馬俊豪在大家極不情願的掌聲中，從會議凳上站起來，用一副居高臨下的目光在眾人身上掃視一下之後，開始發言。
董事長、各位公司管理人員：
首先，我向大家自我介紹一下，我叫馬俊豪，曾與董事長顧小慧就讀於蓉城大學，時任校學生會主席。
感謝顧董事長任命我為顧氏集團公司副董事長，我的心情很激動，同時也很有信心帶領顧氏集團公司新的領導班子成員，繼續發揚公司“隻爭第一、不做第二”的精神，繼承公司“團結奮進、頑強拚搏”的優良作風，共同把公司管理好，繼續將公司發展壯大。
在這裏我向董事長、新領導班子以及全體員工表態:
1、擔任副董事長期間，我本人首先要做到“本本分分做人、紮紮實實做事”，力爭一次把事做好，在工作中，我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2、在公司財務和人力資源方麵，我一定要親手抓，認真完善財務製度，嚴格把關，杜絕財務漏洞，在公司引進和選用人才方麵，一定要認真考察，做到人盡其才，才盡其用。
3、在市場開發工作方麵，目前，在董事長的領導下，公司發展勢態良好，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略並進一步拓展市場開發渠道，力爭今年中標合同額突破10億元以上。
4、在工程技術管理方麵，堅持以“現場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規範應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公司市場率先形成極強的競爭優勢。
5、在生產經營工作方麵，以公司工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定今年的工作重點，加大精細管理力度，不斷提高創利水平。
6、麵對公司跨越發展戰略目標的實現，在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
7、繼續加強項目基礎管理，全麵推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。
8、在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方麵的不足，與各兄弟單位在一些方麵還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距，公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規範;外部操作層還要進一步整合。
綜上所述，公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，隻有這樣才能使公司得以長足發展。
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