晚上吃過飯後，楊陽就去忙了，在整理明要用的資料，郝佳則陪著萌萌聊著，生怕她覺得心裏有些不舒服，畢竟不管是誰都不想遇到這種事情，但是郝佳這次真的是多慮了，李南哲還是那個李南哲，萌萌已經不是原來那個萌萌了。≧，
下午董事例會和平時一樣進行著，照例先彙報本周內的公司基本狀況，然後是財務報表方麵的事情，等這些常規彙報結束之後，就準備開始進行接下來的正題了，有關錦繡今後的發展方向的最終確定，楊陽和李南哲也都準備好了各自的材料。
楊陽首先開始向各位股東們彙報，他的觀點是現在錦繡固然是需要一個新的發展方向，但是也沒有必要對新興產業全力推進，而是可以進行規模的試水，但一定要將錦繡主要的精力放在傳統盈利項目上。
而李南哲的觀點則要激進的多，雖然不是完全放棄傳統盈利項目，但是也差不多了，目前為止他就已經叫停了三個正在進行的項目，按照這個速度，不超過半年時間，錦繡就會基本上完全放棄傳統盈利項目。
他主推的還是醫藥方麵和信息化產品上，其中信息化產品裏又著重於軟硬兩方麵，軟件開發商側重手機網遊和即時通訊類軟件，硬件方便則是打造自己的通訊器材品牌，而且麵對用戶的重點也不在國內，而是選擇東南亞和非洲地區。
醫藥方麵則側重於保健類產品和疫苗研發。前者就不用著重介紹了，現在國內情況很適合保健類產品的推廣。大家已經慢慢從拚命掙錢向養生之道上轉變了，保健類產品的市場需求量很大，而這麼大一塊蛋糕。絕大部分的份額都是由日本和歐洲商家控製著，基本上達到了壟斷的地步。
而疫苗研發則更是體現李南哲激進想法的最重要體現。在任何一種疫苗的研發中，對流行病學監測數據的掌握都是必要的條件，往往也是評判一個國家研發能力的重要因素，而現在國內的疫苗研發遇到的也是這樣的問題，最困難的是掌握疾病流行的趨勢和整體評估，但現在問題是國內的流行病學數據不清。基礎研究不足。
而且以表生產周期較長，任何限定時刻的產能都是固定的，無法擴大生產。建立新的生產設施需要花費四到六年的時間，因為，好的疫苗研發企業需要強大的預測能力和前瞻性，也這是現在國內同樣被詬病的問題所在。
當然這還是不會最難以讓人接受的。最難以接受的還是投資和風險。世界範圍內，大的跨國藥企對於疫苗的研發投入通常是在百分之十五左右，每年高大五十億歐元，而且企業一旦頂下項目，就會鑒定的執行下去，終止項目一般是從項目質量上考慮，而不是方向和資金原因，但國內企業絕對部分研發投入的比例則是在百分之五左右。
但是正所謂風險大。效益也越大，高投資高風險意味著一旦成功帶來的將是巨額回報。可以直接將錦繡提升到另一個階段。這也是在座各位股東們的焦點所在。
“李董事長，我覺得很多事情都是需要一個過程的，我們錦繡從來沒有涉足過疫苗研發相關產業，而且在你剛才準備的資料裏也有到，疫苗研發需要的周期性太長，而且前瞻性是我們現在所不具備的條件，如果你想作為一個長期發展方向，我完全同意，但是如果一上來就全力支持，並且還在削弱我們傳統盈利項目的基礎上，我就怎麼也不會同意。”