一的項目討論會議，很快結束了。
顧驁對新一代家用卡帶遊戲機的設計要求，在此沒什麼可贅述的，多了也是水。
一言以蔽之，項目論證會議結束後，顧驁最終確認要的是一款PU改用摩托羅拉68000係簡化版的家用機，就取名叫PLAY-PUER。比曆史上任堂用S650的F肯定性能要牛逼一些，未來的畫麵和音效表現力也強一點。
代價則是售價可能會比任堂的貴——另一個時空，任堂的山內溥可是狠狠壓榨了橫井軍平和上村雅之一軟一硬兩大研發幹將的潛力，以便宜為核心競爭力，把F的美國市場初始出貨價壓到了100美元。
相比之下，顧驁用了摩托羅拉的68000簡化版、還強化了內存和獨立音頻芯片，那麼即使機器本身不賺錢，在美國市場出貨的最低經銷價也要10美元以上。
不過，顧驁還是覺得自己有競爭力的——因為如果曆史沒有改變的話，任堂的F紅白機8年做出來後，第一年並沒有很快殺入美國市場，而是要現在曰本國內擴張驗證一下，確保市場壓力測試沒問題、調整優化出一個“外貿版本”，然後才賣給“美國爸爸”用。
千萬別覺得意外：80年代的曰本人，也是跟1世紀的中國人一樣，外貿版貨物的質量會特別好一點。美版就是比早期日版紮實流暢，相當於是拿曰本國內腦殘粉當了一波白鼠。
這就導致F殺入美國市場已經是84年了，再慢慢等雅達利大崩潰後的市場信心逐步恢複，任堂正式開始大規模占領市場，已經趕上了“廣場協議”後日元的升值狂潮。
日元對美元的彙率在三四年內翻了一倍，第一年就上漲0%——這就相當於，任堂一開始設計定位時，作價100美元一台的遊戲機，到85年之後在美國市場上實際售價一下子提升到了10美元。（因為任堂是在曰本國內生產的，絕大部分成本都用日元計價，廣場協議後日元彙率一漲，除了從美國進口的PU成本相當於沒變，其他成本都漲了0%，日貨的出口競爭力一下子就下降了。）
因此，顧驁知道，這些價格是美國消費者普遍能接受的。
即使本時空任堂依然跟風，顧驁也不屑於跟對方打價格戰，而是期望用一個本來就紮紮實實10美元成本的機器，在性能上明顯超越F。（經銷商對外的零售價可能達到150美元，最後的0塊是經銷商和門店的利潤。電子消費品行業一般都是留這麼點利潤。）
他的生產環節放在更精益和低成本的中國，那些方麵有更多的錢可以省下來留給物料成本。
技術指標和技術路線，就算是這麼確認了。
項目會議最終環節、最吸引大家關注和提振人心的，是股權激勵計劃。
為了勸大家“放棄眼前好賺的錢、容易到手的利益”，改為公司長遠考慮，顧驁累計分配下去了5%的技術股和%的營銷股，允許各主要貢獻骨幹，按照比例出資認購。
股權價格是很低廉的，基本上屬於良心價的內部原始股，大夥兒隻要肯把之前收到的項目獎金交出來，就能認購足所允許認購的份額。當然也有個別抱著現錢舍不得撒手的，選擇了沒有足額認購——這些人將來肯定都是要後悔的。
當然，顧驁給的股票都是期權形式的認購，上市之前不能隨便退出變現。想變現隻能按原收購價加上點股息、由現有其他股東回購，不能賣給外人。
換言之，這些股票買了之後就是拿來分紅拿紅利的，不是給你等股價漲了之後賣掉變現的。
顧驁也沒有給公司上市的計劃。
……
下午的會議開得很長，一直拖到晚上。
大夥兒在會議室裏吃了盒飯或者三明治後，又鏖戰到8點多才徹底開完。
作為合作友商和上遊供應鏈的韓婷，也參加了會議旁聽，收獲頗多，赫然發現了股權激勵和獎金激勵體製的妙用分野。
回到下榻酒店的套房，略微衝了個澡後，韓婷開了一瓶紅酒，倒了兩杯，擺在玻璃陽台的躺椅邊的矮幾上，跟顧驁徹夜談心，起自己的收獲。
“我這幾年，看了不少外國人的管理書，有時候也在盲目羨慕他們的‘股權激勵’，好像分潤出去一點利益，不要老板一個人吃獨食，員工和高管才會跟你一條心，同舟共濟發揮潛力把公司弄好。
今看了你的操作，我才知道我是紙上得來終覺淺了。靠分股權能做到的激勵，你原先靠發獎金一樣能做到，甚至做得更好。股權是到了迫不得已的時候才分的。”