剩下的就兩家公司沒有彙報了，香港電訊公司的何品雲很自覺地讓華龍服飾公司的紫嫣然先進行回報。
紫嫣然說道：“我們公司的上遊紡織品基本上都是從紡織公司采購的，從紡織公司的業績也可以看得出來，在1982年最後一個月的時間裏麵，我們服飾公司的營業額達到了200億元。
能夠在短短一個月的時間內做出這麼多的業績，一是要感謝貿易公司在銷售渠道上麵的支持，二是因為我們公司有先進的智能設計軟件。
這一方麵保障我們開足馬力生產的產品能夠銷售的出去，另一方麵則是保障我們擁有足夠的能力來建設設計我們自己的品牌。
在這短短的一個月的時間內，我們共創建了325多個品牌，擁有各類型服飾鞋帽等產品共3000多種，滿足了各個消費者各方麵的需求。除了品牌服裝之外，我們還進行了一些無品牌服裝的生產，這主要是滿足各國低端消費者的需求。
在品牌建設方麵，還要感謝貿易公司在國際市場上麵給我們做的宣傳推廣工作，隨著品牌知名度的增大，品牌服裝所占我們的出口比例會進一步提高。
品牌服裝的利潤率相對較高，至少能夠達到50%以上的利潤率，而無品牌服裝的利潤率隻有20%，這還得益於紡織公司獨家提供的高品質麵料，以後如果國內其他服飾廠家也采購這種麵料的話，這一部分的利潤可能會進一步下滑。
但是我們綜合計算得出的結論是，我們有信心讓我們的總體利潤率保持在50%左右。為此我們今後還會加大自身品牌的建設，並且會推出一些奢侈品牌。我們知道奢侈品牌的建立不是一朝一夕的，但是我們希望從現在開始就建設，經過長時間的積澱，總會有所成就。
除了自身品牌的建設外，我們會適度收購合適的其他品牌，豐富我的品牌陣容。
我們1982年的利潤為100億元，前期固定投資總額為500億元，總體虧損為400億元，但是我們預計在1983年扭虧為盈，目前擁有員工數量為200萬人。”
聽了他們的彙報，趙一也是鬆了口氣，紡織公司和服飾公司的投資額太高了，即使是擁有投資公司這頭現金奶牛，抗下這個也有點吃力，如果不是提前讓貿易公司全世界收購和入股百貨零售超市公司，保證了銷售渠道上麵不會出問題，趙一絕對不敢在紡織服裝領域大肆投資。
扛過了1982年，後麵的情況就會好很多了，幾大耗資巨大的項目也開始進入收獲期，如農牧公司、紡織公司、服飾公司等，雖然目前還處於虧損狀態，但是他們在1983年都有望扭虧為盈，以後都是趙一的先進奶牛。
現在比較大的投資就是騰格裏沙漠的改造和建設了，各部分資金農牧公司現在的自有資金就可以解決，另一個大的投資就是讓投資公司開始收購彙豐銀行了，如果收購成功後，趙一還需要讓它繼續擴大海外金融市場，這些投資也不小。
正是因為這些原因，趙一心裏還有一些大計劃都沒有實施，想投資基礎設施建設，目前就合作了一條京滬高速。投資教育領域，目前也是隻有一個天問大學，其他還有很多，如醫療領域、建築領域等等。
當然這些都是一些設想，有的敏感領域還需要和上層溝通，希望有一個雙方都滿意的合作方式。
至於為什麼趙一要參與這些吃力不討好的領域呢，主要是錢對於趙一來說已經沒有多大吸引力，但是自己有掌握著這麼大的財富，不可能死守著，那樣不會讓它產生任何價值，隻有讓它參與到國家建設中，才能夠發揮它的應有價值。
像醫療領域、基建領域和建築領域都是一些大投資的領域，也是最能夠帶動國內發展和提高人民福祉的項目。而且在這些領域趙一也有一些自己的想法。