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6讓手裏的棋子可執行性良好——天道下達的戰略說明那是相當的通俗易懂，明確的和可執行的，它應當是各級變化中的向導，使各級參與變化的人能確切地了解它，執行它，並使自己的野心和它保持一致。
7讓手底下的棋子很聽話的去落實——天道製定戰略往往也是最終執行戰略的人，也就是最終boss，一個好的戰略計劃隻有有了好的人員執行，它才能實現。因而，戰略計劃要求一級級落實，直到最小單位的棋子。天道製定的戰略一般是用野心誘惑和嚴厲打擊的形式告訴那些棋子要為他打工，那卑微的棋子接受任務，並以同樣的方式告訴棋子手下的走狗，這樣一級級的細化，做到深入人心，人人皆知，戰略計劃也就成了天道自己說了算。
8個人化的戰略計劃明確了每一個人的任務和扮演的角色，可以充分調動每一個人的能動性來。這樣一方麵激勵了底下勢力活躍起來，另一方麵增加了組織的生命力和契合度。在這樣一個極度複雜的組織中，天道牢牢地占據先機，掌管著所有機會的分配。
9在天道的戰略規劃中靈活性極好——天道能讓手底下的棋子的目標隨時間而變，棋子的活動範圍和接受計劃的形式無時無刻不在改變。現在所製定的戰略計劃隻是一個基本的綱領，在具體應用的時候，有著不一樣的手段，讓人防不勝防。
10根據劃分的結果，對目標進行細化，分配給每一個戰略單位，為各個戰略單位製訂詳細的戰略實施方法。決定戰略中可能存在的“控製要點”和風險，為此製訂預防措施。最後，就是為戰略留下充足的預備人員和籌碼，還有巨大的回旋空間進行徹底的戰略反攻和根本性的打擊。
11天道的戰略製訂，是為自己的利益所製訂的，他要讓自己的利益最大化，順便讓底下的棋子得到點好處。也將是那些棋子以後工作的核心動力。因此戰略的製訂看似是好幾個人一起做的事情，而應當是天道自己決定的事，這是為了保持那與大多數人的良好溝通與聽取大多數人的建議的“好形象”。
那些棋子決定了戰略是否有效的主要因素。當然，這隻是一小部分情況不是所有的情況下，而是會對以後戰略執行有重大影響的是天道，同時也包括起推動作用的那部分忠實的走狗與起阻力作用的那逆天狂人。如果在時空上不允許，至少也要達到大部分的天到目標要求，重要的是中間連接機構及有技術特長的重要棋子進行溝通並獲得他們鑒定的效忠。
12天道有時根據要解決的問題製訂戰略規劃。天道的戰略規劃編製流程應該包括了很多很多，因為天意難測啊！答案是很難預測重大挑戰和識別重要趨勢。然而很多的人再跳到的算計中，就看不到那一點，那些人都有種“宏觀”的眼光，已經是徹底的本末倒置，取而代之的是以自己把自己殺掉為主導的白癡想法。
以那種刻板和用數據說話的白癡舉動。如果這個基於日曆的流程要想在自身的整體戰略工作中起到最有價值的作用，它就必須重點關注戰略問題，由此對未來的製定作出詳盡補充。根據實施情況，要改進規劃編製流程的質量，首先做出的有意義的變革就是，在開始編製規劃時慎重負責、深思熟慮地確定和討論對未來經營業績將有最大影響的戰略問題。連那樣精明能幹的統治者都擺脫不了天道的算計，更何況那些本末倒置的傻瓜呢？
以上隻是用現在人的眼觀來看天道的戰略計劃，當整整破譯的時候，就會發現，上麵那種十分詳細的解說是多麼的可笑，是多麼的沒有水平，是多麼的不知深淺。這也就是很多自認為可以知天意的能人的真實寫照。
古代對於皇帝都還有“聖意難測，伴君如伴虎。”那作為最高主宰的天道呢？知道了必遭天妒。說出來泄露天機，妨礙天道了必遭天譴。不知道有多少隻知其一不知其二的“能人”胡亂搗鼓，到最後是害人害己，死了害了舍不得那點虛名，說什麼：“知天易，逆天難。”
這是多麼虛偽的人啊！殊不知這會製造多少像他們那樣隻知其一不知其二的“能人”。如果說天道是老虎的話，那麼那些隻知其一不知其二的“能人”就是倀鬼（比喻幫助惡人作惡，幹壞事。），他們就標準版的“為虎作倀。”多少人想揚名立萬，向站在天人的頭頂上，那些後來者就會不斷地去挑戰天道，那不就是把後來者當成食物向虎口裏麵送啊？
小貓咪月恒以後知道了，對說那句話的人評價是：“天道倀鬼…………………………”