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索尼拿走15%看似有點多，但在渠道為王的年代，借用別人開發出來的經銷商網絡賣東西，給點買路錢是應該的。
後世在SEA上買的遊戲，不也有0%進了G胖的腰包，剩下的70%才是遊戲開發商的。而且數字時代的銷售成本隻會更低，G胖的SEA全部運營成本，估計也不超過銷售額的7%，所以SEA上總銷售額的%，都成了G胖的純利潤。
顧驁之前在美國的強勢，靠的正是他多年前跟索尼、任堂的渠道協議優惠條款，擠占住了身位。可那個協議並不包括曰本市場和其他市場，所以往其他市場發力的時候，顧驁要麼就承受更高的抽成，要麼就自建經銷商網絡。
當年他倒是很想把協議的覆蓋範圍簽得更大一些，可當時的實力也不允許啊：在自己還非常弱的時候，貿然把餅畫太大，不利於扮豬吃虎。
容易被任堂和索尼提前覺察到顧驁的野心，讓他們意識到“原來顧驁這子早就想殺到我們本土老巢，最終把我們徹底端了”。這樣一來，不定當年敵人就警覺起來，不跟顧驁戰略合作，而是選擇直接把顧驁扼殺在繈褓之中。
顧敏了那麼多困難，顧驁卻沒有在價格上讓步的意思。
他斬釘截鐵地：“產品定價不能變，絕對不可以漲價——我有情報，任堂的機器賣得隻會比我們更便宜，雖然性能也差一點。如果我們再漲價，未來在曰本市場肯定是競爭不過任堂的。
至於虧損，這點錢我是可以承受的。我們今年賣一台機器，淨虧損10~15美元，但明年可能就會收窄，壓到10美元以內——根據摩爾定律，PU和內存等核心電子元器件價格是會下跌的。
今年我們一共隻賣了4個月，算它總銷量15萬台，加上明年一整年，按照每台平均淨虧10美元，也不會到一千萬美元的。後年我們就能實現收支平衡了。”
顧敏想了想，用探討的語氣確認：“你是覺得，根據你的‘摩爾定律’，到1985年，綜合生產成本就能跟銷售持平？那我們至少也是白幹兩年半、淨虧1000萬。然後才開始賺錢。不定86年還要再賣上一整年，才能把8、84虧的錢賺回來，那就相當於三年半白幹了。
一款遊戲機的換代壽命也就5~7年，這是可以從我們和雅達利的迭代曆史教訓推算出來的——雅達利的600遊戲機是1977年推出的，到8年聖誕節，已經顯示其機器無法運行足夠先進、滿足當下技術和玩家要求的遊戲了，所以才被我們取代，這裏麵也就6周年不到。
如果我們也按6年算，今年推出的遊戲機，到88年底就淘汰了。結果你一直到86年都在打白工，隻有最後87、88兩年大賺，你在曰本市場忙活了那麼多又是為誰？這不是起個大早趕了晚集麼。”
“就算起個大早，趕個晚集又如何，我們打入了曰本市場，建立了行業地位，稍微有點賺就夠了。留下的品牌影響力和渠道影響力，到了下一代遊戲機的時候還是能用的。”
這當然是顧驁搪塞姐姐的話，因為他內心完全不是這麼想的。
他的考慮是，等到85年下半年，廣場協議之後日元暴漲，到時候他鯤家用機的兩款機型，在曰本市場就算還維持萬/萬8千日元的售價上，最後兌換回美元/人民幣的時候，也會暴漲很多。
顧驁的生產工廠是在大陸的，生產成本是按人民幣結算的。而PU等核心元器件是美國采購的，用美元結算。人民幣和美元的成本，都是不會隨著日元升值而上升的，最後的銷售收入卻會隨著日元升值而升。
最多隻有一些采購自曰本的內存會變貴，但售價也跟著變貴，隻能這一部分投入不賺不賠。而其他大部分硬件/生產成本占比都是暴跌。
所以，絕對不存在什麼“1986年還要打一年白工”，顧驁有把握85年就把之前的低價策略的虧損完全賺回來，隻要他拿得出1000萬美金的周轉資金用於承擔短期虧損就行。
而86年開始，一直到88年。遊戲機和卡帶的利潤，也會明顯超過原先的預期，哪怕8788年之後遊戲機售價下調——
下調也是必須的，因為你作為進口產品，在日元彙率暴漲的情況下，日元售價卻不變，曰本消費者也不是傻子，肯定會抵製你。
隻不過，一般來都是“日元彙率漲0%，遊戲機售價隻象征性跌10%”應付和尊重一下曰本消費者的情緒就好了。比如到1988年，原定價萬的卡帶機降到萬5出售，原定價萬8的軟驅機降到萬出售，曰本消費者應該就滿足了。
到時候銀座的房價最瘋狂時會漲到6000萬日元一平米，在銀座買1平的地皮，能換兩三千台遊戲機呢，這也叫錢？曰本人會在乎這種破錢？跟房地產一比，任何工業產品都不叫錢了。