“小肖，都到這個時候了，你可別唬我。”
“當然沒有。”肖晨光麵帶微笑。
1999年的創甲評審可能對王金剛這批人來說是第一次經曆，但後世的肖晨光，早就習慣了四年一次的醫院評審工作。
他曾經作為其中的工作人員，可以說事無巨細，對裏麵的條條框框，毫不誇張的說，都可以倒背如流。
甚至，為了更好的了解評審工作，他連最早一批的創審細則，也就是90年代這一版的都了解的明明白白。
所以對他來說，這次事關普外科生死存亡的創審細則，不過是擺在他麵前的一張附有答案的開卷考試罷了。
“真的？小肖，你有什麼好辦法？”王金剛迫不及待的問道。
此時他就像抓住了救命稻草一樣，隻要有絲毫的機會，他都不會放棄。
畢竟在普外科這麼多年，早就有感情了，再說科裏大幾十口子人，總不能就這樣不清不白的散了。
“主任，你知道評審細則裏，對咱們外科係統，最重要的兩條是什麼嗎。”
“什麼？”
肖晨光伸出手指：“第一，科室能獨立開展四級手術的數量，第二，科室能獨立開展新技術的數量。”
“對於第一條，四級手術的開展，大多數可遇不可求，不能量化，且風險巨大，想必主任心裏也清楚。”
“所以要做新技術？”
“對，就像今晚肝膽外科開展的膽囊癌根治手術一樣，隻要我們普外科在這段時間開展的新技術夠多、夠好，最後都會記錄在評審細則積分裏的。”
其實肖晨光的辦法很簡單，就是一個人無我有，人有我優的策略。
隻要新技術足夠多，評審中普外科獲得的積分就多。
而創甲評審中，一個醫院綜合積分越高，成功評審甚至評優的概率也就越大。
其實肖晨光還知道，這次評審采取的積分製，在不久的將來，是要進行全國綜合醫院排名的。
分越高，意味著排名越前，所獲得的關注和資源就會越多。
這是每一個院領導都願意看到的，畢竟所屬醫院排名的高低，也關乎他們的臉麵和政績。
所以，隻要普外科的積分最多，科室就不會解散。
甚至，你某天突然拍桌子不想幹了，院領導們都會急著跳出來，笑臉相迎，主動求你繼續幹。
這就是手握技術的優勢。
當然，這個全國排名的公告，暫時還沒發布，但也快了。
他們現在最迫切的，就是利用好這信息差，做到快人一步，搶得先機。
“好是好，可是這新技術，也不是說做就能做到的。”
剛開始王金剛聽到這個消息，也是激動不已。
雖然他不知道肖晨光從哪獲得的消息，但省醫大畢業的高材生，手術做的還那麼好，肯定有自己的渠道。
隻是。
現在普外科能開展的技術都差不多開展過了，剩下的隻有一些高風險的手術。
王金剛一臉愁容。
他何嚐不想開展新技術呢。
別看今晚肝膽外科開展的膽囊癌根治術，那也是偷偷請了外院的專家在一旁指導的。
工作這麼多年，都在外科口混的，幾斤幾兩，誰不知道誰啊。
這種手術騙騙院裏的領導還行，真要拿出去讓評審專家看，全特麼是漏洞，根本不合格。