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“接下來就是討論數字貨幣應用場景測試的問題，各位有什麼好的建議？”央行領導問道。
“像我們使用現金的話，一般也就是日常消費，所以我們測試的過程中，盡量模擬日常消費場景，這樣才比較貼近事實。”一位與會人員說道。
“這個當然是沒有問題的，隻是日常生活場景太多，涉及到方方麵麵，我們測試的話，不可能全部開展，所以必須要有一個側重點。
除了找一個側重點之外，還需要有能夠配合這次測試的商家，由於數字貨幣的日常消費不僅僅隻有智能手機設備，還需要其他設備的配合。
而這些設備雖然單台價格不一定很高，但是數量上來了，還是會增加商家的經營成本，一般商家可能不太願意配合。
其次就是觀念問題，不管是消費者還是商家，都習慣了現金交易，對數字貨幣的使用可能會存在一定疑慮，做思想工作比較麻煩。
最後就是培訓問題，數字貨幣是一項新生事物，到底是什麼個流程，如何使用，目前隻有專業人士知道，對普通人來說，這需要一個學習的過程。
所以這就要求商家必須具備集中組織的能力，不然光是這些投入的成本和精力就非常龐大，甚至會忙中出錯。”央行領導說道。
聽完這些要求後，現場幾乎所有人都看向了趙一，意思非常的明顯，因為隻有他旗下的商通貿易公司具備這麼多條件。
趙一看到這麼多人看想自己，也沒有再保持沉默，說實話，按照上麵的情況來看，商通貿易公司確實具備更好的條件。
“我覺得下一步由商通貿易公司來進行試點測試比較合適，一是他們的經濟實力和技術實力都足夠，能夠承擔得起一定的成本，同時也能夠更方便的進行內部培訓。
二是作為國際貿易商和零售巨頭，觀念比起普通中小商家更加開放，接受新事物的能力要強得多，顧慮也就小很多。”趙一說道。
“各位怎麼看？”央行領導看了眼在場的眾人，問道。
聽到央行領導這麼說，與會的人員都點頭附和，紛紛表示商通貿易公司是最好的測試商家，各方麵條件都符合。
“既然各位都比較中意商通貿易公司，那就讓他們來承擔這次的測試任務吧，不過這裏麵還有幾個問題需要明確。
大家都知道商通貿易公司旗下的業務眾多，不可能在測試的過程中，就讓他們全麵鋪開，必須要選擇一個合適的領域。
其次就是測試樣本數量的確定，第一次測試，不管是消費者數量還是商家網點數量都不宜太多，避免裏麵存在的一些問題擴大化。
後麵可以根據前麵測試情況如何，逐步擴大試點範圍和數量，這樣就比較穩妥，出問題也能夠及時發現。”央行領導說道。
“關於這兩問題，我來說幾句，既然是測試，自然需要日常生活當中的高頻交易領域，我認為在超市領域進行試點比較合適。
至於測試樣本數量，我覺得第一次可以從國內智能手機用戶裏麵選擇100萬個比較合適，央行彙同有關部門積極的宣傳，采取自願的原則，先到先得。
而測試地區，可以先選擇一線大城市，例如京都、滬上、深圳、廣州等，一是城市居民知識層次較高，接受新事物的能力較強。
二是城市基礎設施比較完善，對於順利測試具備一定的條件，而且智能手機用戶大都也集中在大城市。
後麵幾輪測試，可以采取十倍擴大的方式，第二次將消費者樣本擴大到1000萬，第三次將消費者樣本擴大到1億。
如此經過三輪測試之後，差不多條件也成熟了，基本上也達到了能夠正式上線的程度。
至於商家樣本，倒是要好一些，可以在試點城市，根據商家網點的地理位置，采取10取1的模式，開啟第一輪的試點測試。
這方麵我相信商通貿易公司應該會積極的配合央行的工作，隻是需要給他們一定的時間，來對這些超市網點進行一些必要的改造。”趙一說道。
有了趙一這話，現場的人也就沒有可糾結的了，商通貿易公司網點眾多，涉及的業務也眾多，有他們配合，可以減少央行很大的麻煩。
本來商通貿易公司就有內部的培訓體係，將各個超市網點的工作人員組織起來學習數字貨幣相關知識，並不是什麼難事。
至於添加相關設備的成本，其實也算不上多少，本來他們就在積極的配合星漢科技公司推廣線下二維碼支付體係，添加了相關的硬件設備。
而這些設備在當初設計的時候，就已經考慮到了NFC廣泛應用的可能性，在不更換硬件的情況下，更新軟件，就可以達到適應數字貨幣交易的目的。
這些問題解決了，這場會議也基本上達成了目的，後麵就是針對數字貨幣宣傳方麵的問題，進行了相關的討論。
雖然他也有很多這方麵的資源，但是主要國際媒體資源，就國內的媒體宣傳資源而言，就要差得多了，所以基本上沒有他什麼事情。