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但鬆下幸之助是盛田昭夫年輕時的偶像，畢竟兩人差了將近0歲的年紀，鬆下是在一戰後就創業的，而盛田的索尼是二戰後才創業，差了一代人。
能夠被自己的偶像反研究，終究是很榮耀的事情。
不過，鬆下幸之助這番話，倒也輕描淡寫地撇清了發表意見的責任——他這是公開表示對這些新的娛樂電子產品不懂行，讓宇川會長有疑問也去問盛田昭夫。
他隻想靜靜的觀察，不想品頭論足。人到了這個年紀，基本上都是這樣豁達的，懶得批評年輕人。
老板全程把握著參觀的節奏，對這個結果也挺滿意。
至少日方高層都承認中信信托投資了一家非常有潛力的高科技企業，而且新的信托資金為公司在初創期快速擴大市場占有率、加快研發投入、縮短產品上市周期，都發揮了重要作用。
粗略地看了幾眼生產線設備和最新的“坦克大戰”樣機後，老板才給曰本富商介紹廠內的負責人：
“這位就是漢樂電子的總經理韓婷姐，她負責公司的日常經營。這位是早期股東顧驁先生，也是公司早期創意的發起人。
這位是技術部門的負責人嚴磊先生，他曾經在浙江大學應用數學係任教，我們也是抽掉了各教學科研單位的精兵強將，為學術成果向實際生產力的轉化下了不少工夫。”
鬆下幸之助老神在在地看了嚴磊一眼，不置可否。
而盛田昭夫觀察到了前輩的反應，也有些警覺。
他越眾而出，率先問道：“這位嚴先生，我想請問一下，您覺得‘雷電戰機’和‘坦克大戰’能夠火爆市場的主要原因是什麼？或者，你覺得貴公司那麼多設計元素裏麵，哪幾點才引爆了最後的市場銷量呢？放心，我不是想借鑒你們，我們索尼自己早就分析過了，隻是想跟您驗證一下，看看是否英雄所見略同。”
老板隨行的翻譯，正要幫忙翻，韓婷卻已經提前開口，同聲翻完了。
然後幾乎在盛田昭夫剛問完，韓婷就翻譯了回答：“嚴先生他是技術人員，隻負責實現創意，非常抱歉。”
盛田昭夫一愣：“你們公司沒有創意部門的嗎？簡直不可思議，一個沒有專業創意部門的娛樂電子產品公司，怎麼可能可持續發展。難道這幾個靈光一閃的點子用完了，就吃老本？”
韓婷依然以隻落後盛田昭夫三個詞的速度，把他的話大聲翻譯了。偏偏韓婷的聲音很悅耳，還讓人無法生氣。
老板頓時有些尷尬，給了旁邊具體負責投資核算業務的下屬一個嚴厲的眼神，似乎在責怪他們為什麼不對曰本人可能的感興趣點預先做好準備工作。
然而，他的下屬也很是為難。
誰都沒跟曰本前沿的電子公司打過交道，誰知道他們最關心的核心競爭力是什麼呢？
就在此刻，顧驁越俎代庖開口反駁了，直接使用的日語：
“盛田昭夫先生，請恕我不敢苟同您的觀點——四年前史蒂夫喬布斯創立蘋果公司的時候，也沒有專門的創意部門，難道你就因此覺得蘋果-II電腦不好用、不夠酷麼？
矽穀有大把這樣的消費電子產品公司，並非隻有曰本企業的閉環模式，才是電子娛樂企業唯一的可持續發展模式。開放，並不等同於不可持續。”
“開放，並不等同於不可持續？”盛田昭夫咀嚼著顧驁的名言，覺得頗有意味，甚至都忘了反問顧驁為什麼會日語。