起來也比較的容易。比如這次江晨他們說製定的這是標準中，就有相關軍用標準規定。比如某些裝備和零部件的性能標準，它們的強度，可靠性，安全性，尺寸上麵都製定了相關的標準。還有一些線路的排序和接口方麵，也有了新的外形尺寸標準，以方便標準化生產和使用的通用性。
而江晨的西部工業公司呢，它也有他的優勢，那就是它有它所組成的產業鏈和生態圈。而這些產業鏈和生態圈內的企業，單位，和個人，將會組成一個龐大的生產群體。這個群體所要服務的就是江晨他們的公司，或者說從江晨他們的公司裏麵獲取訂單，賺取利益。那麼這樣一來，公司的一舉一動也能影響道整個群體。而江晨呢隻需要利用這個影響力，然後向這個群體推廣這套標準。那麼接下來這些工廠，企業，單位，個人，為了能夠獲取訂單，那麼就隻能接受江晨他們所製定的這標準。當然在利益麵前，他們也不能不接受這一條標準。甚至江晨還可以迫使他們簽署相關標準的使用規範協議，那麼這樣一來這些企業日後在生產這類產品或者零部件，運用這方麵的技術時，就必須使用這一套標準。
而這個群體再加上江晨他們的企業所生產出來的產品，也將影響倒一個龐大的使用人群。當這些消費者購買了這個群體和江晨他們所生產的產品後，那麼自然也就意味這他們必須要接受這個標準。當消費者接受了這一套標準後，然後逐漸接受並且使用了這一套標準，那麼按照消費者的一種思維慣性或者說一種養成的習慣和潛在意識吧，他們再次選擇產品的時候，就會優先選擇使用了這一套標準體係的產品。而那些沒有按照標準生產的企業，則為了挽回市場或者說打入市場，則會主動的接受這一條標準。那麼到那個時候，這套標準也將會穩定或者說固定下來。到時候再有人想要打破著一套標準體係，那將會十分的困難。從而加牢製定這套標準的江晨他們，在行業內或者說市場內的主導地位。