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甚至他們推出了每年消費滿多少，會員費有不同程度的折扣，最多甚至會免除會員費，目的就是為了將這些用戶圈到自己的碗裏來。
普通會員店主要是采取薄利多銷的模式，甚至會自己定製一些商品，像商通貿易公司旗下的日常用品製造企業，很多都是以獨立的品牌給會員店供貨。
隻是普通會員店的競爭對手並不少，很多其他廉價連鎖店，也推出了自己的會員店，其中不乏自己占據股份非常高的零售企業，例如沃爾瑪。
當初沃爾瑪剛剛發展的時候，商通貿易公司就提出收購，可是對方沒同意，甚至連入股都被拒絕了。
麵對這種情況，商通貿易公司隻能來硬的，當時的沃爾瑪銷售業績也才十幾億美元，實際利潤更少，隻能算是一個新秀，還沒有成長為巨頭。
商通貿易公司憑借著自己資本優勢，以及當時國內更加低廉的人力成本導致更加低廉的貨源，將競爭商店就開在隔壁，和其進行價格戰。
既然沃爾瑪的定位就是廉價商店，采取的是低價策略，那麼商通貿易公司也采取這種策略，隻是價格更低，服務上做的比對方更好。
雙方對壘沒有半年，對方就熬不住，這個時候，商通貿易公司再次提出收購要求，對方不得不答應下來。
隻是當時商通貿易公司的規模還沒有那麼大，無法顧及全球市場，不得不讓對方繼續經營，給對方留下了10%的股份，同時承諾給予他們充分的管理自由。
就是如此，才讓現在的商通貿易公司，在親疏上區別對待，雖然自己占據了90%的股份，但是自己直接經營的則是占據100%的股份，擁有完全自主權。
所以在競爭的時候，自然也不會因為對方企業自己占據著絕對的股份而手軟，更何況是其他占股不高的零售企業，更是如此。
別說是這些占股的企業了，就是直接經營的諸多零售品牌之間，都會進行一定程度的競爭，從而保持旗下零售企業的活力。
在零售企業領域布局如此之深的商通貿易公司，並不怕自己旗下的企業之間進行競爭，反而怕彼此成為謙謙君子，那樣問題會更大。
隻有一直處於競爭狀態的企業，才能夠長時間保持活力，麵對新出現的對手，才能夠做到遊刃有餘，溫室裏的花朵製定生命力有限。
這種旗下企業相互競爭的局麵，體現在商通貿易公司旗下各個業務上，例如他們的酒店業務，品牌數量非常多，品牌之間的競爭同樣非常的激烈。
雖然不至於到水火不容的地步，但是在規則之內，該如何競爭，彼此都不會手軟，隻要有人犯錯，就是給對方機會。
這也是為什麼商通貿易公司的資產規模如此龐大，經營業務如此複雜，依然能夠保持如此高的競爭力，市場表現越來越好的根本原因之一。
現在的商通貿易公司已經基本上完成了國內的布局，成為事實上國內的貿易中心節點，是國內商品貿易的不可獲取的組成部分。
現在他們希望能夠在國內服務業領域進行布局，爭取也能夠做到這樣的地步，如果完成了，那他們在國內的地位將不可撼動。
相比起國內，國外的業務雖然發展的也不錯，但是想要達成同樣的目標，還相距甚遠，雖然從股份的角度來看，情況還不錯，但是論掌控力來看，還有很大的差距。
隻是采用傳統的模式來開拓國外市場，不說能不能做到的問題，至少也需要花費相當長一段時間，起碼也要幾十年慢慢的侵蝕，才可以做得到。
好在現在已經是互聯網時代，電商的高速發展，給了商通貿易公司另一種途徑來加速實現這個目標。
雖然線上電商不能夠完全取代傳統零售業，但是卻可以大幅度侵蝕傳統零售業的市場份額，從而削弱傳統零售業的地位，讓他們變得虛弱起來。
隻要他們虛弱起來，商通貿易公司就有許多可乘之機，本身他們就占據著較多的股份，隻要經營變得困難起來，其他股東就會大概率考慮出售股份。
這樣商通貿易公司就可以相對低廉的價格購買下來，從而達到占據多數股份，甚至全部股份，達到絕對控股的目的。
當然，現在他們已經在海外市場不再執著於全部股份，他們需要更多的話語權，隻要能夠決定企業的經營策略，他們現在對股份反而比較寬容。
隻是之前雖然占據的股份不算少，但是並沒有獲得太多的話語權，那時候之所以能夠入股如此多的企業，憑借的就是財務投資的理由，承諾不幹涉企業的經營。
不然憑什麼會讓他們購買如此多的股份，大家都不是傻子，都會對任何外來資本有警惕心，隻有給出這樣的承諾，才能夠降低他們的戒備心，從而能夠獲得入股的機會。
這麼做當時是權宜之計，期望的就是先上船等待機會，隻要後麵有機會，他們就可以名正言順的擴大自己的話語權，占據更多的股份。
如果正常情況下，想要做到這一點非常的困難，就算是經濟危機，都不會對零售業造成毀滅性打擊，畢竟人總是需要生存的，要生存就需要消費，零售業總是會有業務的。
他們之前隻能通過發展自己的線下零售渠道，通過這種方式來擠占一部分市場，從而讓一些零售企業經營變得越來越困難，隻是這種方式見效慢、耗資大。
相比起線下渠道，線上電商具有非常多的優勢，例如打破地域隔閡，經營成本較低，發展速度快，經營類別多等等。
正是看到了電商有如此多的優點，商通貿易公司得到提點之後，就投入了巨大的精力用於線上電商的布局，例如全球建設倉儲中心和物流運輸網絡等。
其實這個時候，最劃算的還是使用別人的物流運輸網絡，如果不想要投入更多的資金，甚至都可以租用別人的倉儲。
隻是商通貿易公司本身就不差錢，建設倉儲的資本還是足夠的，根本就沒有必要租別人的倉儲，而且他們也沒有這個習慣。
相對來說，建設全球物流體係，是一件麻煩且困難的事情，花費了他們的精力也是最多的，耗資也非常的龐大。
之所以這麼不辭辛勞，主要是為了能夠給消費者一個良好的服務，把電商服務瞬間提到最高，讓其他競爭對手沒有機會和他們競爭。