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接下來的則是提名委員會，這個委員會主要負責的是根據公司經營活動情況、資產規模和股權結構對董事會的規模和構成向董事會提出建議。研究董事、總經理人員的選擇標準和程序，並向董事會提出建議，並且對董事候選人和總經理人選進行審查並提出建議。另外呢它也可以承擔董事會賦予的其它職能，比如對提請董事會聘請和任命的公司其他高級管理人員進行審查並提出建議等等。
說白了，這個主要是在人事方麵，對於董事會的成員以及公司的高層管理人員進行一個審查和監管。而從這方麵來說呢，它的存在正好呢是彌補了集團人力資源部門在這方麵的盲區。集團公司下屬的人力資源部部門，主要的管理放心還是中低層幹部職工。真正對於高層領導幹部，它的作用就明顯弱了不少。而且呢，這些高層幹部有很大一部分都是與人力部門平級甚至是高於他們的，所以根本沒法監管。而在這方麵這個提名委員會剛好能夠履行這方麵的職務。
而對於這方麵呢，江晨則是將它交給了馬軍，也就是公司的副董事長來負責。同樣的，在這些人中，江晨對於馬軍也是絕對的信任。所以才會將這方麵的交給他，也是希望他這個並不怎麼露麵的副董事長能有足夠的威懾力，在關鍵的時候能夠穩定局麵。
按照組織構成，在董事會下麵還有個薪酬與考核委員會，它主要是根據根據董事及高級管理人員管理崗位的主要範圍、職責、重要性以及其他相關企業相關崗位的薪酬水平製定薪酬政策、計劃或方案。而薪酬政策、計劃或方案主要包括但不限於績效評價標準、程序及主要評價體係，獎勵和懲罰的主要方案和製度等。此外它還將審查公司董事及高級管理人員的履行職責情況並對其進行年度績效考評，並負責對公司薪酬製度執行情況進行監督等等。在這方麵的人選江晨還沒有定下來，隻能是空著，而且呢這個機構相比於其它機構呢並不算顯得那麼著急，所以可以放在後麵慢慢進行。
此外在董事會下麵，還有一個機構，而這個機構呢則是由江晨親自負責或者說領銜，那就是公司的戰略發展規劃委員會。這個委員會是江晨加上去的，主要的職責還是對公司未來的發展方向進行研究和預測，對未來產品，未來技術，未來市場進行研究和預測，並且呢向委員會提供相關的製導建議等等。此外，在這個戰略發展規劃委員會委員會下麵，還有一個未來技術實驗室，主要呢則是對於未來的一些前沿技術進行預研，並進行評估。
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