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就輕型山地步兵作訓這個領域來說，李遠擁有其他人無法比擬的實戰經驗，他創造的教學法正在全旅推廣。部隊編成建立在作訓的基礎上，上級這幾年一直在要求落實——一切為了戰鬥力。誰戰鬥力強誰戰鬥力增長得快，誰就是尖子。原先本來占的評定比重較大的方麵，如今全都變成了作訓的附屬。李遠認為這並不是什麼新舉措，而隻是回歸武裝力量的本質罷了。這才是正確的建軍方向。
他也不看筆記本，草案在腦子裏，滾瓜爛熟，啟口說道，“根據上級要求，結合實際情況，全地域作戰能力與側重山地作戰為主要方向，沒了具體的作戰指向，但假想敵不變。換言之，未來的五連必須具備在任何地域與敵人交戰並且取得勝利的作戰能力，同時完全具備國土範圍內任何地域高於一切敵人的作戰能力。在此條件下，我個人認為連隊編成應該如下。”
“未來的五連應該是常年滿編的連隊，也不會再有平時編組和戰時編組之分。任何時候都要按照戰時編組來進行管理和訓練。這就要求連部不能隻是具備單純的行政管理，重點是具備指揮作戰的能力。除連幹之外，兩名作戰參謀是最低配置，作訓參謀和通訊參謀，同時至少還有兩名指揮士官，具備相關能力的指揮士官，負責情報偵察和火力協調兩個大方麵。炊事班要大改，不僅要保障夥食，還要隨同部隊具備戰地彈藥保障的能力。各排要建立臨時保障小組，具備一定的武器裝備維保能力。後勤保障是重中之重。”
“我們五連是武力偵察連，是旅隊獲取戰場情報的主要手段之一，根本在於偵察。但是我們的偵察又有別於特種偵察，如何界定範圍，之前聽到過有這方麵的爭論，我個人認為這並不是主要的。戰場情況瞬息萬變，部隊打仗不能按照自己界定的能力範圍來進行，隻要有條件上訓練科目有條件進行的戰鬥，我們都要爭取。”
吳明軍這個時候插了一句話，“李遠說得對，我們幹部要具備這樣的大局觀。李遠你繼續說。”
“是！”李遠喝了點水潤潤嗓子，說道，“總體上來講，排下的建設毫無疑問是最重要的。我認為應該細分為技術偵察排和戰鬥偵察排。前者以技術偵察為主，使用觀通儀器，未來會包括小型無人機、小型無人車等裝備，偵察戰場態勢，建立戰場監視係統。說白了就是玩技術的。戰鬥偵察排作為技術偵察排的有力補充。這個補充不是普通意義上的查遺補漏，也不是隻是為了清掃技術偵察排觸及不到的死角，而是第二種主要手段。比如在需要調動敵人從而達到獲取更多情報信息的情況下，戰鬥偵察排就必須要介入了。以我個人的經曆來看，很多情報是打出來的，你主動去打了，敵人被調動了，就看得更加清楚更加全麵。所以我認為，負責打-偵的戰鬥偵察排應該有兩個，負責竊-偵的技術偵察排一個就足夠了。技術偵察排應當專業化，我說的專業化是高度專業化，不是新兵下連訓練上一年半載就能合格的專業化。從遠期看，技術偵察排的軍官士官數量應該占全連的一小半。”
對幹部編製比較敏感的陳濤忍不住笑著說，“這可不容易實現。現在上麵對幹部數量控製著很嚴。我聽說很多非作戰單位、輔助單位會一刀切，全部撤編，幹部就地轉業脫軍裝。李遠啊，你提的這個建議恐怕比要求裝備無人機還要困難的。”
“士官編製問題不大，與軍官編製縮減相反，上麵要求大幅擴充士官隊伍，提高士官待遇。未來的士官可以參與更多的原本由軍官幹的工作。比如參謀士官就是個新的士官崗位。”吳明軍說道。
陳濤微微點頭，“是的，這是個大趨勢，用士官來替代是好辦法。客觀地說，一些崗位由專業士官來做可能比軍官要做得更好。”
軍官和士官的區別在哪裏？
大多數人理解的是幹部與士兵的區別。
從經濟方麵看，養一個幹部要付出的代價遠比養一個士兵要巨大得多。以團級幹部為例，轉業之後不但要付出幾十萬的安置費，而且從回到地方的那天起，每個月需要支付八千元到一萬元的終身補貼，這比按月支付的錢是一直到死亡才會結束的。醫療方麵就更不用說了，基本上算是全保。士官呢，要達到團級幹部的待遇你得是頂級士官，也就是原來的六期士官現在的一級軍士長。就算是這樣，轉業回地方之後的待遇也是有區別的。
部隊一方麵不斷提高軍人待遇，是因為部隊在過去的三十多年裏把軍費壓縮到了極致，支持地方經濟建設。現在經濟環境好了，就必須把“欠賬”給補上。同時在精簡的大前提下，需要剪掉對部隊戰鬥力沒有幫助的單位，比如文工團，比如部隊招待所、賓館。把幹部數量減下去，把專業士官數量提上來，是最具經濟效費比的提升部隊戰鬥力的舉措。