“那這些產品售價是多少？”趙一問道。
“個人台式電腦，國內是5000元，國外是3000美元，個人筆記本電腦國內是1.5萬元，國外則是1萬美元。個人台式機的出廠成本是2000元的成本，個人筆記本電腦的出廠成本是4000元。”張瑞敏說道。
現在美元兌人民幣彙率在1.9左右，並沒有之後的8那麼誇張，所以兩邊的價格差距不是很大，這樣的定價，產品對外賣的要貴一些。扣除渠道費用以及營銷費用，利潤率在40%左右就比較合理。
“液晶電視國內售價1000元起步，國外售價800美元起步，成本價400元起步，液晶電視是新技術產品，利潤率相對較高些，國內扣除相關費用後，小尺寸電視的利潤率並不高。”
“單門冰箱國內售價2000元，國外售價1000美元，雙開門冰箱國內售價3000元，國外售價1500美元，他們的成本分別是800元和1100元。”
聽到張瑞敏的介紹，趙一覺得還算合理，先這樣銷售看看市場的反應，產品的質量肯定是一流的，那麼價格就不能太低。
“你和貿易公司的人談過了嗎？”趙一問道。
“已經談過了，我們的銷售工作全權交給他們，他們按照銷售價拿15個點，廣告營銷成本他們承擔。”張瑞敏說道。
這個銷售方式是之前就已經談好了的，就是說貿易公司相當於全球總代理，全權負責他們的產品銷售和營銷工作。
如果貿易公司不是趙一的產業，那絕對不能這麼幹，這相當於將自己的命門給了對方，生死全部由他人掌握。
但是貿易公司是趙一的，那麼就完全不同了，這樣使得自己旗下的生產研發單位更專注於自身的業務，而其他銷售推廣工作則全部交由銷售公司，這樣術業有專攻，現在銷售公司收購了國外那麼多百貨零售企業，銷售渠道完全不用擔心，可以瞬間將公司的產品鋪滿全世界的百貨超市。
隻是貿易公司目前在國內的渠道基本上沒有，現在主要是通過國營的供銷社來做銷售工作或者是親自去和政府部門商談，國內暫時就是以這種方式合作，至於自己的零售渠道建設還需要等上一點時間。
聽完了張瑞敏的彙報，趙一說道：“你聯係其他各個兄弟公司，讓他們采購你們的電腦，我們需要現在公司內部進行信息化、網絡化建設。”
“我已經讓軟件公司開發好了企業資源計劃（ERP）、客戶關係管理係統（CRM）、人力資源管理係統（HR）、辦公自動化（OA）、財務管理軟件係統、進銷存係統等管理軟件。
除此之外還有一些工廠生產方麵的管理係統，如生產設備和工位智能化聯網管理係統（DNC）、製造過程數據文檔管理係統（PDM）、數控加工智能逆向仿真係統（VirtualC）、生產數據及設備狀態信息采集分析管理係統（MDC），生產過程電子工單管理係統（Travelers）、可視化車間管理係統（VM），NC數控程序文檔流程管理係統（NCCrib）、工裝及刀夾量具管理係統（Tracker）等”