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心中有榜樣、有目標，人會變得堅強。那麼，誰是我們最好的榜樣和目標呢？這個選擇一點也不難：你做什麼，你想做什麼，就把那個領域裏最優秀的人作為你的學習目標。如果你是中層幹部，那就以總經理為榜樣，向他學習——他加班，你也加班；他學習，你也學習；他走訪群眾，你也下基層。如果你是銷售人員，那就把銷售冠軍作為你的榜樣，他拜訪客戶，你也去拜訪客戶，不斷地學習他，模仿他。終有一天，你會像他一樣成功。
總之，隻要心中有目標，就不會在乎路途中的挫折。所以，為了使我們前進的道路上有足夠的信心和力量，我們需要相信榜樣。
另外，我在研究民主與集中的關係及作用時，得出這樣的結論：“需要正確的地方——民主，需要效率的地方——集中。”效率需要力量，力量需要團結，團結需要核心，而核心則是由相信而生。因此，世界上的優秀企業，往往都有一個領導核心，而這個核心又或多或少地會引起員工由信任而產生的崇拜。其實，適當的信任或者崇拜還是必要的。因為信任和崇拜會使決策時間縮短，因而有效率；而過度的民主則可能產生決策的低效率，從而產生過度的浪費。
當然，信任並不意味著盲從，我們要尊重領導，學習領導。但是，沒有必要迷信他，要相信自己通過努力也可以像他一樣成功，甚至超越他。核心也並不意味著獨裁，相反，這個核心應該是大家自願擁護的核心。換句話說，它應該是代表民意的核心，這個核心要有民主的作風，懂得吸收和采納更多更好的建議，才能成為長久的核心。
一個團隊有了核心，就有了團結的力量，自然會產生很高的效率。
中國共產黨的軍隊在長征初期屢受挫折，直到產生了領導核心——毛澤東，從此不斷壯大，從勝利走向勝利。軍隊需要效率，企業也是如此。全世界的企業都需要效率，所以世界上一流的企業往往是有核心、有精神領袖的企業：微軟有精神領袖——比爾.蓋茨，隻要比爾.蓋茨在，員工就相信他，因而團結、有幹勁，企業也會不斷地向前發展。
中國企業第一品牌海爾集團，是許多企業學習的榜樣。它也有一位精神領袖——張瑞敏，經理和員工們非常相信張瑞敏，也就相信企業的計劃，相信企業的未來，海爾能沒有戰鬥力嗎？還有聯想的柳傳誌……這些優秀的企業都是在精神領袖的領導下取得了飛速的發展。有人說，比爾.蓋茨、張瑞敏、柳傳誌總有離開企業的那一天，到那時怎麼辦？到那時，企業應該已經產生了新的精神領袖，從而繼續創造輝煌。
不僅優秀的企業需要精神領袖，球隊要取得好成績也要有球星。世界上取得優秀成績的足球隊，多數是有核心球員的球隊。其他球員在行動上要以球星為核心，在思想上要相信教練的安排部署。難以想象運動員們不相信自己的教練，這個足球隊會取得好成績。所以，教練必須有威望才有凝聚力，整個球隊才有戰鬥力。
國家需要核心——國不可一日無主。美國軍事戰略的新轉變——“斬首行動”，其主導思想是把核心打掉，整個軍隊群龍無首，民眾人心渙散，國家也就垮了。以色列的“定點清除”方案，也是基於此。
企業如此，球隊如此，國家如此。總之，凡是需要戰鬥力的地方，就需要核心，需要由相信而產生的力量。“榜樣的力量是無窮的。”向榜樣學習，不僅對國家有好處，對民族有好處，對集體有好處，重要的是對自己有好處——你會因此而更有激情，有毅力，有堅定的信心，從而取得更大的成績。
所以，讓我們學習榜樣，相信領導，團結一致，勤奮努力，企業會蓬勃發展，國家也會繁榮昌盛！與此同時，我們自己也會因“相信”而得到力量，從而變得更有激情，更有戰鬥力，自然會擁有成功而美好的人生！