這種連帶效應，可是幫了香港房屋公司的大忙，現在終於沒有了哪些礙眼的家夥，自己可以盡情的揮舞著鈔票，低價收購那些地產。
這些賣家也清楚當前的市場形式，也是給出了一個實在價，畢竟能做生意的，特別是做大生意的，就沒有一個人是傻瓜，如果你這麼認為，那麼很有可能你自己就是傻瓜。
天工機密儀器公司在1983年裏，發展的也是非常快，他們的各種生產線產品不管是銷售數量還是銷售額都取得了巨大的提高。
這是因為國內這幾年經濟快速發展，到了1983年，很多生產廠家都需要適應市場變化，需要更換新的生產設備。
之前還有可能需要從國外進口生產線，但是趙一旗下的公司都是大規模的采購精密儀器公司的生產線，隨著這些公司的規模越來越大，很多都成為了行業巨頭。
之前有些崇洋媚外的國內企業，也不得不承認，精密儀器公司的生產線才是最好的生產線。
這就是巨頭的示範效應，無論怎麼辯駁，行業巨頭使用的生產線質量絕對沒有問題，如果你還要采購其他公司的生產線，那麼就有人會懷疑你這麼做的真正目的了。
本著多一事不如少一事的原則，國內的國企隻能采購機密儀器的生產線，同時還能節約外彙。
機密儀器公司給國內企業供應的生產線，很多都帶有半智能自動化，大大的減少了生產線上員工的勞動強度，但是又不能夠取消相應崗位，還是需要人盯著，這個是機密儀器公司特意這麼幹的。
機密儀器公司的生產線目前還隻是在國內銷售，幾乎沒有國際銷售量，因為精密儀器公司能銷售到國際上麵的生產線和發達國家的差不多，沒有特別明顯的競爭力優勢，好在國內訂單很多，暫時也不用急著開拓國際市場。
除了生產線這一塊的業務，機密儀器公司的另一大業務就是數控加工中心，這方麵在之前的章節已經講過，這裏就不再多講了。
除此之外還有就是各種傳感器的研發和生產，這方麵的業務發展迅速，已經占據了國際市場份額的60%，戰績相當搶眼。
現在傳感器發展並不長，其他國家的產品並沒有明顯的優勢，再加上精密儀器公司的傳感器質量和靈敏度很高，而且各種類型的傳感器都有。
很多企業采購傳感器，隻需要在精密儀器公司一站式采購，大大節約了采購成本，同時因為靈敏度和質量都是世界最先進的，讓他們不得不采購精密儀器公司的產品。
你不采購，自然就有人采購，人家使用的最先進傳感器設備生產出來的產品質量就比你的強，市場份額就會被搶走。
隻要不是壟斷性企業，都會麵臨這樣的問題，這也是一些先進零部件廠商從來不缺生意的原因。
隻要保證產品的領先性，完全不用擔心產品賣不出去，除非你的價格比別人的高出一大截，那麼處於成本考慮，可能會有商家不會采購你們的產品。
值得一提的是，就是之前默默無聞的普思化學，這家公司以前隻是給趙一旗下企業做化學產品供應的，業績平平。
在趙一鼓勵他們走出去後，反而展現出了極大的發展潛力，已經隱隱具有國際化學巨頭的姿態。
在1983年，他們的銷售收入突破150億美元，主要收入來源於化學品、特性產品、農業解決方案、石油化工延伸產品等。
他們的化學品和特性產品，之前在自己兄弟公司中已經大規模的使用，產品性能遠超國際水平。
隻是他們那時候沒有走出去，結果在趙一的鼓勵下，走出了國門，發現原來國際上的化學巨頭也是如此不堪一擊。
攜帶著巨大產品優勢，在國際市場是左衝右撞，搶下了一大片市場份額，年銷售額突破了40億美元。
雖然營業額很高，但是市場占有率還不到10%，雖然具有巨大的產品優勢，但是大部分行業並不需要那麼高純度的化學產品，也就不會采購普思化學的高端化學品和特性產品，畢竟質量高，那麼價格也會高。
由於普思化學剛剛國際化，高端化學品和特性產品的產能不夠充足，也就沒有時間理會那些中低端需求，先將高端需求占據即可。
等占領完高端市場，在抽出空來慢慢的占領這些中低端市場，這個是需要靠時間慢慢的磨，畢竟高端市場和中低端市場還是存在完全不同的市場特點。
高端市場憑借產品優勢就可以獲得大量訂單，而中低端更多的是考慮成本，因為大家的中低端產品差不多，誰家的便宜就用誰家的，簡單粗暴。
而且一旦陷入惡性價格戰，對誰都沒有好處，所以要盡量避免價格戰的情況下，慢慢的蠶食中低端市場份額。