浣紗紡織公司和華龍服飾企業在1983年裏麵發展迅猛，浣紗紡織公司能夠提供所有的服裝鞋帽等紡織原材料，而且質量都是世界一流的。
現在不僅給華龍服飾公司提供原材料，同時給國內其他服裝企業和國際服裝企業提供原材料。
可以說，浣紗紡織公司現在在世界紡織行業有著舉足輕重的地位，占據了全球紡織行業的50%的產值，特別是高檔紡織產品，更是具有壟斷地位，將國際上一些老牌紡織化工公司打的是毫無還手之力。
現在擁有員工人數300萬人，這還是因為浣紗紡織企業使用了大量的先進自動化設備，不然用工人數肯定更多，按照傳統方式的話，這麼大的產值，需要員工上千萬人。
雖然這麼做用工數量有所減少，但是人均產值卻提高了，所以給的員工工資也很高，其實在員工工資的支出方麵並沒有減少多少。
由於浣紗紡織公司給出的工資很高，員工平均工資是全國平均工資的4倍左右，最底層員工的工資一般也比全國平均工資高出兩倍以上。
正是因為如此，造成了紡織公司的員工結構相對穩定，為了給員工一個向上的通道，也設置了管理職級和技術職級。
每年兩種職級都會參加一次考試，考試試題由公司智能係統自動出題，每一個人的試卷試題各不相同，但是整體難度基本一致。
當然考試隻是職級晉升的一個參考指標，除此之外，還會參考平時工作情況和是否有重大貢獻等等指標。
這些都是有智能係統自動評估的，而且沒有試題題庫，隻是存儲了大量的紡織行業管理方法和紡織工程技術等資料，平時也是作為紡織企業內部資料庫。
而智能係統就是從這些資料當中，自動根據算法提取出來試題，根據難易程度自動分類，組織成為考試試卷，完全杜絕了作弊的可能。
隻有你將這些資料都看過，相關技術都了解過，那麼你就可以考試通過，職級提高了，那麼工資也就提高了，以後有更高的崗位空缺，優先從這些高職級的人員中選拔。
而且選拔人才也不是通過上層管理人員來上報的，而是智能係統根據員工的平時表現、職級水平等綜合因素來選出來。
整理成為選拔人員文檔，提交給公司高層來開會審核，這是趙一要求的，目的是杜絕徇私的可能。
大規模使用智能係統也是趙一一開始就堅持的，因為企業規模太大了，高層很難管理到底層，很難了解公司的各個方麵的狀態。
再加上我國的人情關係，下麵徇私舞弊的現象肯定會屢禁不止，很難保證公平性。
如果是一般的企業，老板隻看重最終利益，或者短期利益，那麼這麼做就問題不大，因為他們的企業員工更換速度太快，底層員工有情緒，隻能夠自己離開公司。
隻是這樣的企業，很難做大，企業內部向心力不足，嚴重的造成人浮於事，效率低下，欺上瞞下更是家常便飯。
趙一自己平時又比較懶惰，隻能將有限的精力放到對公司高層人員的管理和了解上麵，占據企業人數的絕大部分底層和中層員工，他是很難掌握實際情況。
隻有通過智能係統，排除人類情緒的幹擾，比較客觀地評價每一位員工的工作表現和技術管理水平。
當然為了拾漏補缺，也開通了員工反饋渠道，員工可以登錄公司相關係統，將一些情況填報即可，這些上報信息會經過智能係統處理。
智能係統會根據企業信息流查實相關信息，如果上報內容沒有任何事實依據，那麼就會自動打回，並且給出說明，讓上報員工提供更具體更翔實的資料。
而根據智能係統判斷有一定依據證明上報內容部分或者全部是事實，根據上報內容分類，將生產改進意見轉發給生產部，將一些具有一定可行性的科研思路轉發給研發部，將舉報信息轉發給公司監察審計部門。
智能係統會將上報人的信息隱匿，等得到正麵反饋後，會根據消息分類以及帶來的影響評估，選擇是否公開員工的具體信息。
如員工上報的改進工藝獲得了通過，需要對員工進行嘉獎，那麼就會公開員工的信息。
如果是舉報信息，那麼即使是得到了處理，上報員工的資料也不會公開，但是智能係統會自動將這個奉獻打分並記錄到員工檔案裏麵。
這套智能管理係統的核心算法都是趙一獨自一人完成的，連繁星軟件公司的研發人員都不清楚裏麵的具體細節，他們隻是對外圍模塊和接口進行開發。
雖然智能模塊也是有限狀態機的應用，但是相比現在的技術就先進太多了，怕出現技術泄密，幹脆就進行了加密，成為一個可用獨立運行的程序，其他模塊都是調用這個智能模塊的接口。
這種智能管理係統，在趙一旗下的公司裏麵都全部實現了部署，但是並沒有對外售賣。
繁星軟件公司對外售賣的企業管理係統和生產管理係統，智能化程度有限，更多地還是需要人工參與，所需運維和管理人員較多，也無法做到智能係統那樣，可以準確公平的管理公司。