在 月後日，香港彙豐銀行向蘇格！皇家銀行提出收購獄”是舊億美元。比蘇格蘭皇家銀行的市值高出了將近一倍。
蘇格蘭皇家銀行集團建於 功年。總部設在英國的愛丁堡，是歐洲領先的金融服務集團，也是英國最大的銀行，其業務遍及英國和世界各地。該銀行在英國的法人、個人及海外銀行業中排名第五，在零售銀行業及私人汽車保險業中排名第四。蘇格蘭皇家銀行集團在英國和愛爾蘭擁有旭多家分行，服務於沏多萬客戶。
蘇格蘭皇家銀行集再除擁有英格蘭皇家銀行外，還擁有3個知名的金融服務品牌。直接在線、公民金融集團和山北侶吐。
直接在線是英國私人汽車保險市場以及電話金融服務的領導者。公民金融集團是新英格蘭州第二大銀行，山吐在北愛爾蘭銀行業占有重要地位。
蘇格蘭皇家銀行集團擁有8個業務部門。
蘇格蘭皇家銀行成立於 功年，是英國最古老的商業銀行之一。經過自身不斷的發展和收購，到,咖年。蘇格蘭皇家銀行成為擁有旭家分行、艦當地市場份額的英國蘇格蘭地區的最大銀行。 ,咖年，蘇格蘭皇家銀行通過兼並蘇格蘭商業銀行，使自己成為蘇格蘭地區鼻大的商業銀行；,喲年代。它先後創立了汽車保險公司、電話銀行、網上銀行，使蘇格蘭皇家銀行成為英國最具活力的銀行之一。羽0年代，它通過後台業務集中處理工程的實施，不僅降低了銀行的經營成本，而且提高了該行的盈利能力和市場競爭力。
在楊國華的記憶中，蘇格蘭皇家銀行是功年之後才開始進入高速發展時期。
先是通過收購比自己資本規模大3倍的國民西敏寺銀行，使蘇格蘭皇家銀行完成了跨入世界著名商業銀行的關鍵一步。由於該項收購涉及金額婦心乙英傍。創下了英國曆史上銀行業收購的最高金額記錄。
這是一次成功的以小博大並的案。完成蘇格蘭皇家銀行的曆史性突破。
最早提出收購國民西敏寺銀行的並不是蘇格蘭皇家銀行，而是英國另外一家位於蘇格蘭的地區性銀行 蘇格蘭銀行。蘇格蘭銀行與蘇格蘭皇家銀行的共同特點就是資本規模較但經營管理非常好，費用收入率特別低。在 甥年的蚌 間，蘇格蘭皇家銀行的費用收入率由原來的端下降至賤，蘇格蘭銀行的費用收入率則一直保持在好，而同期國民西敏寺銀行的費用收入率則由溉上升至昭。因此，兩家銀行都認為，收購國民西敏寺銀行將為自己銀行的進一步發展拓寬空間。
起初。兩家銀行準備共同收購國民西敏寺銀行，但由於在收購流程及收購成功後的管理等方麵未達成一致意見，蘇格蘭皇家銀行決定單獨收購國民西敏寺銀行。
蘇格蘭皇家銀行做出這一大膽決定後，該行通過自上而下的收購總體益處分析、自下而上的分業務線盈利測試及管理人員能力分析，提出了一套發展戰略清晰、操作細節可行的收購方案。由於收購方案準備的充分、詳細、可行，蘇格蘭皇家銀行不僅在收購國民西敏寺銀行的競標中一舉獲勝，而且在收購成功後，收購方案中的各項措施如領導人員配備、職責分工、內部風險控製、報告製度、績效評估等迅速到位。並得到很好的貫徹執行。完成收購後的蘇格蘭皇家銀行，實際成本降低額和收入增加額均遠遠超過了收購前的預期。
蘇格蘭皇家銀行在收購國民西敏寺銀行後，在公司和金融市場等服務公司、機構客戶的業務方麵，實行的是統一品牌戰略，即將原來國民西敏寺銀行的公司與機構業務統一用蘇格蘭皇家銀行的品牌；在零售業務方麵，為了減小對國民西敏寺銀行原有個人客戶的震動，在實現了零售業務產品統一、財務統一、風險管理統一的前提下，實行了多品牌戰略，即保留了原國民西敏寺銀行零售業務的品牌，形成了獨特的多品牌零售業務架構。
蘇格蘭皇家銀行從一個有近勁年曆史的地區性銀行發展成為世界排名第五的國際性商業銀行，也並沒有什麼秘密武器，他們不過是把大家都知道的高招都盡可能地落到了實處。
蘇格蘭皇家銀行能的保持活力的一個重要原因，就是不斷進行金融創新，不斷根據實體經濟的變化調整自己的業務範圍，不斷增加能夠滿足客戶需要的金融產品。
楊國華之所以打蘇格蘭皇家銀行的注意，就是看中了蘇格蘭皇家銀行的發展潛力。
彙豐銀行曾在颶！年和渣打銀行曾競逐收購蘇格蘭皇家銀行，但是在英國壟斷及合並委員會的否決下失敗。肥”華遢討對英國王室和保守嚐施以影響，在英國奉斷委資引工次得多票通過。