就是華龍服飾公司旗下的快消品牌，每一種設計生產的數量都沒有超過一萬件的，這一萬件分布在全球各地，幾乎不存在撞衫的可能性。
別說是快消品牌了，就是華龍服飾公司的地攤產品，每種設計最多也就是生產十萬件，而且也是分不到全球各地，撞衫的可能性也很低。
雖然這樣做貌似增加了成本，但是這對於華龍服飾公司來說算不得什麼，一是他們擁有先進的智能服飾設計係統，可以源源不斷的產出各種設計，不存在靈感枯竭的情況發生。
二是他們的生產線非常的先進，可以快速實現這種小批量生產任務，而且也不用進行什麼調整，基本上隻需要修改軟件參數。
三是他們有完善的原料調度係統，可以實時的統計手裏的原料情況，在這方麵也能夠將成本降到最低。
更重要的是，這些設計都是他們原創的，而不是像其他快消品牌，都是模仿別人大牌設計，然後快速的實現小批量生產。
在華龍服飾公司成立的時候，趙一就從來沒有想過依靠勞動力優勢來展開競爭，如果隻是這樣的話，也就是賺個辛苦錢，不僅員工薪水待遇低，就是企業也賺不到多少錢。
像現在這樣，華龍服飾公司每款設計，從設計到銷售端，基本上一周左右的時間就可以完成，如果時間更長，也隻是花在了海運運輸上麵。
而且每周也不是一兩款設計，每個品牌，每周進入生產環節的服飾設計，數量多達幾萬種，這還是在平時，如果在競爭激烈的時候，數量會更多。
他們的高端產品由於價格昂貴，隻是服務於高端人群，那麼他們的快消品牌，就是普通百姓的不二之選了。
按照華龍服飾公司的相關報表顯示，在這件全球最奢華的服飾出來之後，華龍服飾公司的營業收入提高了10%左右。
別看這數字不怎麼樣，其實是非常恐怖的，要知道華龍服飾公司的年銷售收入已經占據了全球總銷售收入的60%，這提高10%，就等於將全球銷售收入份額提高了6%。
再加上他們的自然增長率，他們在今年見底前，有望達到全球服飾銷售總額的70%左右，如果真的達到這樣的份額，基本上就實現了壟斷效果了。
如果是在高科技領域實現壟斷，還情有可原，畢竟其他人想要生產，也沒有技術生產，而且還會麵臨諸多的專利限製，實現壟斷並不是難事。
但是在服裝領域實現壟斷，這在之前是無法想象的，因為服飾生產技術門檻低，銷售渠道複雜多樣，設計複雜紛繁，想要一統江湖基本上是做不到的。
這就跟餐飲一樣，幾千年來，就沒有聽說過那家餐飲企業實現了壟斷，因為這實在是太難了，用戶口味不統一、沒有專利限製等等因素，就造成了這樣的結果。
華龍服飾公司除了積極的申請設計專利之外，就是憑借他們的海量設計和快周期的運營，讓其他品牌服飾企業根本就無力招架。
按照華龍服飾公司的運營規則，每一家店麵的服飾上架周期隻有一周，如果超過一周，就會被撤下來，更換下一批服飾。
這種運作方式，才是華龍服飾公司成功運營的秘訣，也是其他服飾品牌企業無法做到的，即使做到了這一點，他們也無法將業務做大，因為越大越沒有這麼靈活。
而撤下來的服飾也不是立即進行銷毀，這樣成本太大了，而是被調往到其他地方進行銷售，不過如果一款服飾一年還沒有銷售出去，就會轉入到折扣店銷售。
別看這樣很簡單，其實想要實現這種周轉調度能力，一般的企業也無法做到，因為你很難搞清楚，哪些款式的服飾在哪些地方，哪款服飾調度到哪裏比較合適，能夠提高銷售業績。
這背後都是精確的數字化管理和大數據分析，隻要是從華龍服飾公司出去的每一件產品，都可以進行準確的追蹤，每一件產品都有獨一無二的編碼標記。
這也是為什麼趙一一開始就要建設遍布全球的通信衛星網絡，就是因為旗下的企業使用的頻率太高了，沒有通信衛星網絡的支持，很難做到這種數據鏈發展模式。
當然，想要實現這一點，僅僅憑借華龍服飾公司是不可能的，還需要銷售端企業的配合，而承接華龍服飾公司產品銷售最大的，就是商通貿易公司。
之前我們也講過商通貿易公司旗下的超市和商場，是如何通過通信衛星網絡，展開積極有效的零售領域競爭的情況。
其實商通貿易公司旗下的任何貿易行為，都基本上實現了全數字化管理，各種先進技術的運用，才造就了商通貿易公司的高效率和其龐大的貿易規模。
其他的貿易種類暫且不論，商通貿易公司旗下的服飾零售場所，不管是自己經營的，還是入股的，或者是加盟的，全球數量多達幾十萬家。
這還沒有包括國內的服飾零售場所，如果兩者加在一起，數量達到了恐怖的上百萬家，你就可以想象的出來，這需要多麼恐怖的管理能力。