華康連鎖超市的發展模式取消了原來的經營模式，選擇了以加盟店的經營模式，取消了由總公司負責統一配貨的發貨方式，選擇總部與地方相結合的發貨方式，大大降低運輸成本，這種新型的經營模式對華康無疑是有利的。
隨著海外資本進入國內。零售業的競爭越來越激烈。華康連鎖超市時采取這種地方與總部相結合的經營模式，為的就是搶在外國零售巨頭前頭率先占領國內的，市場。
施金鈴不愧為富有商業天賦的經營者，她在五年前就看出了華康連鎖超市存在的隱患。
華康連鎖超市的發展已看向了縣一級的城市，以大城市包圍小城市。由小城市到縣城的經營方針。華康做了第一個下海吃螃蟹的人。
隨著國民消費的日益增長，零售業將會成為新興的暴利行業，在田年代中期，華康連鎖超市每年的盈利不過是幾億元，進入到叨年代中期。華康連鎖超市的盈利跨過了大關，而且這個數據也是國內的盈利而已。
十年時間盈利增長了將近凹倍，這可是一個了不起的數字。
華康連鎖超嚴當初隻是楊國華積累原始資本的一個手段而已，他也沒想到華康連鎖超市會發展成為世界零售業的巨頭，連世界零售巨頭汰爾瑪也被華康超越了。
其實華康集團發展得這麼快。離不開楊國華的大力支持，楊國華在這幾年時間向華康集團投入的錢超過勁億美元冉上。
如果不是楊國華無條件的支持。華康集團也不會在短短的十餘年成為零售行業的巨無霸。
華康集團從單一的零售業經營發展成為多樣化的綜合性全業。涉及飲食、酒店、房地產、醫藥、製造業、旅遊業、運輸業等領域。是一個集團不可避免的發展曆程。
這眾多行業當中，以酒店、飲食、房地產、醫藥為主。
華康集團旗下的酒店產業在五年前跨出了國門，向美國、法國、德國、日本等發展國家進軍。
曆經數年的發展，華康國際大酒店在海外的酒店發展到刃多家，都是以五星級酒店為標準。
華康集團在酒店產業共投入了將近 四億美元，經過十餘年的發展。華康酒店有限公司成為了國內享譽最高的酒店，深受國內民眾的好評。
而盈利最高的則是華康集團旗下的房地產公司。
在 齧年，華康集團買下市的南區約上萬畝的地皮，為華康集團向地產業進軍拉開了序幕。
幾年後，華康集團買下的上萬畝地皮翻了數十倍，公司也因此獲取數十億的暴利。
華康集團旗下的華康房地產有限公司創建於 略年，也正是施金玲上任之後不久。
公司的注冊資金是 凶億元，在施金玲的苦心經營之下，華康房地產有限公司成為了省乃至全國的地產大鱷。截止去年，華康房地產有限公耳的總資產是餾億元
華康房地產有限公司在肥年代前以圈地皮為主，進入呐年代之後，華康房地產有限公司從單一的圈地皮轉變為房地產開發公司，專以開發高檔中小型樓盤出售。
華康集團
華康房地產開發公司的經營側列是以省為中心，逐步向周邊省市遞進。
華康集團進軍房地產的初衷是為了存地產行業上狠撈一筆，與紅星的經營方針並不一樣。
楊國華並沒有阻止華康集團的這種炒房的行為，就算華康不參與這種投機行為，也一樣有人參與進來，與其讓別人得益，還不如便宜自己。華康至少會拿出一部分利潤出來做善事。
華康慈善基金成妄不過是心乙元而已，隨著華康集團的發展壯大，華康慈善基金自然也跟著水漲船高。
華康集團每年注入華康慈善基金的善款超過 億元以上，隨著華康集團的發展壯大，華康集團在國際上的地位日益高漲。
品牌的影響力不比一些知名的跨國大集團差。這其中都是靠華康集團大力發展慈善事業贏來的無形價值。
一個品牌的經營是一場持久戰，華康集團十年如一日的付出，獲得的名聲自然也跟著水漲船高。
在去年，華康集團被美國時代雜誌評為全球最有影響力的十大跨國企業之一。而施金玲當選為吐年度全球最傑出的職業經理人。
華康集團的核心產業是零售業。隨著其他產業的比重增大，華康集團的管理團隊也出現了分歧。
楊國華知道這是不可避免的。不過這個問題他不打算親自幹預，隨著公司的發展，會遇到更多更嚴峻的問題，如果每件事都要他親自過問的話，那以後如果他不在了，公司豈不是要垮掉了？
施金鈴也不想再參與集團的經營管理，她現在是專心做孩子的媽媽了。
楊國華對於這個新生命也是溺愛不已，這是他和施金鈴愛的結晶，也是在這個世界上與他有血脈相連的骨肉。
容彩、施金鈴兩住在了起。盡管他和兩女的那層關係凡被戳加二匣他想喝兩女親熱的時候都要趁另外一個不在。