“那對於抽離資金，你有什麼具體打算？”韓婷才不會跟顧驁見外，直截了當就奔主題。
“我的總體打算，是希望你主導B。”
“B？”韓婷英語雖然很牛逼，但畢竟到企業做事還不滿一年，那些花哨操作不可能都認識。
B這種模式，在美國也就出現了七八年而已。在80年的中國，你去北大找個經濟管理類的文科教授，都不一定得出個所以然。
“anageen-Buy-u，也就是管理層收購。”顧驁坦陳地解釋，
“首先，公司賬麵上現金這麼多，你可以以在港設立一家新的紙上公司，向漢樂電子原股東發出要約、允許以集中分紅為條件先期抽出資金。
漢樂電子的盈利能力，對我來不算什麼，我手頭隨便一門生意都比它賺得多，所以我是有可能退出的。而中信信托手上投的項目，比漢樂運營得還好的，應該不多，所以這邊的回本速度，他們應該就舍不得了。
你先用慢慢要價的方式，試探出中信方麵大致願意退出的尺度。然後我按照比這個價錢低10~15%的估值，出手一部分股份，形成交易記錄的備案。
然後，你就拿著這份備案價格、以及公司的業績，去找一家在港美資銀行，以你待收購的我這部分漢樂股權為抵押、借杠杆債收購。”
管理層收購這種措施的細節，百度上到處都是，顧驁也懶得多解釋，太水了。
一言以蔽之，本來這種手段主要是用在“企業的經營管理層實際占股比例太低，把公司經營好了個人好處也不多，所以積極性下降、對大家都不好”的情況下。
至於收購的手腕，無非也是以業績對賭、擔保，借一點杠杆債。
同時融資機構會拿到擬收購股權的抵押，以及一套複雜的退出止損條件。
當然了，如果收購目標是上市公司，金融機構一般比較願意接B的單子，因為上市公司的股票可以隨便流通交易，一旦出現市值/業績拐點，拿著抵押的金融機構可以輕易平倉、割肉止損。
而沒有上市的公司，就存在萬一下跌之後，來不及找接盤俠的問題。
但不管怎麼，隻要你的業績夠勁、利潤看起來蒸蒸日上、後續產品很有前途，總有金融機構願意接的。商業銀行覺得風險大，那就讓投資銀行上。
韓婷花了足足15分鍾，搞明白了顧驁所的原理：
“你希望我作為公司的總經理，到時候出麵成立紙麵公司、發債收購你的股權？以後就是我在漢樂電子持大股了？”
顧驁非常坦白：“是的，如果你願意把這份事業經營下去，我覺得這是一個挺好的選擇——無論你轉產電視機也好，為淡季尋找什麼新的合作也好，到時候效果越好，你自己賺得越多，你是在為自己打工了。
而我，更需要快速湊到足夠的現金流，對於生產型企業，我短時間內沒興趣，剝離出來好了。中信那邊，聽你有意和我爭奪股權，肯定是喜聞樂見的。到時候他們就會覺得‘以後再有代工單，你就會為了自己的利益凶狠地與我殺價’。”
顧驁這種看不起“沉重的實業肉身”的做法，讓韓婷微微蹙眉，依然有些不能理解。
太超前了。
不得不承認，顧驁是後世從互聯網時代穿越而來，所以中了“純靈魂化”的毒比較深，有些矯枉過正，以至於任何肉體生意都覺得麻煩，隻要技術/品牌/平台，別的都丟給外包。
另一方麵，他也是受精力、人才和環境所限，知道“想做的”和“能做的”注定有很大差距。
“到時候，我確實會為了自己的利益，公事公辦地與你凶狠殺價！”韓婷提醒了顧驁一句。
她做什麼都是認真的，此前不與顧驁殺價，無非是知道顧驁的優勢，知道國內方麵沒有要價的資本，並不是放棄抵抗。
兩人密議了一會兒，不知不覺就花了一個下午。
……
次日，韓婷一大早就直奔中信信托的總部，找到了負責資產監控工作的楊部長。
也正是當初那個在合資清算過程中，一到晚覺得“總有刁民想占便宜”、防著“國有資產流失”、最後不得不委曲求全求顧驁開口招呼日商的楊部長。
憑良心，楊部長這人動機不算壞，確實是想保護國有資產。
隻是他的算賬方法太陳腐，完全與時代脫節，不能正確評估品牌、創意、設計這些無形資產，乃至創造性人才的人力資源估值。
真按他的心思，十門生意起碼有八門要吹。
韓婷主動向他彙報工作、表示了讓電子廠“淡季轉產電視機”的規劃、並且給他看了詳細的企劃案後，他的第一反應居然是反對。