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針對這特性，我們是不是可以研發一款打車軟件，通過電子地圖、定位技術等技術，讓消費者隻需要在手機運用上麵，就可以在線打車。
這樣的一個應用場景，就解決了想要坐車的人打不到車或者是浪費時間專門在路邊等待的時間，而出租車司機也不需要到處亂跑，消耗自己的汽油，就可以在線接單。
如果再延伸一下，既然出租車和消費者都可以在線撮合交易，那能不能將普通人的車子提供出來，增加市場運營車輛供給，從而能夠更快更便宜的完成交易呢。
例如我想從京都到津，如果我自己開車去的話，燃油和高速過路費都要我自己付，這個時候，我可以搭乘一到兩名客人，不就將成本分攤了嗎。
這也是一種創新，不過這種沒有資質的車輛，在上線運營前，就必須要嚴格審查資質，必須要和公安係統對接審查，避免給合作雙方帶來不可預測的危險。
像這樣的創新還有很多，例如在線點餐、在線團購等等，這種線上撮合交易，線下完成交易的模式，我稱作為模式，就是線上線下模式。”
趙一雖然的是解決通貨膨脹的問題，但是隨手舉的幾個創新型業務模式，卻是給幾家互聯網企業帶來了醍醐灌頂的感覺。
他們之前的想法，就是將目前的傳統互聯網內容改成手機閱讀模式，就算是移動互聯網應用了，結果經過趙一這麼一講，覺得自己之前的想法太幼稚了。
移動互聯網不是傳統互聯網的簡單複製，而是針對隨時移動隨時上網的特點，開展新的業務運營內容。
解決消費者的另類需求，擴大互聯網應用邊界，將互聯網和日常生活和生產進行深度融合，創造出來新的市場，誕生新經濟模式。
趙一看了眼現場眾人的反應，也許是自己舉的例子都是互聯網相關的，和互聯網沾邊的負責人感觸更深，能夠從舉的例子裏麵看出更多的東西。
而那些純生產型企業對此的敏感性就要低很多，反應自然不是很大，這讓他覺得應該多舉一些和生產相關的創新型例子。
於是，他道：“剛才舉的例子和互聯網相關的，有些人覺得和自己沒有關係，這個想法就大錯特錯。
就拿樞機械公司生產出來的機械來舉例子，我知道你們的農用機械現在發展的很不錯，但是有沒有改進的餘地呢，我覺得還是有的。
例如你們可以圍繞移動互聯網，開啟無人化機械作業模式，例如撒農藥，以前還需要配備一個飛行員。
如果生產無人化農用飛機，最簡單的模式，就是坐在家裏就可以控製飛機完成農藥、種子等播撒，是不是效率更高，成本更低，勞動強度也更低？
如果更高級一點，就是可以實現提前定製自動化程序，讓無人機械根據提前定製的程序，自動完成所有的作業，不需要人工幹預，是不是成本更低，生產效率更高？
還有我們目前進行的生產模式，都是大規模生產模式，想要實現定製化服務就需要非常繁瑣的調整，成本自然是水漲船高。
但是隨著經濟的發展，百姓的富裕，定製化、個性化需求會越來越旺盛，傳統的剛性製造就不適應時代的變化，從而就誕生了柔性製造。
現在在柔性製造領域，華龍服飾公司算是做得非常好的了，他們采用快速設計、批量生產，滿足了消費者對穿著日益個性化的需求，這也是他們成功的關鍵之一。
但是有沒有能夠改進的地方呢，我覺得是有的，特別是隨著電商開始發展的情況下，完全可以提供更加個性化的定製化服務，讓消費者自己通過網絡設計自己喜歡的衣服。
等到消費者自己定製的服務訂單下到工廠之後，工廠能夠在不提高成本的前提下，就可以完成單一商品的定製化生產，從而實現高利潤。
當然，這隻是舉一個例子，這種更加個性化的定製，是需要消費者本人具備出色的設計能力，普通消費者是無法自己設計衣服的。
如果這個不是很恰當的話，那我就舉一個更加恰當的例子，工精密儀器公司生產的生產線水平，目前算是世界領先了，已經摸到了柔性生產線的門檻。
如果沿著目前的思路繼續下去，肯定會誕生出來更好的柔性化製造生產線，滿足柔性化製造的需求。
但是有沒有另一種更加快捷方便，同時又是傳統柔性化製造生產線無法生產的生產線技術呢？我覺得是有的。
大家都知道打印機，能夠將文字和圖片直接打印在紙上，那為什麼我們不能夠生產D打印設備，能夠直接將商品通過D打印機打印出來呢。
這樣就可以解決複雜設計結構的產品，通過D打印機能夠非常輕鬆的生產出來，從而降低了生產成本，提高了商品利潤率。
大家別覺得這個想法是異想開，其實美國人查克·赫爾在198年就有這個想法了，去年就已經生產出來了D打印機的雛形了。
創新最大的困難就是不敢想，隻有敢想的人才配談創新，隻有敢想又有能力的人才能夠最終取得成功。”
之前對此還不是特別有感觸的企業負責人，聽到趙一又舉了幾個例子，聽完後，也不淡定了，原來不不知道，一才知道，自己的思想落伍了。
趙一停頓了一下，繼續道：“之前你們的企業都是由我提供技術和資金，實現了跨越式的發展，在基礎技術領域經過這些年的努力，基本上已經夯實了。
但是未來應該怎麼走，就是你們需要著重思考的問題，你們所在的企業已經成年了，要學會自己麵對問題，從而讓自己更好的在這個激烈的市場上生存下去。
在順境中能夠將事情做好的，隻能是一個將才，隻需要有執行能力的都可以做得到。
隻有在逆境中能夠生存下去的，才是帥才，必須要有自己的戰略思維，能夠在逆境到來之前就有敏銳的察覺能力。
並且能夠找出應對的辦法，而不是等到事到臨頭才開始找士兵們攻堅克難，這樣的損失和成本實在是太大了。”
這些話其實是趙一預感而發，趙一捋了一下自己旗下的產業，發現大部分技術和創新都是自己之前提供的，而他們的自發創新雖然有，但是還遠遠達不到他的目標。