索尼公司這次來華，其中有一個原因就是想出售哥倫比亞電影公司。
三十年河東，三十年河西。當年的索尼是何等的囂張，斥資數十億美元以市場兩倍的價格從楊國華手中買下哥倫比亞電影公司，可如今，索尼公司走進退兩難。如果哥倫比亞電影公司再這樣虧損下去。索尼將有可能被其拖垮。
在隨身聽行業，科航陸續推出的磁帶隨身聽、鵬3隨身聽、加數位隨身聽，一點一點的擠壓索尼公司的市場份額。
截止今年上半年，科航集團的三種隨身聽占據全球隨身聽市場。騙。居世界第一，硬生生把索尼從隨身聽的霸主地位拉下馬。
隨身聽是索尼的核心產業之一，占據索尼將近四分之一的收入。每年給索尼公司帶來數以百億日元計的利潤。
索尼做夢也沒想到，科航這個新崛起的民營企業，竟能研究出凹數位隨身聽這樣的產品，華國的技術何時變得那麼高了？
要知道索尼公司在數位技術上一直處於領先地位！
科航能成功研製數位隨身聽。除了在世界市場挖來那些高級技術員之外，還有一個。重要的原因，那就是有楊國華這個，“變態”在旁邊指點。
索尼除了在收購哥倫比亞電影公司上失利之外，在北。碟機的投資上也損失了一大筆錢。
當年索尼從聯華手中高價買斷vcd碟機在日本的生產專利，更是一個失誤的決策。索尼公司在這個項目上損失將近舊億美元，到現在為止還沒有收回成本，隨著泰源推出超級vcd，而索尼公司推出的第三代比。碟機更是遭受重創，接二連三的失敗，讓索尼的高層認識到，又中了這個小惡魔的圈套！
在科航集團有意無意的影響下，索尼在這幾年走下了破路，到了咕年初。索尼已經是負載累累，如果不是有三井財閥在背後支持，恐怕這個曾經叱吒風
索尼公司在去年出井申之上台之後，提出了數位、夢想、小孩的經營理念。並開始數位產品的研發。
可惜在索尼投入巨資研發數位產品時，科航就已經向市場推出第一代數位產品，加數位隨身聽，打了索尼一個措手不及。
其實這些年來，科航有哪一次不是走在索尼的前麵。索尼公司引以為豪的技術，竟被科航這個華國民營企業一次一次的反超，他們的憤怒可想而知！
楊國華也知道日本人在技術方麵很舍得投入，在二次世界大戰之後。日本人為了振興民族經濟。在國際上不斷的買進先進技術，借此來推動島內經濟的發展。從這就看得出，日本人對技術的重視比任何一個國家都要強！
科航的發展曆史比不上索尼，在技術上也遜於索尼，但科航最大的優勢就是楊國華這個“變態”的存在。
麵對一個融合了未來記憶的穿越者，索尼公司輸在楊國華手中並不冤。
哥倫比亞電影公司連年虧損。索尼為了擺脫經營危機，哥倫比亞電影公司無疑成為索尼拋棄的對象。楊國華也打算趁這個機會把哥倫比亞電影公司收入囊中。
影視業是一個暴利的行業，哥倫比亞電影公司之所以連年虧損，一方麵是決策層的失誤，另一方麵是受東方世紀集團的影響。
東方世紀收購派拉蒙電影公司之後，好萊塢開始進入了東方世紀時代。每年的票房最高的十部電影，有半數以上走出自東方世紀集團旗下的派拉蒙電影公司。
現在的東方世紀集團已是票房的代名詞，東方世紀曾經策劃過一個。廣告台詞：東方出品、必屬精品！
而哥倫比亞電影公司進入的年代以來，投資的十幾部大片大多數打水漂，市場份額不斷的被東方世紀擠壓。
在索尼旗下的產業中，電子、遊戲、娛樂、金融是索尼四個支柱產業。隨著這幾年來在投資上的失敗，索尼公司不得不進行資產重組，剔除一些對公司發展不利的業務。包括哥倫比亞電影公司、北。碟機業務、機器人、機器狗等業務都是索尼公司剔除的對象。