1985年1月1日，中國民生銀行股份公司終於在滬上揭牌，代表著中國第一家股份製銀行終於開始對外營業。
作為最大股東的趙一，自然是需要參加這次揭牌儀式，同時來參加揭牌儀式的還有一位副資政和幾大參股國有銀行的行長。
所實話，要不是因為想要獲得吸納公眾存款的資格，趙一其實是想個人獨資的，但是現在變成了股份製，而且還需要讓自己旗下的企業參股，怎麼感覺都有點奇怪。
本來想著，雖然是股份製，但是自己可以占據百分之八九十的股份吧，結果還是沒能如願。
這些國有銀行跟聞著血腥一樣，愣是要拿出自己墊箱底的錢出來，也要占據一定的股份，甚至政府也想要搭這趟順風車。
實在是趙一在商界的名聲太響亮了，之前都是投資一般性企業，他們也沒理由參合一腳，人家也不差錢，就這樣看著趙一優哉遊哉的大肆賺錢，已經把一些人的眼睛看通紅了。
這次好不容易逮著機會，他們無論如何都不會錯過，就連剛剛成立沒有多久的工商銀行也拿出了不菲的資金出來，就是想要在這裏麵占一個坑位。
要不是趙一將整個銀行的股本提高到了1000億元，估計自己都有可能成為小股東了，這樣也直接讓中國民生銀行直接成為了國內第一大行。
由於趙一手握絕大部分股份，具有民生銀行的絕對決策權，其他幾大股東隻是在董事會裏麵占據了一個席位，再也沒有安排人員進來，民生銀行的管理層大部分都來自彙豐銀行。
按照趙一的設想，民生銀行今後的主要業務是給民營資本提供金融支持，解決民營企業發展過程中遇到的資金難題。
但是不得不說，這個年代如果還是以這個想法發展，估計很難在短期內發展起來，而且手握這麼多資金也不可能一直讓它們躺在手上，必須要盡可能的放貸出去。
所以近期的工作任務就是給國內國有企業單位進行金融資本支持，恰逢馬上要進行國企改革，需要足夠的金融支持，這是民生銀行發展的契機。
當然中央之所以讓中國民生銀行成立，也是存在著利用趙一的資金來解決國有企業資本短缺的問題，並且借此機會推動國有企業現代化改革，以適應市場化競爭環境。
熱熱鬧鬧的揭牌儀式結束後，辦理業務大廳內已經開始熙熙攘攘起來，大部分都是來大廳民生銀行的貸款政策和辦理手續流程等，當然也有一些市民是進來看看情況的。
趙一也不指望新開的民生銀行就可以取得百姓的信任，而且還不是國有銀行，天然就有國家背書，所以後續發展還需要一步一個腳印。
好在民生銀行好歹也掛上了“中國”二字，還是具有一定的迷惑性，一些不明就裏的人一看還以為是國有銀行，這個第一印象其實很重要。
隻要和客戶發生了第一筆存貸業務，後續隻要服務質量跟得上，那麼對民生銀行的信任也就會越發提高了，後麵也就不會和其他國有銀行區別對待了。
另一個擴大銀行影響力的辦法，就是在全國各地瘋狂的開設分公司，讓百姓無論走到哪裏都可以看到民生銀行，同時無論在那裏都可以辦理民生銀行的業務。
於是趙一在第一屆董事會上說道：“我們是一家新成立的銀行，可以說是沒有任何影響力，這對於我們銀行的後續發展很不樂觀，所以我們必須要有針對性的擴大銀行的影響力。
我認為擴大影響力的方法主要有三個方麵。
第一個方麵很好理解，就是打廣告，為此我們需要成立宣傳部門，每年拿出一定的資金用來做廣告宣傳，宣傳的形式可以是直接在電視報刊上麵打廣告，也可以是一些軟廣告。
第二個方麵就是讓百姓無論走到哪裏都可以看到民生銀行的招牌，也就是說我們需要擴大民生銀行的營業網點，最低也要下沉到縣級。
想要達成這個目標，需要將營業網點增加到10000家，以後還要根據業務需要繼續新增網點。
當然我們也知道隨著網點的快速增加，人員數量也會急劇的增加，人力成本就不可避免的快速增加，為了解決這個問題，我們就需要給營業網點增加自動化設備。
例如自動取款機、自動存款機、自動辦卡機、自動谘詢客服等等，將人員需求降到最低。
這麼做，一是可以降低人員成本，二是可以提高工作效率，三是可以改變大眾對於傳統銀行的印象。
第三個擴大影響力的方法則是口口相傳了，這個就需要我們提供高質量的金融服務，別一副自己是大爺的心態，而是要抱著自己是一個金融搬運工的心態來工作。”
可以說趙一提出的三個舉措還是很震撼人的，因為在此之前，從來沒有聽說過銀行還要打廣告。