唐書煜哭笑不得道：“你小子能不能有點正形？”
“反正您這思想工作把我說服了。你要是想搞，我這邊原則上不反對了。”楊林嘴上說的疲懶，可心裏還是認可了老唐的話。
哪怕是形式上的，如果將其定位成“崇高”的話，在個人的內心當中未必就真的會不以為然。
口號，有的時候是真的可以影響心理的。
就好比“為人民服務”作為公職人員的口號，對於公職人員的個體而言，他們的每一項工作，在潛意識裏都會跟其對接。
“我做的事情，就是為人民服務”
當然，這個隻是就此事的單一方麵拎出來說，其他一些負麵的東西就不考慮了。
楊林不喜歡哪些，隻是覺得很虛，可是讓老唐這麼一說，讓楊林也不禁有些動搖。
務實和務虛實際上並不一定是衝突的。
企業文化、理念、目標等，無一不是為了員工的凝聚力，就算楊林也知道互聯網企業的人才流動性是很強的。
就好比目前的幾大項目組，他們目前是眾音自有的，但是在播放器項目結束之後，他們可以根據公司的安排去其他項目組幫忙，也可以由公司指派再成立新的項目組，或者……朱斌覺得自己翅膀硬了，拉著整體團隊離職，成立一個獨立軟件開發公司。
這些，都是很常見的。
可是，人員流動太快對於互聯網公司來講就不是一件好事了。
不過，一旦形成統一的價值觀，並深入員工內心後，情況就必然會大為改觀。
順境擴張是必然，逆境穩定才是關鍵。
“這件事我可就全拜托您咯，反正我的想法很簡單，就是要讓員工賺錢，要讓他們知道，身為眾音的一員，是有前途又有錢途的。”
“行了，這種事情咱們辦公室的辦事員都比你擅長。”老唐翻了翻白眼，說道。
能說服楊林，並不是一件容易的事情。之前不知道有多少次，老唐想說服一下楊林無一不是以失敗而告終，甚至讓老唐覺得楊林的性格裏可能有著剛愎自用的一麵。
但仔細回想了一下，楊林的“剛愎自用”往往是體現在經營策略和方向上的。
就像今天跟他說的這件事，楊林似乎還是從善如流了？
可旋即反應過來的老唐心裏又樂了。
至少，從這一個方麵也看得出，楊林還不是全能的。
或許在經營上，他真的是個天才，從當初主動要求跟學校合作賣給文化局軟件開始到眾音的成立再到傳奇的代理，每一步都在楊林的預料之中，且戰且勝，還是大勝！
但在管理上，楊林還是稚嫩的。
如果不是這樣，老唐真就覺得這貨是不是真的屬於那種生而知之的妖孽了。
多年之後，有記者對楊林進行專訪的時候問起眾音的企業文化是何時形成的時候，楊林想了好一會兒才告訴他：那天……我喝醉了。