第二天早晨吃完飯，朱墨打發一諾上學走後，就到廚房裏清洗早餐喝奶的杯子。水龍頭開著，水嘩嘩地流著，不過就是三個玻璃杯，朱墨洗的時間有點長了。因為她洗得非常不專心。
家裏的廚房和餐廳之間的那堵牆，在那次整修地基滲漏的時候，全都拆掉了，地基處理好了以後，張智讓施工人員把這堵牆的上半部分全都換成了玻璃窗，這樣一來，廚房和客廳、餐廳就可以相互看得到。
朱墨邊洗杯子，邊裝作不經意地，扭頭斜眼看張智在鞋櫃前脫掉拖鞋，準備把腳往皮鞋裏放。
左腳穿進去了，繼續穿右腳，朱墨看著張智的右腳停了下來，然後把穿進了一半的腳從鞋裏退出來，彎腰從鞋裏把那封信拿起來打開看了一眼，愣了一下，伸手想把它放在鞋櫃上，可想了想，又重新疊起來放進了自己的褲兜裏，然後把頭稍稍向廚房這邊扭動了一下，停了幾秒鍾，重新把右腳往鞋裏一蹬，打開房門上班去了。
從家屬區往辦公區走的路上，張智摸了摸兜裏的那幾張紙，心裏嘟噥著：“真是閑的，搞什麼名堂。”
張智要去讀博士，按照合同，他在曙光院的所有職務予以保留。但畢竟是要脫產學習，院裏指定，副主任邢文傑在張智離崗學習期間主持GAZ中心的工作，張智這段時間就按程序與邢文傑進行工作上的交接。
這兩天，邢文傑正和西城駿馬集團商談配套生產膠輪的事情。昨天，邢文傑告訴張智，已經約定好今天要去駿馬集團和有關負責人見麵。
GAZ中心是曙光院以民品研製為主的科研部室，張智現在很重視這個膠輪研製項目。這種膠輪是生產中的損耗品，一旦與駿馬集團配套成功，將給GAZ中心帶來長期穩定的生產收益。同時，這兩年，駿馬集團在技術創新方麵走在了同行業的前列，已經是名聲在外，跟這樣的企業合作，對GAZ中心的整體工作也是一種有力的推動。
張智和邢文傑按約定的時間來到駿馬集團，接待他們的是集團負責科研和生產的副總經理牛銘一。牛銘一身材瘦小，乍一看，像是一個還在校園裏讀書的女研究生，一頭濃密的齊耳短發，像是為了證明自己並不是外人眼裏看到的樣子。
“請吧。”牛銘一的第一句話這兩個字，說得低沉清晰，簡明扼要，不拖泥帶水。
“如果跟咱們集團配套的話，我們目前麵臨的最大競爭對手在哪裏？”三人在會議室的沙發上坐下，張智問。
“在海東。”牛銘一脫口說道，“海東一直是國內我們這個行業發展最快的地區之一，你們準備研製的這個膠輪，他們那邊有幾家企業已經做了一段時間。說實話，這種膠輪從金屬材料置換成UPC材料，可以說是一次顛覆性的創新，所以，真的是不容易，但是從生產效率和生產成本上來講，這一步必須走。”
“我們現在隻剩下解決膠輪的柔韌性和耐磨強度問題了。”邢文傑說。
“曙光院是有實力的。如果你們先搞出來的話，我們肯定是願意合作的，畢竟就在家門口，各種成本擺在那裏嘛。”說起話來的牛銘一，帶著一種與她的外表反差很大的老練。
談起海東，張智得知，這個牛副總也是在海東讀的大學。
“咱們集團是怎麼調動技術人員開發新產品積極性的？”在車間參觀時，張智看見車間的牆上掛著“向新產品要效益的”橫幅時，詢問牛銘一。
“我們一直在樹立一種導向，在我們集團，科研人員最應該評勞模。”
“哦，這個觀點還是第一次聽到。”
“我們已經開始做了。這幾年，集團千方百計為科研人員創造條件，從精神和物質上全力支持他們。我們就是要讓全體員工都能夠認識到，科研人員開發出的新產品，才是我們這樣的老國有企業充滿活力的源泉……”
牛銘一的話，堅定了張智一直以來的一個想法。
他要在GAZ中心確立一套強化科研力量的機製，在資源配置和收入分配上，向重點課題組傾斜，最大限度解決GAZ中心長期存在的三大問題：一是科研成果與市場需求脫節的問題；二是科研成果轉化對提高科研人員收益影響不大的問題；三是科研成果的經濟價值評估難問題。