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相比於比賽，顧驁在觀戰的時候，倒是對賽場裏到處張貼的紅牛助威橫幅、以及整齊的球迷恤更感興趣。
作為國家隊讚助商的紅牛，為了每一場主場比賽捐印了至少兩三萬套，乃至更多打著紅牛廣告的純紅色化纖恤衫。球迷憑票進場的時候，可以在剪票的時候領一件。
不過衣服的價格並沒有攤到球票錢裏，球票也沒漲價，算是送的。以85年的物資匱乏程度，相信球迷領了衣服之後，回去肯定還是要繼續洗洗穿的，並不會跟後世人那樣覺得穿廣告衫是一種貧窮恥辱的表現。
就像哪怕0多年後，去大多數非洲國家轉轉，依然可以看到很多黑人穿著中國人扔掉的廣告衫，他們並不覺得衣服上麵印廣告丟人，甚至還覺得這是很洋氣的。
不管球踢得怎麼樣，紅牛這門生意那真是深入人心了。
即使明年開始，足球就此衰落了，顧驁和米娜也沒什麼損失——8年能進1強、84年能拿亞洲杯、86能至少出線、雖然世界杯組賽就會淘汰、以後不定出線都困難了……
這樣的發展軌跡，不是反而映襯了紅牛的牛逼嗎？8和84的成績，那是因為隻有中國隊在喝紅牛啊，所以中國隊有獨門耐力優勢。後麵之所以弱了，是因為洋人也開始喝紅牛了，獨門BUFF變成全場通用BUFF了。
中國隊一開始的變強和後麵的打回原形，都是對顧驁有好處的。
……
“很精彩的比賽，很熱情的球迷，很有氣度的讚助商。”
隨著比賽結束，市裏外資部門的領導，滿臉殷勤地跟米娜商業互吹。
嗯，解釋一句題外話，米娜現在當然是中國國籍，但她也是一家“泰資跨國集團”的大股東身份。所以，在處理紅牛的相關事務時，毫無疑問是享受外商待遇的。
具體來，那就是顧驁依然把紅牛的集團公司的董事長頭銜，讓給了品牌創始人、泰國人許書標掛名。
不過，這個董事長並沒有幹涉下麵某些公司具體經營的權力，而且這個董事長在集團裏的持股也是遠遠於米娜這個大股東的，隻是弄個外國人頂在名義上的一把手位置上，更便於80年代回國展開工作。
米娜自己從家族酒企抽調資金收購佳得樂、拿到紅牛來合並經營時，也是正常增資程序，會稀釋掉泰資的股份比例，反正是不會吃虧的，這點基本功肯定有人在幫忙把關，沒什麼好贅述的。
至於顧驁，這些場合他當然是以米娜的老同學的身份出席的，隻當是略盡地主之誼。公開層麵上他和米娜並沒有更多的關係。
“仇副市長太客氣了，非常感謝您邀請我看了這麼精彩的比賽。我們想高效一點，一會兒還是先去看工廠和地皮，然後再用晚宴吧。”客套結束時，米娜如是建議。
“這當然沒問題，外商辦事就是效率呀。”仇清親自一口答應，下麵級別更低的工作人員更是隻能立刻調整行程。
一支車隊很快從體育場緩緩駛出，在兩三萬球迷的注視下，把剛才那夥占著注席台的貴賓，沿著體育場路送往城東。（錢塘的體育場，隻能坐兩萬人，80年代隻有工體和滬江某場能坐七八萬。）
球迷裏也不乏懂行的，了解商界佚聞八卦的，看著豪氣的車隊離去，紛紛開始傳：
“聽就是紅牛的老板親自來視察比賽了！我家就有親戚在紅牛的廠子上班，聽宗總，公司最近要擴產搞建設了呢，又增加了一個美國買來的大品牌飲料，可洋氣了。”
“美國飲料？又多洋氣？跟京城的可口可樂工廠一樣麼？”
可口可樂在中國實現國產化，是8年的事兒。當時第一家內地可樂廠是81年底在京城建成的，8年初投產。
所以經過兩三年的品牌馴化和擴散，到了85年下半年，一二線發達城市的市民，對於“中國人自己生產美國牌子的飲料”這事兒，已經是有點耳聞的了，並不會覺得過於驚訝。
“真有錢啊，讚助國家隊的比賽，一場主場就要送出去兩三萬件衣服，如果是京城的主場，那不得送八萬件？那麼多場全加起來100萬衣服錢都不夠吧！你這賣新的美國飲料到底能有多賺錢？”吃瓜球迷們想得悠然神往。
“這誰知道，不過，咱家裏有親戚在紅牛上班，這次無論如何要想辦法托關係。他們擴產了肯定要另外招人，一定要弄個進廠的機會。”