麼家企業當中，紅豐是楊國華最滿意的一個企業，和懵泄啡業相比。紅豐不僅解決一些貧困地區農業人口的就業問題，還扶持了當地的農村走出貧困落後的每貌。
紅豐是在華國影響最深遠的一個企業。涉及到數百萬農村人口的生計。就算中央也是非常重視紅豐的發展。
中央的有關領導人下了指示。在政策允許範圍之內，對紅豐的發展一律開綠燈。包括地方政府不得阻攔”從這一點就可以看出，國內的有關領導開始重視三農問題了。
楊國華並不是那種為了利益而出賣自己良心的人，在這一點的立場上。楊國華的意誌是無比堅定的。
相比那些奸商，楊國華稱得上是一個好人，起碼他不會做那些殺雞取卵的事來。
紅豐集團無論是在哪個，地區落戶，都深受當地政府和群眾的歡迎和擁護。特別是當地的農民群眾。更是對紅豐集團抱著一種熱切盼望的態度。
在那些已經改變了貧困和落後麵貌的地區，紅豐集團的聲譽日益高漲，當地的農民知道是誰為他們帶來福音，也知道是誰帶他們走出貧困與落後的。
一個得到廣大人民群眾擁護的企業，那是一件值得驕傲的事情。
楊國華當年奉行的“以人為本”的經營策略，成就了今天的紅豐集團隆隆的聲譽。那些走在大街上的紅豐員工，都以自己是紅豐集團的一員而感到驕傲。
廣大的農民群眾都有一顆赤誠的心，你對他好一點，他就會用盡全力來報答你。
在這一點上，楊國華深有體會。因為他就是在農村長大的。盡管一年也沒有回老家幾次，但楊國華的根還是在紅木村。
紅豐和那些以盈利為目的的企業不一樣。紅豐創建的初衷是為了廣大農民群眾謀福利。並以此來拉攏民心。
“古代有得民心者得天下。”這句話放在什麼時代也不會過時。隨著楊家的財富日益高漲，不可避免的與上位者有利益上的衝突。
如果楊家是一個為富不仁的家族，那國家遲早會取飾楊家。但如果楊家是一個為廣大民眾謀福利的家族，就算國家要動楊家，也要三思而後行。
紅豐集團雖然每年盈利不少，但賺來的錢幾乎都用於投姿其他省份的貧困地區。
任誰也沒想到，當初紅木村一個小小的農產品生產基地，到今時今日竟成了一個龐然大物。
紅豐集團越做越大的原因。根本的原因在於紅豐集團堅持走地方特色農業路線。紅豐集團出錢出技術，當地農民以勞動力和田地入股分配方式是紅豐集團占五成，當地農民占五成。
而且紅豐集團以高出市場 溉的價格上下浮動來收購。紅豐集團承擔所有的經營風險，而當地的農戶無須承擔任何的風險。
一些企業家，包括當地的政府都不理解紅豐這種不合理的舉動。以高出市場 匆的價格來收購農戶生產出來的農產品已經是讓人吃驚不已了，畢竟紅豐集團財大勢大。少賺一點和多賺一點是沒什麼的。但承擔農戶的所有風險這就是傻冒的行為了。
包括紅豐集團的一些高層也紛紛不理解大老板的這種的經營策略。對於大老板的這種損己利人的行為，他們除了聽從安排之外，隻能私底下抱怨一下而已。
在紅豐集團，楊國華的話就是聖旨，從一個普通職員到集團的總裁。對楊國華除了敬佩和尊重之外。還有深深的畏懼。
這源於楊國華擁有這家公司的生殺大權。曾經有一個副總在集團裏拉幫結派，妄想架空公司的總裁。
可蹦達沒有多久，大老板一句話就把他給踢出了紅豐的總部，而那位副總離開紅豐集團之後。沒有一個敢接納他，包括他姐夫開的一家公司”，
通過這一件事，公司裏的高層俱都對這位年輕的老板產生了一絲畏懼。
恩威並重，這就是楊國華作為一個管理者的治下手段。
一個太善良的管理者。下麵的人是不會敬畏你的，一個獨裁的管理者，下麵的人也不會死心塌地的擁護你。楊國華無疑在這一方麵做得很好。