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第十六章 窗口效應(1 / 2)

張智大學畢業分配到曙光院後,除了擔任科技部主任的一年多時間,一直都在一部工作,因而,對一部和GAZ中心實行一套人馬兩塊牌子的運作機製,有著很準確的把握。

與在科技部時的工作相比,現在,管理工作從整體變為局部,從麵變為點,張智開展工作的針對性更強了。

馬濤在海東的工作很有效率,也很有成效。

曙光院在海東設立的公司——勤凱材料科技有限公司,不僅在最短的時間內投入運營,打開了工作局麵,並且已經與海東幾家大的汽車製造企業建立起業務關係。

“我的首次助攻已經結束,你的主攻開始啦。”一天,張智收到馬濤發來的一封郵件,郵件開頭來了這麼一句。

張智會心一笑自語道:“這個馬濤。”

馬濤在郵件中告訴張智:從非核心部件入手,逐步用國產配件替代進口,將是未來幾年,國內汽車製造企業降低成本、加快提高國產化率的主攻方向。咱們前段時間對這個市場的判斷,完全正確。

到海東公司任職後,馬濤和張智一直保持著緊密的聯係。正如那次在張智的家裏吃飯時約定的那樣,他們一個負責市場,一個負責技術。

“下一步,我們應該把汽車儀表板、刹車止位塊,作為首批為國內汽車製造企業配套的產品,組織力量進行研製攻關。”張智在部門領導會議上提出自己的設想。

“現在部裏的課題組之間,吃大鍋飯的思想太嚴重。難度大的課題,投入的時間和精力遠遠超過一般課題,但在薪酬等方麵沒有體現,這會影響科研人員的積極性和課題的進度。”副主任邢文傑說出自己的擔心。

“我們可以向院裏要政策,嚐試全新的人事和分配製度。比如,可以試行科研項目承包製,對課題進行招標,引入競爭機製。”張智把和馬濤在一起探討過的管理模式提了出來。

“值得一試。效果好的話,可以實現科研與市場的良性互動。一旦條件成熟,可以在全院推廣。”在全國科研體製改革的大背景下,張智的想法得到林院長的大力支持。

張智依然沒有坐辦公室的習慣。

他把科研骨幹力量分成三個課題組,自己親自帶領其中一組,每天,除了必要的日常管理工作,他又像過去那樣,一頭紮進了實驗室。

實驗過程的反複枯燥,他覺得那是一種享受;實驗室裏的單調寂寞,他覺得那是上帝在陪他修行。看著實驗台上化學反應的千變萬化,他覺得自己就像一個樂隊指揮,時而舒緩、時而激昂的交響樂聲,總是會從他的指揮棒下流淌出動人的樂章——這個張智,簡直就是為科研而生!

他,又回到了大家眼裏最初的樣子。

為汽車製造產業配套,是馬濤公司的主營業務,難以涵蓋GAZ中心全部的科研開發方向。

石油化工及精細化工製造業是海東市的支柱產業之一,海東這一產業的發展走向,是國內相關產業發展的風向標。

畢業於海東理工大學精細化工專業的張智,一邊與馬濤緊密配合,持續擴大與國內汽車製造企業的合作,一邊積極聯係大學時的老師和同學,尋求GAZ中心更廣闊的專業發展空間。

張智到海東出差的次數多了起來。

自然而然地,張智與那個大學同學苟夏青的聯係也比前幾年頻繁。這時,苟夏青已經從海南的辦事處調回海東。

他們兩人開始頻繁聯係的起因再正常不過了。苟夏青所在的海東高橋化工集團三廠,主要產品是JM,而JM是GAZ中心一係列產品的主要原料之一。

得知張智已經是GAZ中心的一把手,苟夏青就想讓張智他們盡量多從她這裏購進JM。

一個夏夜的傍晚,在海東的一家酒店門前,苟夏青等來了準時赴約的張智。

張智這次來海東前,他們兩人已經在電話裏將購買產品的事大致談過。有求於張智的苟夏青在電話裏說:“你到海東,我請客。”

朱墨知道苟夏青這個人,是因為一件充滿了戲劇性的事情,這種戲劇性,簡直沒有一點真實感。可它就是實實在在地發生過。

那時,張智和朱墨正在談戀愛。朱墨在河州大學新聞係讀成人本科。這種成人班,每個學期會有三到四次集中到學校上課。