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“我完全理解您的gā zhān遠矚。”舒爾霍夫想明白後，立刻爽快答應了。
顧驁很滿意，也就繼續解乾貨：“在個人電腦領域，第三方軟體開發商的重要程度，不是遊戲機行業可以比擬的。因為微軟的危險性，不是任堂可比的。
遊戲機產業上，鯤跟任堂的競爭，本質是一家封閉式係統的獨佔跟另一家封閉式係統的獨佔之間的戰爭，我們隻要比任堂強勢，就能滾起雪球來，確保我們平台上好玩的遊戲層出不窮。我們自己如今放手什麼遊戲都不開發，未來好遊戲還是比任堂多。
可微軟哪怕起步階段遠不如我們強大，他們的優勢在於可以供任何廠使用他們的係統，所有牌子聯合起來，市場佔有率就比頭部的封閉式係統大廠還強很多。
未來，各電腦廠商為自己的電腦開發應用軟體的時代很快會被終結，獨佔將在90%以上的情況下成為曆史。這時候，初始生態的號召力，初始滾雪球的搶跑速率，就決定了生死……”
顧驁鞭辟入裏地用儘可能通俗的語句，把這裏麵的道理跟舒爾霍夫解釋了一遍，以安撫手下頭號大將的心有不甘。
不然，讓鯤係的老部下覺得老闆對王安係投入更多資源、給他們的工作成果更高的估值，心有不甘，隊伍就不好帶了。
顧驁的解釋，其實就是把曆史上P時代，蘋果跟微軟競爭的那一套，複盤了一遍。
同時，又加入了一些後世智能手機時代，蘋果的is跟穀歌的安卓之間競爭的商業關係，作為邏輯的補充。
畢竟P時代的a和inDs、手機時代的is和安卓，本質上是一類的競爭關係。
開放式係統都是後出現的，但市場佔有率都遠遠超過先出現的封閉式係統。在科技行業，原本很適用的“我起步階段跑得比你快、資源比你多，你就一輩子追不上我”思維慣性，在這類問題上是不能通用的。
後世中國人好多都在感慨：為什麼我們不自研一套作業係統？無論是電腦時代還是手機時代，老是被美國人收割壟斷紅利！
這種義憤就有些搞笑了。
中國人沒有自己的作業係統，和無法自主研發核心科技的晶片，這兩件事兒的難度，是截然不同的。
雖然從結果上來，都很難做到。
但晶片無法自研，主要是科研投入不夠，技術難度大、投資周期長。
作業係統則不是科技難度的問題，而是沒人跟進你這個生態——你研發出來了，沒人給你開發基於這個係統的應用軟體，aPP，你係統本身做得再好，最後也會死的。
蘋果公司的is，如果在早期沒有把aPP-sRe的豐富度做起來，那就是另外一個故事了，那就是跟諾基亞的塞班死得一樣慘。
甚至曆史上諾基亞的生態之所以沒人跟，很大一部分原因是諾基亞本來就是手機界的大佬，第三方都怕諾基亞玩“看誰好了，我再做個親兒子”這樣的把戲，剽竊排擠第三方，所以都不陪他玩。而蘋果則因為原先沒做過手機，大家都放心，不怕蘋果在aPP領域有親兒子，大家都是外來戶。
早期塞班的係統，同期是不比蘋果is內測時差多少的。
顧驁現在要自研全新的作業係統，以他在鯤積累的技術團隊，和吸收王安一派的技術實力後，其實已經足夠了。技術上要成功，難度不大。
最關鍵還是生態的初始信用，所以為了這個第一步推雪球的初始動力，哪怕花10億美元弄王安的牌子，都是值得的。
如今王安品牌起到的作用，就跟曆史上蘋果機初年的aPP-sRe公信力，是一樣的。
……
“我理解您的苦衷了，沒想到，封閉式係統與封閉式係統的競爭，和封閉式係統與開放式係統的競爭，居然有這麼大的差別、這麼多的學問……
老闆，您是怎麼推演聯想到那麼遠的連鎖反應的？我覺得我光是跟著您的思路聽，想象力都有些不夠用了。”
聽完顧驁的解釋之後，舒爾霍夫覺得自己簡直是心悅誠服，五體投地。
他覺得，不管原先有沒有人對老闆躺著拿錢不幹事心有不服的，現在都會覺得這些好處都是老闆該拿的。
人家做事少，但每一件都是大事，每一個眼光都是gā zhān遠矚。
“這是賦，學不來的。你隻要做好份內的事情，假以時日也能有我的遠見卓識。”顧驁拍拍舒爾霍夫的肩膀，以示鼓勵。
舒爾霍夫覺得一陣彆扭。
自己都四十好幾的人了，還要假以時日學習、努力追趕……
老闆才特麼5歲啊。11