趙一打算趁著這個機會，增加雙方的互信，隻有相互信任，才能夠共同麵對接下來的問題，才能夠同心協力，將事情辦好。
“市場經濟我們也是剛接觸不久，所以才開設幾個經濟特區，就是希望從中總結經驗。
而計劃經濟環境下，一些人才的價值並不能夠得到完全的體現，當然，你所說的情況可能確實存在。”老人接過話頭，說道。
聽到老人的話，趙一笑了笑，並沒有立即接話，而是端起茶杯，小小的飲了一口，潤了下喉嚨。
老人的意思他明白，計劃經濟環境下，人才的價值確實不能夠很好的得到體現，但是要說能夠達到如今的價值，確實有些誇張。
很好的衡量標準，就是他們在原來的單位，並沒有取得如今的成績，甚至說是相差甚遠，不管是他旗下的負責人，還是普通員工都如此。
所以更多的是趙一旗下的企業成就了這些員工，是現在的公司讓他們的能力得到更大的施展，讓他們能夠獲得最新的管理方法和先進的技術。
當然，趙一也不準備反駁老人的話，因為沒有必要，即使爭論出來一個結果又如何？
拋開這個話題，趙一繼續說道：“鷹醬以前也是注重工業化生產，而輕視國內市場，所以當初鷹醬出產的大部分工業品都是銷往歐洲。
這在工業化發展初期並沒有什麼問題，畢竟生產力還不夠高，外部市場也還沒有飽和，這就給這種發展方式提供了生存的土壤。
當時隨著鷹醬技術水平的提高，工業化發展獲得了巨大的提升，外部市場需求又沒有擴大，生產出來的產品就會大規模積壓。
然後就是降價銷售，如果還是銷售不出去，就會薄利銷售，如果再銷售不出去，就隻能毀掉。
於是就能夠看到1929年經濟大蕭條中，鷹醬奶農因為牛奶賣不出去而選擇倒掉的現象，這也是1929年全球經濟大蕭條誕生的原因之一。
之後就是羅斯福新政，通過大規模的基礎建設，讓失去工作的百姓獲得一份工作，能夠養家糊口。
讓原本銷售不出去的產品，重新獲得了一個銷售出路，避免了工廠倒閉，銀行破產。
於是經濟這潭水，因為基礎建設這個攪拌器，形成一個循環，依然繼續運行，直到所有的經濟運行環節重新走上正軌。
但是在這個過程中，已經造成了巨大的經濟損失，浪費了巨大的發展時間，同時大規模基建隻是治標不治本，下次因為生產力的繼續發展，還會形成同樣的經濟危機。
經過這次大蕭條之後，歐美各個國家開始重視起福特公司給員工增加工資的措施，在1914年，福特公司向員工提出一天工作8小時，每日5美元的工資。
這在當時算是一個大膽的舉措，因為當時鷹醬大部分工廠和我們一樣，勞動強度遠遠超過8小時，同時薪資待遇也比較低。
這就造成一個現象，就是員工手上沒有多少錢，自己工廠生產出來的產品，自己卻消費不起，他們也就是產品市場上的隱形人。
難道他們不需要汽車產品嗎，我想不是的，隻是他們沒有錢而已，這個道理擴展開來，就形成了一個巨大的悖論，那就是他們拚命生產出來的產品，到底是誰在消費。
如果生產出來的產品銷售不出去，那也就沒有必要拚命的生產，那麼工廠就可以少開工，甚至不開工，於是又加劇了市場的萎縮，形成惡性循環。
所以福特公司大幅提高員工工資的行為，是具有曆史意義的，隻是當時並沒有獲得多少人的認同，也就無法改變大環境，經濟危機還是如期而至。
當然，將員工的工作時間縮短，一是讓員工擁有更多的休息時間，能夠保持良好的身心健康，隻有員工心情舒暢了，才能夠提高工作效率。
二是可以讓員工擁有更多的自我充電時間，提高工作技能。
三是可以讓員工擁有更多的消費時間，陪著家人逛逛商場，購買一些商品，無形中就擴大了市場規模。
上麵就是擴大內需的基本邏輯了，但是如果大部分企業本身的利潤就不高，甚至是保本經營或者虧本經營，那麼想要實現這種目標，也是力有未逮，甚至會適得其反。
所幸的是，我旗下的企業利潤裏還可以，即使將員工的工資提高幾倍，也能夠保證企業的正常運行，所損失的也隻是我的那部分收益。
但是所起到的作用則是不可忽視的，自從我旗下企業的員工數量越來越多，這種高工資待遇及8小時工作製，讓我的企業周邊形成了新的商業生態。
以前沒有的商店，現在都開起來了，以前沒有的服務，現在也陸續有了，同時，我員工有錢購買其他企業生產的商品了，而其他企業銷售收入也就增加了。