在跟資訊傳媒產業稍微沾點邊的行當裏。
你因為馬太效應也好，冪律定則也好，二八定律也好。總之，因為強者愈強贏者通殺，行業第一名比第二名在市場佔有率方麵強四五倍，甚至更多一點，都是正常現象。
在傳統行業的兩強競爭中，第一名和第二名或許才差幾成，但是在傳媒相關產業裏，這是不可能的，哪怕護城河與遷移成本最高的形態，差一倍都是最起碼的。
比如遊戲機行業，其實已經算是遷移成本很高的了，你買了一台機器，後麵至少四五年買遊戲都被綁定在這一家，所以遊戲機行業可能第一名和第二名有時候能隻差一倍。
要是換成電腦上的軟體，用戶卸載掉一個體驗差的，裝一個同類但體驗更好的競爭對手產品，幾乎是拍屁股走人一點遷移成本都沒有，所以第二名都很難活。
在過去的五年裏，任堂雖然表現一直不佳，不過好歹在剛開始的時候還是抓住了差異化市場的，在85/86那些日元升值還不明顯、價格戰有優勢的年份裏，任堂也是抓緊出了一大批貨的。
所以如今，鯤的初代機有全球4000多萬台的佔有率，任堂的F好歹也有1000萬以上。隻是後續任堂後勁乏力，這1000萬裏倒有一半以上是85/86兩年賣出去的，而88年開始已經是徹底萎靡不振了。
就好比一本100萬字之前成績很好的，均訂堆得很高，但長了之後每追更的人數很低，新增訂閱很低，每更一其實都會拉低均訂。平台佔有量完全靠之前的曆史老本撐著。
這個藏在迷霧之後的虛弱，在1988年8月份之前，圈內人其實都已經看明白了。
但關鍵是外行看熱鬧的股民，和全球科技界投資人士還不一定明白。
8月份Ps遊戲機的最新銷量、以及舊世代機器雙方的後續銷量趨勢對比，則像是那根針，戳破了這層窗戶紙，把一切都展示在世人麵前。
或許鯤並不會因為這一波而立刻得到多少直接的金錢好處，但對於鯤顯示肌肉，向全球上下遊產業鏈的老闆們昭示自身對行業規則製定的絕對話語權，是非常有幫助的。
大家都赫然看到，原來任堂已經沒資格再稱為與鯤一個量級的競爭對手。
你跟人差五六倍的時候，在馬太嚴重的行業，還有人拿你當對手。但是差了十幾倍，就打崩了“競爭對手”這個資格的心理預設底限。
就好像原先外國針對某個行業立法的時候，怎麼著也得本行業的各位大佬一起去遊議員、陳情分析利弊。
可是後世國內要立《電商法》的時候，具體討論條款博弈，什麼其他狗東蘇寧拚夕夕，一個都不露頭，就讓馬風一個人去京城奔走。這潛意識明大家都已經認了：這個行業怎麼立法，塌了都有高個子頂著，關他們這些混口飯吃的打工仔屁事？
這是顧驁最大的收穫，後續與王安、香積電、蘋果的一切聯動布局，都基於這一突破。從此以後，人類遊戲機產業有什麼模式創新，都要看鯤。
就像眼下沃爾瑪剛坐到商超領域領頭羊，它就可以定義“供應商賬期要怎麼管理”。
或者豐田剛成為世界第一大汽車商時，標榜“精益生產方式”應該如何管理周轉效率，實現自己“零庫存”、“所需物料進貨後直接拉到流水線上”，而其他一切供應商都得陪著玩，弄得供應商的庫存占款賊高。
你要是沒有豐田的江湖地位，換家汽車商首創這種打法，肯定被人噴成侵權，至少也是怨聲載道。
鯤現在有這樣的江湖地位了，那麼供應商香積電被鯤的“強勢惡霸地位欺壓”，也就怪不得香積電了。
……
鯤跟香積電“針鋒相對、唇qiāng舌劍”的大戲上演的同時。
就在帕羅奧圖的鯤總部不遠、隻隔了兩個鎮的庫比蒂諾鎮上，蘋果公司總部。
在矽穀，沿著101號高速公路，有一堆每隔5英裏左右一個的科技鎮。比如帕羅奧圖就是斯坦福大學的所在地，也是鯤美國總部的駐地。再沿著101公路往東南5英裏，就是“山景城”{有些直接音譯叫“蒙特維奧”}，那裏後世能誕生穀歌。再沿101公路下去就是庫比蒂諾了，這兒有蘋果公司，還有做安全殺毒的元老巨頭賽門鐵克。
喬布斯正在為a-ii電腦做著上市前的最後準備。
研發工作已經在一個半月之前，也就是6月底的時候，就徹底完成了，包括全部的壓力測試、場景測試。
後續，是量產化所需的試流準備、營銷環節的市場推廣、價格策略、經銷商動員……
這些工作也需要兩個月的時間來處理，是比較正常的。反正一邊試流、準備囤貨，一邊組織發售，都是業內慣用的節奏。