說實話，商通貿易公司如此大的體量，旗下子公司更是多如牛毛，在世界上也是非常的罕見，這可以說是特殊時期造就的經濟怪獸。
正常情況下，服務業領域是最不容易被壟斷的，雖然可能會誕生巨頭企業，但基本上都是專注於某個服務業細分領域。
例如酒店服務業，誕生的巨頭企業並不少，但是他們涉足的領域基本上也就是和酒店服務業相關的產業，絕對不會偏離太大。
而且就算是如此，在酒店服務業領域，也會誕生許多行業巨頭，根本就無法做到一家獨大，並且中小型酒店服務業企業更是多如牛毛，家庭作坊式的更是數不勝數。
但是目前在國內，酒店服務業大部分市場都掌握在商通貿易公司手裏，雖然也有零星的其他酒店誕生，但是論規模和市場占比，幾乎可以忽略不計。
而且商通貿易公司根據酒店品牌服務定位，分別成立了將近10個酒店服務業子公司，覆蓋了高端酒店到快捷酒店領域。
這麼做的目的，一是為了盡量淡化酒店行業高度壟斷的事實，雖然這是自身實力導致的結果，但是不管是什麼行業，達到絕對的壟斷總是讓人心有疑慮。
二是為了給旗下的酒店服務業塑造競爭對手，同一個檔次的酒店品牌，一般至少會有一家同類型的公司，讓他們相互競爭，每年都會進行考核。
這種模式現在在商通貿易公司手裏已經非常的普遍，這些同性質的子公司裏麵，除了頂級管理層知道自己和競爭對手屬於同一家集團企業外，下麵的中低層員工根本就不了解這種情況。
這倒不是因為有什麼不可告人的目的，之所以這麼做，還是想要塑造競爭氛圍，讓下麵幹活的人，具有更強烈的競爭意識。
要不然的話，下麵都知道開在對門的競爭對手其實就是自己母公司的產業，鬥誌就要弱得多，競爭意識也就差很多，如此的話，根本就沒有必要分開成多家企業了。
而高層雖然都知道自己的競爭對手和自己是同一家母公司，但是升遷、加薪、地位提升等，都是和他們交上來的年中考核密切相關，也就和這些管理層切身利益密切相關。
所以高層就算是彼此知道這些事情，也會有很強的競爭意識，一般情況下，越到高層越爭強好勝，甚至為了所謂的麵子，都能夠火藥味十足。
至於扶持情況，商通貿易公司則是掌握了自己老板的精髓，就是初期會給予很大的資源支持，但是如果覺得差不多了，基本上就不怎麼理會，讓他們自行發展。
而且也不會對這些企業管理上麵不做過多的幹涉，反正引入了先進的智能管理係統，母公司對這些子公司的監察非常的方便。
一般來說，隻要不犯原則性問題，母公司一般是不會幹涉子公司的運行，這種管理模式，在趙一旗下的諸多企業當中也在執行當中。
例如天璣農牧公司，就是按照農產品類型劃分子公司的，而且在農產品類型細分領域，分別成立多家子公司來經營。
所以我們看到的局麵感覺全國就是那麼幾家超級巨頭企業，其實按照普通民眾的角度來看的話，就很難感覺到這些巨頭企業存在的身影。
普通民眾最切身的感受，就是大街上琳琅滿目的品牌商店，以及各式各樣的酒店住宿服務企業，給他們眾多的選擇，豐富了他們的日常生活。
當你看到一個商務圈裏麵矗立著八九家酒店，並且各個酒店雖然有定位上的差異，但是競爭同樣激烈的時候，你一定想不到這些酒店其實都屬於一家企業。
這還是有商通貿易公司總部主導建立的產業，母公司在管理上有很大的權利，每個季度都需要上交經營報告。
而那些由員工自行申請創立的公司，自主權更加獨立，甚至有些除了財務權被母公司所掌握之外，包括人事、法務等等，都非常的獨立，基本上和母公司沒有太大的關係。
這麼做的目的，就是充分尊重創始人的權利，畢竟對於企業如何經營，創始人有時候比母公司更加清晰，如果母公司幹涉過多，反而限製了這些企業的發展。
像麗人珠寶公司的副總裁，之前成立的企業就是屬於這種性質的，除了財權之外，其他大權基本上是全部在手，對企業經營具有極大的作用。
而且這些創始人也會覺得自己受到了足夠的尊重，很少有和母公司鬧矛盾的情況發生，這種模式對有野心有能力的人來說，非常的適合他們。
雖然他們的股份大部分甚至是全部都屬於母公司，但是作為企業創立者，不管是身份地位還是薪資待遇都要提升一大截，比之前的崗位要好得多。
不過並不是所有的事情，母公司都毫不關心，如果企業經營出現了問題，那麼母公司是有權要求創始人前來說明情況。
如果確實是有創始人個人原因或者是其他原因導致的經營困境，母公司也是有權利直接介入，協助企業創始人進行改革。
像麗人珠寶公司副總裁之前的企業，出現創始人離職的情況，那麼母公司就會采用一般性子公司管理模式，獨立性和自主性都要降低一級。
當然，也不是說所有由母公司創立的企業始終不變，如果這些子公司的負責人在長時間段內，為企業的發展立下了汗馬功勞，證明了自己擁有獨立經營的能力後。
母公司也會給予更大的自主權，甚至和創始人企業那樣，除了財務管理方麵和母公司有關聯之外，其他權利具有完全自主權。