世嘉SG-1000上市的第一周，完全被鯤的Play-puer碾壓著打，毫無還手之力。
從首發日6月5，到7月1日，七總銷量僅00台，簡直太可憐了。
雅達利公司那早已過氣的600型遊戲機，倒是在第三家品牌加入後，被進一步血洗，洗到了隻有1600台銷量，比世嘉還少了三分之一。
很顯然，美國各大經銷商，6月份之前，之所以還賣雅達利，主要是不甘心店麵坪效太低，既然同類產品沒有其他選擇，才把雅達利死馬當活馬賣，再占一個坑位。
如今，有了充分的選擇後，雅達利才算是徹底涼了，相信不用等到暑假結束，雅達利的全美銷售量就會跌到每周幾百台，然後年底之前徹底涼透，從電器行轉入中古收藏店。（其實不徹底涼也無所謂，人家已經從去年的每周6~8萬台，跌到每周兩千了，把這最後的兩千也殺掉，無非是死透一點。）
而在世嘉博取首周00銷量的同時，鯤的周銷量是6萬5千台。
大衛羅森指望的“和鯤三七開瓜分市場”，瞬間成了一個笑柄。
這哪裏是三七開，分明是下三十分，一、二十九開。
其他電子業巨頭、行業觀察家、財經媒體，也都紛紛關注了這個案例。
他們已經提前料到世嘉是鬥不過鯤的，外人也從來沒有大衛羅森這種“疑鄰竊斧”的主觀樂觀。不過在結果出來之前，比較公允的認知也就是八二、相對偏向鯤的媒體則認為會是九一。
但愣是沒有一家媒體和同行觀測員，會料到有三十倍的差距。
一時之間，各種馬後炮的分析文章，傳為業內熱點。但凡一家電子和軟件媒體寫一篇分析世嘉市場表現失利內因的文章，都能讓雜誌銷量有所提升。
……
舊金山，鯤娛樂（美國）總部。
顧驁親自飛來了一趟，跟下屬們慶功，祝賀Play-puer遊戲機不但一炮而紅、還瞬間完成了獨霸市場的成就。
連帶著代工商漢樂電子的高層，也都在韓婷的帶領下，飛到了美國，一起慶祝。
鯤（美國）的總裁、舒爾霍夫先生，更是發自內心地佩服老板。
雖然上市前的廣告費用分配方案、推廣策略，一開始是舒爾霍夫建議的。但顧驁的接受力和敏銳度，著實令人印象深刻，而且可以舉一反三地提出更多最終被證明極為有價值的細節。
“顧總，敬你一杯，來，香檳先給您滿上。”
“我看了外麵雜誌上的文章，把我們的勝利傳得神乎其神，我們都不知道您原來用了那麼多妙招。”
一眾技術和營銷部門的高管，圍著顧驁敬酒。
最後，連舒爾霍夫都忍不住捧哏，拿出那些雜誌上的分析文章來拍馬屁。
顧驁狀態有些微醺，喝過慶功酒，把那些閑雜人等趕出去後，隻跟幾個絕密心腹麵授機宜，複盤勝利原因。
“別聽那些雜誌瞎扯，我們這次贏，沒的那麼神乎其神，但也沒有某些賭運氣論得那麼輕易。一切，都是早有定論的。在徹底壓製世嘉這個問題上，我們最成功的戰略，就是‘麵向經銷商、而非麵向消費者的廣告投放策略’。
美國的資本市場，已經十幾年沒有惡心人的投資客了，從69年聯邦把長期資本利得稅從8%提高到49%，美國科技公司的高管，還懂怎麼騙投資人麼？還懂怎麼騙上遊供應商和下遊經銷商麼？
不，他們做戲和提振信心的能力已經衰退了，也不知道怎麼因對科技行業寒冬後的複蘇期。所以，我贏得心安理得，因為我是如今美國最懂如何在科技寒冬後重建信心的人。”
顧驁這番話得非常經地義。
一派發自內心的命所歸、舍我其誰感。
連旁邊的心腹和合作夥伴都不由自主信了。
然後，顧驁借著酒勁，用能夠拿到台麵上的語言、去掉穿越穿幫元素，把策略複盤了一下。
……
一切，都要從前世顧驁在阿狸的摸爬滾打見識起。
前世的顧驁雖然沒學過廣告學，但作為混了多年阿狸的見多識廣之輩，各類廣告的用途還是分得很清楚的——而這一點，在80年代前期，還比較少有人分析。
主要是因為80年代媒體估值投資的生意還不多，所以沒人願意研究這背後的內幕。連廣告業從業者，也就隻有那些當頂級老板的才想明白這個問題。
這事兒白了，其實一點就透：比如那些地鐵/火車車廂上印的廣告，BD核心商務地標樓宇上的牆麵廣告；又諸如王府井、紐約時代廣場、中關村這種城市核心的燈箱……