（申明一下，這幾章反複有人黑華為黑米。希望大家多增加些姿勢水平，就知道各種商業模式和競爭定位，曆史上都是反複重演的。我隻是為了便於大家理解，進行了類比。沒某種商業戰略不好。
就像打愛國牌沒有錯，錯的是隻打愛國但不注重質量，性價比也沒有錯，錯的是要了性價比後就忽視用戶體驗。這些是不矛盾的，因為提升用戶體驗並不會增加生產成本，有時候隻是需要領導層重視一下設計，別被純理工科思維束縛就好了。書中任堂世嘉尋找自己競爭優勢長板的時候，類比了華為米，可他們的死因是另一側的短板）
6月8日，世嘉SG-1000遊戲機正式發售後三。
舊金山灣區，位於矽穀的雷德伍德市。
世嘉（美國）公司的總部，如今就坐落在這座城鎮上。
這也是矽穀特色，灣區的無數鎮，都有可能盤踞著形形色色的I/電子巨頭，而不會全部紮堆聚集到舊金山市區。
世嘉（美國）的掌舵者大衛羅森，緊張地張羅著公司的日常事務，心情複雜地等待著第一波審判。
大衛羅森這人，後世的中國玩家肯定是不熟悉的，因為按照原先的曆史軌跡，他隻在8年之前的街機時代風光了一下，隨後就跟著雅達利崩潰一起完蛋了。後世真正讓世嘉這個牌子繼續出名的，是世嘉（曰本）公司，是中山隼雄。
如今因為曆史的微調，大衛羅森這個已經年過55歲的老人，顯然還有機會重新站一下他曆史使命的最後一班崗，要是萬一贏了，還真能繼續發揮餘熱。
SG-1000遊戲機的研發任務，主要是世嘉（曰本）公司的工程師團隊完成的，美國公司隻是負責了第一批街機遊戲的卡帶移植工作，更偏向軟件研發。
這也是80年代早期，美日分工的常態。當時曰本人在電子硬件的研發能力上，已經超越了美國，美國公司隻是在軟件方麵更占優。
不過，盡管遊戲主機是世嘉（日本）研發的，中山隼雄和大衛羅森在市場投放策略方麵，卻達成了驚人的一致：
第一批貨就優先供應美國，先打美國市場，如果能占住雅達利崩潰後的空白，再殺回曰本。
這一點外人或許難以理解，但隻要深入了解如今曰本的遊戲機市場氛圍，就可以想通了——年初的雅達利大崩潰，隻是僅限於“雅達利在美國市場的大崩潰”。
最多再加上一個歐洲。
而在曰本市場，去年雅達利600遊戲機的銷量，隻有美國市場的0分之一，全年還賣不到0萬台。
今年卻發生了逆轉。
美國的雅達利銷量跌了40倍之多，曰本市場幾乎沒有跌。成了美國每周隻能賣出去000多台雅達利遊戲機，曰本市場卻能賣出近5000周銷量。
中山隼雄和大衛羅森都知道，這是因為曰本人對“美國爸爸”的迷信還沒破除。
曆史上，直到85年廣場協議導致日元暴漲、曰本人全球買買買提升民族自尊心之前，他們對美國貨一直有一種敬畏之心。
所以，即使世嘉如今先打曰本市場，也不會有什麼好下場，因為在曰本，雅達利還沒涼透。
既然如此，不如先打美國市場。
大衛羅森的思路很清楚：顧驁的鯤娛樂已經占住武林盟主的大義名分，和懟雅達利的“首義”，加上鯤的遊戲機設計也確實沒毛病，世嘉想贏過鯤已經不可能了。
但是，隻要世嘉的機器也不差太多，跟在鯤背後分享紅利期，大家爭個三七開，世嘉三，鯤七，大衛也就滿足了。
最關鍵的是，即使世嘉隻占到“三”，也意味著世嘉在美國的銷量，會明顯反超雅達利。
到時候再殺回曰本市場，可就不是“卑賤的國產貨”了，而是“在美國爸爸那兒殺得七進七出的出口轉內銷”，品牌逼格完全不同。
到時候，就可以在曰本資本市場講一講“如今有兩家遊戲機公司分別在美國市場擊敗了雅達利。其中一家是曰本公司，另一家是中國公司，就問你們曰本消費者支持哪一家”的愛國注意故事了。
連美國爸爸自己都不迷信他們的美國爸爸同胞了，你們這些曰本消費者還迷信個毛線啊！
計劃通！
……
“最初銷量統計出來了麼？情況怎麼樣？有沒有鯤PLAY-PUER首發日時三分之一的銷量？隻要有三分之一，就算不錯的開局了。”
大衛羅森今第四次看表時，終於等到了公司的銷售總監魯賓彼得森踏進他的辦公室。
大衛立刻站了起來，親自繞過辦公桌，幾步迎上去抓過報告。
魯賓彼得森卻麵有難色：“老板，不太樂觀，最新從經銷商那兒反饋過來的數據，竟然有40%的經銷商，首發前兩內，一台SG-1000都沒賣出去。目前全美範圍內，我們已經統計到的經銷商，前兩銷量總和，隻有1000台……”
大衛羅森的表情立刻冷了下來。