後麵則進入到質量檢測環節，也是先通過高分辨率掃描係統，發現明顯的質量問題，然後進入人工檢測環節，篩選出不合格產品，而合格產品則是進入到包裝環節，這個環節也是主要由機器完成再配合少量的工人協助。
而不合格的產品被挑選出來後，先看看是不是縫紉問題，如果是縫紉問題，則可以進入返工環節，如果是其他不可逆的質量問題，則就做報廢處理。
同樣的生產量用工人數隻有原來的10%，其實當初上這個項目的時候，趙一內心也很糾結。
一是這個智能生產線並不便宜，初期投資成本巨大，還不如用人工劃算，畢竟現在國內人工太便宜了，一個月幾十塊錢的工資。
二是如果大規模采用這種生產線，那麼就減少了工人的使用規模，無法讓更多的國內民眾從這個產業鏈中獲得利益。
上麵兩點是相互矛盾的。如果擴大這種生產線，從長遠來看，可以降低單品價格，那麼用工人數就會大規模減少，想要增加用工人數，那麼這種生產線注定不能夠大規模擴張，成本就居高不下。
趙一不是那些普通的商人，僅僅追求自身的利益。錢到了趙一這個份上，已經僅僅是達到自己一些目的的手段，而不是自己的最終目的。
這就是趙一糾結的原因了。
機械化和智能化肯定是未來的趨勢，所以這個方麵並不能放棄，而現在國內急需的則是提供更多的工作機會。所以趙一在內部將這個智能生產線作為研發試點，後麵主要還是通過人工來進行生產。
智能生產線趙一還會讓旗下公司安排一些人繼續研發，隻是實驗性質的建立幾條生產線，自己不大規模使用，也不對外出售，甚至都不想讓外界知道這事。
等以後人工成本貴，在國際上缺乏競爭力的時候，或者願意從事這個行業的人員數量越來越少的時候就可以派上用場。
不過這個智能設計軟件則是目前的神器了，必將助力服飾公司開疆拓土。服裝行業門類太多了，按性別有男裝和女裝，風格截然不同；按年齡有童裝、青年裝、中年裝、老年裝；按風格有優雅風格、經典風格、中性風格、休閑風格、輕快風格、運動風格、民族風格、前衛風格等。
華龍服飾公司不僅僅隻做服飾，還有帽子、鞋子、腰帶等產品，這些每一個也是門類很多。
為了使得產品定位更加清晰，服飾公司基本上為每一個類別都創建了一個品牌，或者幾個品牌來經營。
如果沒有這款智能設計軟件，幾乎是不可能完成的任務。
視察了設計部門和唯一的一條智能生產線後，趙一又去了人工生產線視察，目前已經招募各個崗位的工人2萬餘人。這些還隻是初期人數，以後會根據貿易公司的訂單量來增加相應的用工人數。
根據貿易公司的調查預計到83年，估計需要用工人數達到幾百萬人才能夠基本滿足貿易訂單的需求，這是貿易公司自己的底氣所在，遍布全球的百貨服裝零售超市渠道，讓他們有信心讓服飾公司的服裝快速搶占全球市場。
服飾公司也有這份調查統計分析報告，所以服飾公司已經開始為即將到來的擴展做好準備，相關廠房已經在抓緊建設，相關機器訂單已經發了出去。
一切都要看貿易公司的表現了。