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當時包括任堂在內的其他曰本彈子機廠商也不是沒想過搶這個肥差生意，但架不住大衛羅森在軍方有很多好哥們兒，關係鐵，所以隻能乖乖認了這個賺差價的中間商。
大衛羅森的世嘉做美軍基地電動賭具中間商的生意，一做就是15年，到60年代末，他滾雪球積累了足夠的資金後，終於開始自己開廠，自行生產和研發彈子機、老虎機，並且隨著後來電子遊戲機行業的出現，順勢進入遊戲機行業。
在曰本，大量的遊戲機廠商，在遊戲機這東西出現之前，都是先做電動堵博機起家，然後跨行轉型過來的，這並不奇怪。
不過，80年開始做遊戲機後，大衛羅森也意識到自己的技術團隊太弱，必須引入戰略合作者，所以多方考察後，允許了一個名叫中村隼雄的曰本人入股。中村隼雄在電子研發方麵有基礎、有資源，兩人一拍即合。
隨後，為了公司的主導權，以及戰略發展方向，兩人做出了一個奇葩的決定——中村隼雄注資收購世嘉曰本公司的主要股權，而大衛羅森則拿錢後全力開拓美國市場。
這種股權架構在業內是非常罕見的。
因為比如顧驁的鯤、盛田昭夫的索尼，那都是有母公司和子公司架構的。如果中國公司、曰本公司是母公司，那麼美國公司就必須是子公司，由母公司全資控股。
但是在世嘉的架構下，世嘉曰本和世嘉美國，相當於是兩家完全平等、獨立運營的公司。雙方隻是互通有無、在技術/營銷上高度戰略合作，但盈利是分開的，誰也不是誰的母公司。中村隼雄和大衛羅森各自在自己的地盤上絕對了算。
這樣的架構，一度被同行恥笑，覺得無法令行禁止，不利於長期戰略。
誰知，卻也因為這一點，讓世嘉在雅達利大崩潰中，得到了一定的狗S運——8年，全美其他街機遊戲機廠商，除了顧驁的鯤以外，其他都被雅達利連累了，搞得半死不活。
世嘉卻因為有兩條命、其中一條完全獨立的命在曰本，所以可以相對少受衝擊。
這就相當於，雅達利的災難是一場擴散的器官衰竭，其他凡是“連體”的母子公司，都被擴散衰竭幹掉了。
世嘉卻是分割徹底的兩兄弟、不是連體嬰，躲過了雅達利衰竭的擴散。然後親兄弟給輸個血移植個器官，又恢複過來了。殺回美國市場的速度，也遠遠快於其他不具備美日兩國雙總部架構的同行。
……
“看樣子，跟山內溥正麵交鋒之前，倒要先幹挺世嘉這個半路殺出的程咬金了。”
顧驁合上資料，心中已經有了全局。
他現在唯一不解的是，曆史上，既然世嘉有這麼好的條件，比任堂都早進入美國市場，為什麼沒有收割到雅達利的遺產呢？
是因為寒冬太寒、消費者的憤怒還未褪去？
有這種可能。
不過，隨著如今顧驁把整個場子熱場了，這個因素也就消失了。
世嘉有沒有可能，在這一世成為有力的對手呢？
這個問題不容輕忽。
顧驁思忖了很久，決定先從產品分析一下。
他問舒爾霍夫要了盡可能多的世嘉發布信息，以及刺探世嘉內部測試的視頻，或者從世嘉的生產工廠弄到半成品的詳細照片、視頻——世嘉宣布再過一兩周就要開賣了，那如今肯定已經緊急投入到生產環節，甚至連批試流都省略了。
隻要花錢，肯定可以刺探到所需情報的。
隻不過，錄像帶這些東西沒法傳真，就算舒爾霍夫加班加點刺探到了，也要過幾才能送到顧驁手上。
甚至都不可以寄快遞，免得郵件出問題後鬧出醜聞。
所以，顧驁吩咐了舒爾霍夫，一旦拿到世嘉SG-1000的詳細刺探資料，讓他親自飛一趟華生頓，把東西帶來，兩人開個會討論一下。
舒爾霍夫倒也幸不辱命，第二傍晚，就跟顧驁電話通報，拿到了關於SG-1000家用機的情報，並且次日就會飛來華生頓。
“很好，路上心一點。”顧驁非常滿意對方的效率。
掛斷電話，他看了看日曆，距離世嘉的正式發售還有一周。而他顧驁，已經比消費者們更早拿到了世嘉的東西，可以逆向評估一下對方設計的優劣得失了。
一之後，舒爾霍夫如約而至，帶給顧驁一個手提箱。
“老板，世嘉的東西都在這裏麵了。”
“好，我們一起看一下。”顧驁把得力下屬迎進別墅，然後開始密謀些什麼陰謀。